新常態(tài)農村商業(yè)銀行績效評價改進研究
發(fā)布時間:2021-06-21 21:21
目前我國將長期處于“新常態(tài)”下,經濟增長速度放緩、結構優(yōu)化,過去商業(yè)銀行傳統(tǒng)的不平衡、不協(xié)調、不可持續(xù)的粗放增長模式基本告別。新時期商業(yè)銀行發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、業(yè)務風險管理、合規(guī)內控、金融監(jiān)管等諸多方面對成為今后商業(yè)銀行績效考核機制方面的研究重點。我國農村商業(yè)銀行區(qū)別于傳統(tǒng)的商業(yè)銀行和股份制銀行,自身兼顧“普惠三農”、支持小微等特點,所以,構建科學合理、全面、客觀的績效評價體系對于我國農村商業(yè)銀行的健康發(fā)展具有非常重要的意義。本文通過對農村商業(yè)銀行績效評價現(xiàn)狀分析及國內外商業(yè)銀行績效評價體系的系統(tǒng)研究分析,參照引用2001年世界信用社理事會設計的PEARLS指標體系,全面設置考評指標,以定性、定量的分析方法,準確評估其經營績效,查找問題、分析原因,以期規(guī)避不足,充分挖掘發(fā)揮自身和區(qū)域動能優(yōu)勢,提高經營績效,進而對我國農村商業(yè)銀行發(fā)展提供參考依據(jù)。文章全面論述了現(xiàn)階段我國農村商業(yè)銀行的特殊性和重要性,重新闡述了農村商業(yè)銀行的定義和內涵。系統(tǒng)的梳理、總結了目前商業(yè)銀行普遍采用的績效評價體系,筆者認為農村商業(yè)銀行績效評價中存在諸多問題。文章全面充分論證了PEARLS指標體系與農村商業(yè)銀行績效評價適...
【文章來源】:山東大學山東省 211工程院校 985工程院校 教育部直屬院校
【文章頁數(shù)】:69 頁
【學位級別】:碩士
【部分圖文】:
圖1-1研宄技術路線??14??
的梳理和分類,使其層次化和條理化。確定今后目標決策過程中多個方面影響要??素,并做具體總結分析,在此基礎上建立一個遞階結構。該結構能夠對以下問題??進行量化考評。圖4.1中可以看出,在該結構中其頂層為目標層。準則層處于中??間位置。最后便是方案層。??37??
?山東大學碩士學位論文???方法進行評估,之后通過公人式4.9得到各年度綜合評價具體向量表如下。??B2012=W〇R2012=W*R2012=?(0.5674,?0.2912,?0.0468,?0.0946)??B2013=W〇R2013=W*R2013=?(0.6582,?0.2311,?0.0776,?0.0331)??B2014=W〇R2014=W*R2014=?(0.6715,?0.2147,?0.0537,?0.0601)??B2015=W〇R2015=W*R2015=?(0.5055,?0.3041,?0.0962,?0.0942)??B2016=W〇R2016=W*R2016=?(0.6017,?0.2896,?0.0915,?0.0172)??B2017=W〇R2017=W*R2017=?(0.6901,?0.1518,?0.0744,?0.0837)??求得各年度評價向量最大值:0.5674,0.6582,0.6715,0.4955,0.6017,0.6901。對??照評價等級,青島農村商業(yè)銀行所有年度的指標數(shù)據(jù)都達到“優(yōu)”,由此可見該??商業(yè)銀行績效突出。通過繪制各年度績效評價得分的折線圖,可以更直觀的逐年??對比分析青島農村商業(yè)銀行各年度績效水平。??
【參考文獻】:
期刊論文
[1]股份制還是股份合作制——對農村金融機構績效的比較分析[J]. 李廣子,曾剛. 財貿經濟. 2013 (09)
[2]基于面板數(shù)據(jù)模型的我國銀行業(yè)效率影響因素分析[J]. 尹希果,劉佳. 大連理工大學學報(社會科學版). 2009(01)
[3]農村信用社改革的成效考察——西部某地區(qū)調查的時序全局主成分分析[J]. 楊俊凱. 西安交通大學學報(社會科學版). 2008(02)
[4]農村信用社改革的得與失:基于實證和制度分析的視角[J]. 彭克強. 武漢科技大學學報(社會科學版). 2007(06)
[5]農村信用社產權改革效果的實證研究——基于江蘇省調查數(shù)據(jù)的分析[J]. 張?zhí)m,褚保金. 農業(yè)技術經濟. 2007(04)
[6]內部資金轉移價格在國內商業(yè)銀行的應用研究[J]. 何堯華,潘小明,王雄洲,張穎. 金融論壇. 2007(05)
[7]商業(yè)銀行扁平化管理是趨勢[J]. 宋效軍. 銀行家. 2007(02)
[8]矩陣式組織結構:國有銀行改革下一站[J]. 閻慶民. 銀行家. 2007(02)
[9]商業(yè)銀行構建矩陣式財務管理應用平臺的探討[J]. 潘小明. 金融論壇. 2006(09)
[10]業(yè)務流程再造與組織結構變革——中國工商銀行廈門分行扁平化改革的探索與實踐[J]. 中國工商銀行廈門市分行課題組,方培生,洪瑾瑜. 金融論壇. 2006(09)
本文編號:3241425
【文章來源】:山東大學山東省 211工程院校 985工程院校 教育部直屬院校
【文章頁數(shù)】:69 頁
【學位級別】:碩士
【部分圖文】:
圖1-1研宄技術路線??14??
的梳理和分類,使其層次化和條理化。確定今后目標決策過程中多個方面影響要??素,并做具體總結分析,在此基礎上建立一個遞階結構。該結構能夠對以下問題??進行量化考評。圖4.1中可以看出,在該結構中其頂層為目標層。準則層處于中??間位置。最后便是方案層。??37??
?山東大學碩士學位論文???方法進行評估,之后通過公人式4.9得到各年度綜合評價具體向量表如下。??B2012=W〇R2012=W*R2012=?(0.5674,?0.2912,?0.0468,?0.0946)??B2013=W〇R2013=W*R2013=?(0.6582,?0.2311,?0.0776,?0.0331)??B2014=W〇R2014=W*R2014=?(0.6715,?0.2147,?0.0537,?0.0601)??B2015=W〇R2015=W*R2015=?(0.5055,?0.3041,?0.0962,?0.0942)??B2016=W〇R2016=W*R2016=?(0.6017,?0.2896,?0.0915,?0.0172)??B2017=W〇R2017=W*R2017=?(0.6901,?0.1518,?0.0744,?0.0837)??求得各年度評價向量最大值:0.5674,0.6582,0.6715,0.4955,0.6017,0.6901。對??照評價等級,青島農村商業(yè)銀行所有年度的指標數(shù)據(jù)都達到“優(yōu)”,由此可見該??商業(yè)銀行績效突出。通過繪制各年度績效評價得分的折線圖,可以更直觀的逐年??對比分析青島農村商業(yè)銀行各年度績效水平。??
【參考文獻】:
期刊論文
[1]股份制還是股份合作制——對農村金融機構績效的比較分析[J]. 李廣子,曾剛. 財貿經濟. 2013 (09)
[2]基于面板數(shù)據(jù)模型的我國銀行業(yè)效率影響因素分析[J]. 尹希果,劉佳. 大連理工大學學報(社會科學版). 2009(01)
[3]農村信用社改革的成效考察——西部某地區(qū)調查的時序全局主成分分析[J]. 楊俊凱. 西安交通大學學報(社會科學版). 2008(02)
[4]農村信用社改革的得與失:基于實證和制度分析的視角[J]. 彭克強. 武漢科技大學學報(社會科學版). 2007(06)
[5]農村信用社產權改革效果的實證研究——基于江蘇省調查數(shù)據(jù)的分析[J]. 張?zhí)m,褚保金. 農業(yè)技術經濟. 2007(04)
[6]內部資金轉移價格在國內商業(yè)銀行的應用研究[J]. 何堯華,潘小明,王雄洲,張穎. 金融論壇. 2007(05)
[7]商業(yè)銀行扁平化管理是趨勢[J]. 宋效軍. 銀行家. 2007(02)
[8]矩陣式組織結構:國有銀行改革下一站[J]. 閻慶民. 銀行家. 2007(02)
[9]商業(yè)銀行構建矩陣式財務管理應用平臺的探討[J]. 潘小明. 金融論壇. 2006(09)
[10]業(yè)務流程再造與組織結構變革——中國工商銀行廈門分行扁平化改革的探索與實踐[J]. 中國工商銀行廈門市分行課題組,方培生,洪瑾瑜. 金融論壇. 2006(09)
本文編號:3241425
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