隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,各行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)愈顯激烈,尤其對(duì)于銀行業(yè),競(jìng)爭(zhēng)趨于白熱化。作為地方性金融機(jī)構(gòu),AS農(nóng)商銀行對(duì)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展做出了重要貢獻(xiàn)。近年來(lái),為適應(yīng)激烈的銀行業(yè)競(jìng)爭(zhēng),AS農(nóng)商銀行不斷進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級(jí),取得了不錯(cuò)的效果。然而,經(jīng)過實(shí)踐證明,AS農(nóng)商銀行在績(jī)效考核方面還存在很多問題,需要不斷完善,這些問題能否妥善解決關(guān)系著企業(yè)整體績(jī)效的提升,還影響著企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。本文以AS農(nóng)商銀行作為研究對(duì)象,旨在對(duì)其績(jī)效考核體系進(jìn)行優(yōu)化,目的是激發(fā)全員干事創(chuàng)業(yè)的激情,全面提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效。本文擬通過對(duì)AS農(nóng)商銀行績(jī)效考核現(xiàn)狀的分析,查找到一些績(jī)效考核方面存在的問題,并結(jié)合其實(shí)際情況,運(yùn)用績(jī)效考核、平衡計(jì)分卡、關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)、目標(biāo)管理等知識(shí)和理論,對(duì)AS農(nóng)商銀行績(jī)效考體系進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計(jì),以期對(duì)地方性中小型金融機(jī)構(gòu)和其他類似農(nóng)商銀行及農(nóng)村信用社轉(zhuǎn)型發(fā)展期經(jīng)營(yíng)績(jī)效提升產(chǎn)生一定借鑒意義。本文采用多種研究方法相結(jié)合,包括問卷調(diào)查法、案例分析法、文獻(xiàn)分析法、歸納總結(jié)法等。創(chuàng)新之處在于通過具體的案例分析,AS農(nóng)商銀行目前處于戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型發(fā)展期,目前經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀及績(jī)效考核現(xiàn)狀具有一定的特殊性,研究戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型發(fā)展期的農(nóng)商銀行...

【文章頁(yè)數(shù)】：50 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
1 緒論
    1.1 選題背景
    1.2 研究意義
        1.2.1 理論意義
        1.2.2 現(xiàn)實(shí)意義
    1.3 研究現(xiàn)狀
        1.3.1 國(guó)外研究現(xiàn)狀及評(píng)述
        1.3.2 國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀及評(píng)述
    1.4 研究?jī)?nèi)容與基本思路
        1.4.1 研究?jī)?nèi)容
        1.4.2 基本思路
        1.4.3 基本框架
    1.5 研究方法與創(chuàng)新之處
        1.5.1 研究方法
        1.5.2 創(chuàng)新之處
2 基本概念與理論基礎(chǔ)
    2.1 績(jī)效、績(jī)效考核與績(jī)效管理
        2.1.1 績(jī)效
        2.1.2 績(jī)效考核與績(jī)效管理
    2.2 績(jī)效考核體系
        2.2.1 績(jī)效考核的內(nèi)容
        2.2.2 績(jī)效考核的主體
        2.2.3 績(jī)效考核的周期
        2.2.4 績(jī)效考核的方法
        2.2.5 績(jī)效考核結(jié)果的應(yīng)用
    2.3 常見績(jī)效考核工具概述
        2.3.1 關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)(KPI)
        2.3.2 平衡計(jì)分卡(BSC)
        2.3.3 360 度績(jī)效評(píng)估反饋
        2.3.4 目標(biāo)管理法
    2.4 激勵(lì)理論
    2.5 農(nóng)商銀行的定義
3 AS農(nóng)商銀行績(jī)效考核現(xiàn)狀和問題
    3.1 AS農(nóng)商銀行基本情況概述
        3.1.1 AS農(nóng)商銀行歷史沿革及基本情況
        3.1.2 AS農(nóng)商銀行經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀
        3.1.3 AS農(nóng)商銀行組織架構(gòu)及人員情況
    3.2 AS農(nóng)商銀行績(jī)效考核體系現(xiàn)狀
        3.2.1 AS農(nóng)商銀行績(jī)效考核體系現(xiàn)狀
        3.2.2 AS農(nóng)商銀行績(jī)效考核效果
    3.3 AS農(nóng)商銀行績(jī)效考核存在的問題
        3.3.1 績(jī)效考核內(nèi)容方面的問題
        3.3.2 績(jī)效考核主體方面的問題
        3.3.3 績(jī)效考核周期方面的問題
        3.3.4 績(jī)效考核方法方面的問題
        3.3.5 績(jī)效考核結(jié)果應(yīng)用的問題
        3.3.6 其他問題
    3.4 AS農(nóng)商銀行績(jī)效考核存在問題的原因分析
4 AS農(nóng)商銀行績(jī)效考核體系優(yōu)化設(shè)計(jì)
    4.1 設(shè)計(jì)原則
    4.2 設(shè)計(jì)思路
    4.3 采用的考核工具
    4.4 優(yōu)化設(shè)計(jì)
        4.4.1 考核內(nèi)容優(yōu)化
        4.4.2 考核主體優(yōu)化
        4.4.3 考核周期優(yōu)化
        4.4.4 考核方法優(yōu)化
        4.4.5 考核結(jié)果應(yīng)用優(yōu)化
5 AS農(nóng)商銀行績(jī)效考核的實(shí)施與保障
    5.1 強(qiáng)化組織企業(yè)文化建設(shè)
    5.2 完善績(jī)效考核組織架構(gòu)
    5.3 建立長(zhǎng)效監(jiān)督機(jī)制
    5.4 建立內(nèi)部溝通反饋平臺(tái)
    5.5 建立強(qiáng)大的管理信息系統(tǒng)
    5.6 加強(qiáng)員工的培訓(xùn)開發(fā)
6 結(jié)論與展望
    6.1 結(jié)論
    6.2 展望
參考文獻(xiàn)
附錄
致謝



本文編號(hào)：3809689