發(fā)布時(shí)間：2021-07-24 20:25

　　隨著經(jīng)濟(jì)增速換擋,商業(yè)銀行開始進(jìn)入高風(fēng)險(xiǎn)、低回報(bào)的發(fā)展新階段。在這一階段,銀行風(fēng)險(xiǎn)成本和資金成本“雙升”,利差空間縮小,盈利空間變窄,銀行之間競(jìng)爭(zhēng)進(jìn)一步加劇,導(dǎo)致傳統(tǒng)貸款業(yè)務(wù)不再是商業(yè)銀行最主要的利潤(rùn)支撐點(diǎn),投行業(yè)務(wù)成為創(chuàng)新業(yè)務(wù)的引領(lǐng)者。實(shí)踐表明,銀行投行業(yè)務(wù)可以幫助商業(yè)銀行尋找新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn),從而促使商業(yè)銀行經(jīng)營(yíng)模式進(jìn)行快速轉(zhuǎn)型。隨著外部競(jìng)爭(zhēng)的加劇以及業(yè)務(wù)不斷拓展而內(nèi)部疏于管理,交通銀行投資銀行部逐漸暴露出一些問(wèn)題,諸如:投行部績(jī)效考核指標(biāo)與員工工作的關(guān)聯(lián)度較差,使部門員工收入與貢獻(xiàn)度不匹配,從而基于績(jī)效考核產(chǎn)生的收入與其他商業(yè)銀行投行部員工收入相比差距較大,結(jié)果制約了員工工作積極性,導(dǎo)致投行部人才流失嚴(yán)重,交通銀行利潤(rùn)可持續(xù)增長(zhǎng)乏力。因此,為了提升投行部員工工作績(jī)效,增強(qiáng)交通銀行利潤(rùn)增長(zhǎng)能力,提升交通銀行市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,優(yōu)化投行部績(jī)效指標(biāo)考核體系已經(jīng)勢(shì)在必行。本文以交通銀行投資銀行部員工作為研究對(duì)象,從五個(gè)方面開展了相關(guān)研究。第一部分,主要闡述了研究背景與意義、研究框架;第二部分,相關(guān)理論綜述,主要就績(jī)效、績(jī)效考核指標(biāo)等關(guān)鍵概念以及相關(guān)理論進(jìn)行綜述,并總結(jié)國(guó)內(nèi)外相關(guān)研究成果;第三部分,... 

【文章來(lái)源】：蘭州大學(xué)甘肅省 211工程院校 985工程院校 教育部直屬院校

【文章頁(yè)數(shù)】：62 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【部分圖文】：

研究框架

平衡記分卡模型

圖 3-2 績(jī)效指標(biāo)了解情況績(jī)效考核指標(biāo)并不能充分反映員工的工作內(nèi)容。從考核指標(biāo)反行績(jī)效考核指標(biāo)對(duì)工作內(nèi)容反應(yīng)程度上，86%認(rèn)為不能完全反明績(jī)效指標(biāo)設(shè)置缺乏全面性。

【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]A商業(yè)銀行員工績(jī)效考核及相關(guān)指標(biāo)方法的應(yīng)用[J]. 翟文靜.  中國(guó)市場(chǎng). 2018(32)
[2]基于KPI的SD公司績(jī)效考核優(yōu)化設(shè)計(jì)研究[J]. 張麗瓊.  西昌學(xué)院學(xué)報(bào)(自然科學(xué)版). 2018(03)
[3]中國(guó)金融業(yè)增加值占GDP比重,超過(guò)美、日、英等發(fā)達(dá)國(guó)家 28省份金融業(yè)已成支柱產(chǎn)業(yè) 防范風(fēng)險(xiǎn)、服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)成為行業(yè)發(fā)展主基調(diào)[J]. 賈國(guó)強(qiáng).  中國(guó)經(jīng)濟(jì)周刊. 2017(33)
[4]交通銀行深化改革戰(zhàn)略探析及啟示[J]. 肖晶.  現(xiàn)代管理科學(xué). 2017(05)
[5]對(duì)平衡計(jì)分卡管理的一點(diǎn)思考[J]. 侯保蘭.  當(dāng)代經(jīng)濟(jì). 2016(23)
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[7]淺談360度績(jī)效考評(píng)方法在企業(yè)人力資源管理中的應(yīng)用[J]. 陶明珠.  中國(guó)證券期貨. 2012(12)
[8]淺談人力資源管理中的績(jī)效考核管理[J]. 曾冬秀.  企業(yè)導(dǎo)報(bào). 2012(13)
[9]基于BSC的內(nèi)部審計(jì)部門績(jī)效評(píng)價(jià)探析[J]. 張其鎮(zhèn).  審計(jì)與理財(cái). 2012(06)
[10]360度績(jī)效反饋評(píng)價(jià)有效性的博弈分析[J]. 何園.  商業(yè)時(shí)代. 2009(30)

碩士論文
[1]工商銀行B支行員工績(jī)效考核問(wèn)題及對(duì)策研究[D]. 廖雅萌.江西師范大學(xué) 2018
[2]DY銀行濟(jì)南分行支持保障部門員工績(jī)效考核研究[D]. 王凱.山東大學(xué) 2017
[3]D分行績(jī)效管理體系優(yōu)化研究[D]. 閆立勇.大連理工大學(xué) 2016
[4]基于KPI的AA醫(yī)藥公司商務(wù)人員績(jī)效考核指標(biāo)優(yōu)化研究[D]. 李正基.云南大學(xué) 2016



本文編號(hào)：3301367