企業(yè)文化理論是在上世紀(jì)七八十年代間才逐步發(fā)展起來,它在中國的發(fā)展得很快,幫助了很多企業(yè)從無到有、從小到大走向了成功。平安集團(tuán)就是這樣的一個例子,從一個幾百平米、十幾個員工的小公司,發(fā)展成為現(xiàn)在國際領(lǐng)先的綜合金融集團(tuán),2017年在世界500強(qiáng)的企業(yè)中排名第39名。企業(yè)文化在平安生根發(fā)芽,茁壯成長,隨著平安的不斷發(fā)展壯大、創(chuàng)新與變革,企業(yè)文化變?yōu)榱似桨脖夭豢缮俚囊徊糠?這也是平安將企業(yè)文化視作一種無形的戰(zhàn)略資源。當(dāng)平安不斷給平安的企業(yè)文化注入不同時期的理念,平安的企業(yè)文化也不斷獲得了新的活力。隨著當(dāng)前全球化的不斷推進(jìn),市場競爭也不斷加劇,平安的企業(yè)文化建設(shè)已經(jīng)形成了具有獨(dú)特內(nèi)涵的優(yōu)秀文化。在企業(yè)確定了企業(yè)文化核心內(nèi)涵之后,如何將企業(yè)文化戰(zhàn)略及意圖落實到企業(yè)的實際生產(chǎn)工作、內(nèi)部管理等方方面面中,使企業(yè)文化能夠在企業(yè)上上下下都得到生根、傳播、發(fā)展、壯大、反哺,這是平安目前所面臨的問題。同時,當(dāng)企業(yè)文化在這些分支機(jī)構(gòu)、員工當(dāng)中建設(shè)實施時,又能從分支機(jī)構(gòu)、員工的文化傳承和落地生根中自下而上地對企業(yè)的文化進(jìn)行反哺和優(yōu)化,逐步形成強(qiáng)大的企業(yè)文化反饋體系,使企業(yè)文化始終保持著與企業(yè)員工的緊密聯(lián)系、保持著...
【文章來源】:云南大學(xué)云南省 211工程院校
【文章頁數(shù)】:52 頁
【學(xué)位級別】:碩士
【部分圖文】:

企業(yè)文化特征示意圖2.1.3企業(yè)文化的作用

平安銀行組織架構(gòu)圖3.3平安銀行昆明分行基本情況
【參考文獻(xiàn)】:
期刊論文
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本文編號:
3269427
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