隨著社會經(jīng)濟的快速發(fā)展,各行業(yè)競爭態(tài)勢愈顯激烈,尤其對于銀行業(yè),競爭趨于白熱化。作為地方性金融機構(gòu),AS農(nóng)商銀行對當(dāng)?shù)亟?jīng)濟發(fā)展做出了重要貢獻。近年來,為適應(yīng)激烈的銀行業(yè)競爭,AS農(nóng)商銀行不斷進行轉(zhuǎn)型升級,取得了不錯的效果。然而,經(jīng)過實踐證明,AS農(nóng)商銀行在績效考核方面還存在很多問題,需要不斷完善,這些問題能否妥善解決關(guān)系著企業(yè)整體績效的提升,還影響著企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。本文以AS農(nóng)商銀行作為研究對象,旨在對其績效考核體系進行優(yōu)化,目的是激發(fā)全員干事創(chuàng)業(yè)的激情,全面提升企業(yè)經(jīng)營績效。本文擬通過對AS農(nóng)商銀行績效考核現(xiàn)狀的分析,查找到一些績效考核方面存在的問題,并結(jié)合其實際情況,運用績效考核、平衡計分卡、關(guān)鍵績效指標(biāo)、目標(biāo)管理等知識和理論,對AS農(nóng)商銀行績效考體系進行優(yōu)化設(shè)計,以期對地方性中小型金融機構(gòu)和其他類似農(nóng)商銀行及農(nóng)村信用社轉(zhuǎn)型發(fā)展期經(jīng)營績效提升產(chǎn)生一定借鑒意義。本文采用多種研究方法相結(jié)合,包括問卷調(diào)查法、案例分析法、文獻分析法、歸納總結(jié)法等。創(chuàng)新之處在于通過具體的案例分析,AS農(nóng)商銀行目前處于戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型發(fā)展期,目前經(jīng)營現(xiàn)狀及績效考核現(xiàn)狀具有一定的特殊性,研究戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型發(fā)展期的農(nóng)商銀行...

【文章頁數(shù)】：50 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
1 緒論
    1.1 選題背景
    1.2 研究意義
        1.2.1 理論意義
        1.2.2 現(xiàn)實意義
    1.3 研究現(xiàn)狀
        1.3.1 國外研究現(xiàn)狀及評述
        1.3.2 國內(nèi)研究現(xiàn)狀及評述
    1.4 研究內(nèi)容與基本思路
        1.4.1 研究內(nèi)容
        1.4.2 基本思路
        1.4.3 基本框架
    1.5 研究方法與創(chuàng)新之處
        1.5.1 研究方法
        1.5.2 創(chuàng)新之處
2 基本概念與理論基礎(chǔ)
    2.1 績效、績效考核與績效管理
        2.1.1 績效
        2.1.2 績效考核與績效管理
    2.2 績效考核體系
        2.2.1 績效考核的內(nèi)容
        2.2.2 績效考核的主體
        2.2.3 績效考核的周期
        2.2.4 績效考核的方法
        2.2.5 績效考核結(jié)果的應(yīng)用
    2.3 常見績效考核工具概述
        2.3.1 關(guān)鍵績效指標(biāo)(KPI)
        2.3.2 平衡計分卡(BSC)
        2.3.3 360 度績效評估反饋
        2.3.4 目標(biāo)管理法
    2.4 激勵理論
    2.5 農(nóng)商銀行的定義
3 AS農(nóng)商銀行績效考核現(xiàn)狀和問題
    3.1 AS農(nóng)商銀行基本情況概述
        3.1.1 AS農(nóng)商銀行歷史沿革及基本情況
        3.1.2 AS農(nóng)商銀行經(jīng)營現(xiàn)狀
        3.1.3 AS農(nóng)商銀行組織架構(gòu)及人員情況
    3.2 AS農(nóng)商銀行績效考核體系現(xiàn)狀
        3.2.1 AS農(nóng)商銀行績效考核體系現(xiàn)狀
        3.2.2 AS農(nóng)商銀行績效考核效果
    3.3 AS農(nóng)商銀行績效考核存在的問題
        3.3.1 績效考核內(nèi)容方面的問題
        3.3.2 績效考核主體方面的問題
        3.3.3 績效考核周期方面的問題
        3.3.4 績效考核方法方面的問題
        3.3.5 績效考核結(jié)果應(yīng)用的問題
        3.3.6 其他問題
    3.4 AS農(nóng)商銀行績效考核存在問題的原因分析
4 AS農(nóng)商銀行績效考核體系優(yōu)化設(shè)計
    4.1 設(shè)計原則
    4.2 設(shè)計思路
    4.3 采用的考核工具
    4.4 優(yōu)化設(shè)計
        4.4.1 考核內(nèi)容優(yōu)化
        4.4.2 考核主體優(yōu)化
        4.4.3 考核周期優(yōu)化
        4.4.4 考核方法優(yōu)化
        4.4.5 考核結(jié)果應(yīng)用優(yōu)化
5 AS農(nóng)商銀行績效考核的實施與保障
    5.1 強化組織企業(yè)文化建設(shè)
    5.2 完善績效考核組織架構(gòu)
    5.3 建立長效監(jiān)督機制
    5.4 建立內(nèi)部溝通反饋平臺
    5.5 建立強大的管理信息系統(tǒng)
    5.6 加強員工的培訓(xùn)開發(fā)
6 結(jié)論與展望
    6.1 結(jié)論
    6.2 展望
參考文獻
附錄
致謝



本文編號：3809689