隨著我國金融行業(yè)整體改革的不斷深入,商業(yè)銀行在進行自身完善發(fā)展的過程中,也按照相關的制度,落實相應的工作。有效的內部控制機制能夠保證股份制商業(yè)銀行經營發(fā)展更為穩(wěn)定。在此過程中,商業(yè)銀行內部控制的意識也有了顯著的增強,內部控制團隊綜合能力明顯提高。但是,股份制商業(yè)銀行在進行內部控制的過程中存在諸多問題,有待進一步解決。文章從股份制商業(yè)銀行內部控制的必要性入手,分析當前我國股份制商業(yè)銀行內部控制所存在的常見問題,并結合實際提出了加強我國股份制商業(yè)銀行內部控制有效性的建議,以期能夠為股份制商業(yè)銀行內部控制系統(tǒng)提供有效的幫助。 

【文章來源】：中國市場. 2020,(28)

【文章頁數】：2 頁

【文章目錄】：
1 加強股份制商業(yè)銀行內部控制的必要性
2 股份制商業(yè)銀行內部控制存在的問題
    (1)銀行員工對內部控制的認識不足。
    (2)信息傳遞中間環(huán)節(jié)過于復雜。
    (3)監(jiān)督制約機制形同虛設。
3 加強我國股份制商業(yè)銀行內部控制有效性的建議
    (1)提高整體員工對內部控制的認識。
    (2)創(chuàng)造暢通且及時的銀行信息系統(tǒng)。
    (3)進行實時監(jiān)控,全程監(jiān)督。
4 結論


【參考文獻】：
期刊論文
[1]我國商業(yè)銀行內部控制建設存在的問題和對策研究[J]. 岳楊.  會計師. 2011(12)
[2]商業(yè)銀行內部控制存在的問題及對策探討[J]. 王曉東.  西南金融. 2005(09)



本文編號：3436757