近年來,我國的工業(yè)化和城市化水平不斷提高。在新型城鎮(zhèn)化過程中,從產(chǎn)城分離走向產(chǎn)城融合也成為大勢所趨。由產(chǎn)城分離到產(chǎn)城融合,是我國產(chǎn)業(yè)升級(jí)轉(zhuǎn)型的發(fā)展思路之一,其內(nèi)涵主要包括人本導(dǎo)向、功能融合、結(jié)構(gòu)匹配。寧波東城新區(qū)的未來規(guī)劃就是產(chǎn)城融合的準(zhǔn)成功范例。鑒于此,本文首先對(duì)戰(zhàn)略管理和產(chǎn)城融合的相關(guān)理論資料進(jìn)行研究分析,并了解了寧波市東城新區(qū)的規(guī)劃和建設(shè)現(xiàn)狀;然后,本文對(duì)東投公司所處的的外部環(huán)境,以及內(nèi)部條件進(jìn)行了相對(duì)深入的分析,并運(yùn)用SWOT分析方法對(duì)這些內(nèi)外部因素進(jìn)行了總結(jié)研究。最后,在此基礎(chǔ)上,本文對(duì)東投公司的未來發(fā)展戰(zhàn)略作了初步探討,并提出其發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施路徑和具體舉措,如優(yōu)化自身業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu),合理分配業(yè)務(wù)板塊,拓展業(yè)務(wù)范圍,盤活資本運(yùn)營,提高自身核心競爭力等。產(chǎn)城融合是寧波東部新城未來規(guī)劃和開發(fā)的趨勢,而寧波東部新城開發(fā)投資公司應(yīng)抓住寧波新城產(chǎn)城融合帶來的市場機(jī)會(huì)和政策機(jī)遇,制定克服自身弱點(diǎn)和應(yīng)對(duì)未來挑戰(zhàn)的指導(dǎo)戰(zhàn)略和實(shí)施策略,以綜合提高自身競爭力,迎接即將到來的挑戰(zhàn)。 

【文章來源】：寧波大學(xué)浙江省

【文章頁數(shù)】：63 頁

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
引言
1 緒論
    1.1 選題的背景與意義
        1.1.1 選題的背景
        1.1.2 選題的意義
    1.2 國內(nèi)外研究綜述
        1.2.1 國外相關(guān)研究
        1.2.2 國內(nèi)相關(guān)研究
    1.3 研究主要內(nèi)容與方法
        1.3.1 研究主要內(nèi)容
        1.3.2 研究方法
    1.4 研究框架
2 相關(guān)理論基礎(chǔ)
    2.1 企業(yè)戰(zhàn)略管理
    2.2 產(chǎn)城融合
        2.2.1 人本導(dǎo)向
        2.2.2 功能融合
        2.2.3 結(jié)構(gòu)匹配
    2.3 戰(zhàn)略分析方法
        2.3.1 PEST分析法
        2.3.2 波特五力模型分析法
        2.3.3 SWOT分析法
3 東部新城開發(fā)投資公司戰(zhàn)略環(huán)境分析
    3.1 東部新城現(xiàn)狀及產(chǎn)業(yè)規(guī)劃
        3.1.1 東部新城建設(shè)現(xiàn)狀
        3.1.2 東部新城未來規(guī)劃
    3.2 東投公司概況
    3.3 東投公司外部環(huán)境分析
        3.3.1 宏觀環(huán)境分析(PEST分析)
        3.3.2 行業(yè)環(huán)境分析(波特五力模型分析)
    3.4 東投公司內(nèi)部環(huán)境分析
        3.4.1 內(nèi)部條件的優(yōu)勢
        3.4.2 內(nèi)部條件的不足
    3.5 東部新城開發(fā)投資公司發(fā)展戰(zhàn)略綜合分析
        3.5.1 東投公司SWOT分析
        3.5.2 東投公司戰(zhàn)略發(fā)展方向分析
4 產(chǎn)城融合背景下東部新城開發(fā)投資公司的發(fā)展戰(zhàn)略選擇與實(shí)施
    4.1 東投公司發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)制定
        4.1.1 東投公司發(fā)展戰(zhàn)略指導(dǎo)思想
        4.1.2 東投公司發(fā)展戰(zhàn)略定位
        4.1.3 東投公司發(fā)展總體目標(biāo)
    4.2 東投公司發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施
        4.2.1 東投公司發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施
        4.2.2 具體業(yè)務(wù)板塊調(diào)整舉措
    4.3 東投公司企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的保障措施
        4.3.1 創(chuàng)建良好的精神文化氛圍
        4.3.2 優(yōu)化組織管理體系
        4.3.3 完善人資管理機(jī)制
        4.3.4 健全風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制
5 結(jié)論與展望
    5.1 結(jié)論
    5.2 展望與不足
參考文獻(xiàn)
致謝


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]基于SWOT分析的某公司發(fā)展戰(zhàn)略研究[J]. 孟海虎,歐會(huì)英.  商. 2016(28)
[2]企業(yè)戰(zhàn)略管理理論的發(fā)展[J]. 周文燕,陳輝華,劉微明.  吉首大學(xué)學(xué)報(bào)(社會(huì)科學(xué)版). 2004(01)

碩士論文
[1]基于價(jià)值鏈理論的德國KS公司在華戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型研究[D]. 張曉沖.北京交通大學(xué) 2016
[2]產(chǎn)城融合發(fā)展視角下的公共服務(wù)研究[D]. 蔡潤嫻.東南大學(xué) 2016
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[6]XX公司清潔能源汽車發(fā)展戰(zhàn)略研究[D]. 潘榮.華東理工大學(xué) 2016
[7]四川AB小額貸款公司戰(zhàn)略管理研究[D]. 孫瑞琪.西南財(cái)經(jīng)大學(xué) 2016
[8]上海自貿(mào)區(qū)成立背景下的ABC公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移研究[D]. 尹琪.吉林大學(xué) 2014
[9]JF地產(chǎn)公司發(fā)展戰(zhàn)略研究[D]. 竇波.西北大學(xué) 2013
[10]泛亞公司戰(zhàn)略分析[D]. 聞磊.上海交通大學(xué) 2012



本文編號(hào)：3269277