本文以港交所上市的首家采用雙重股權(quán)結(jié)構(gòu)的公司小米集團(tuán)為例,研究其采用不同投票權(quán)架構(gòu)的動(dòng)因及影響。并對(duì)不同投票權(quán)架構(gòu)發(fā)展提出建議,以期為其他企業(yè)提供經(jīng)驗(yàn)借鑒,同時(shí)有助于市場(chǎng)完善監(jiān)管并加強(qiáng)各項(xiàng)配套制度建設(shè)。

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圖1小米集團(tuán)采用不同投票權(quán)架構(gòu)的SWOT分析

小米集團(tuán)采用不同投票權(quán)架構(gòu)的SWOT分析如圖1所示。通過對(duì)小米集團(tuán)采用不同投票權(quán)架構(gòu)進(jìn)行SWOT分析后，總結(jié)出了小米集團(tuán)的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)、外部環(huán)境的機(jī)會(huì)與威脅，即各自組合成的下一步的戰(zhàn)略發(fā)展方向。當(dāng)然公司還要對(duì)其進(jìn)行總結(jié)和梳理，才能最終確定公司戰(zhàn)略選擇的主要方向。下面開始分析小米集團(tuán)....

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