改革開(kāi)放以來(lái),銀行業(yè)作為我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的一個(gè)重要組成部分和重要環(huán)節(jié),經(jīng)過(guò)數(shù)十年的飛速發(fā)展,規(guī)模和效益均已達(dá)到了歷史最好水平。隨著經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的不斷變化,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈,企業(yè)所面臨的不確定性增加,經(jīng)營(yíng)壓力逐漸增大。與此同時(shí),商業(yè)銀行內(nèi)部也遇到了業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)乏力,資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)頻出的發(fā)展瓶頸。在此背景下,商業(yè)銀行開(kāi)始對(duì)自身的發(fā)展進(jìn)行審視,發(fā)現(xiàn)制約企業(yè)發(fā)展的主要原因是企業(yè)文化相對(duì)滯后,不能與企業(yè)經(jīng)營(yíng)的迅速發(fā)展保持同步。多數(shù)商業(yè)銀行的企業(yè)文化建設(shè)僅僅停留在表面,未能對(duì)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生相應(yīng)的推動(dòng)作用。針對(duì)這一現(xiàn)狀,本文選取Z銀行濟(jì)南分行作為研究對(duì)象,探索商業(yè)銀行的企業(yè)文化建設(shè)問(wèn)題。本文首先對(duì)國(guó)內(nèi)外的企業(yè)文化理論進(jìn)行了梳理,并根據(jù)這些理論對(duì)Z銀行濟(jì)南分行企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)狀進(jìn)行了系統(tǒng)研究。通過(guò)文獻(xiàn)研究法、問(wèn)卷調(diào)查法等,摸清了該行企業(yè)文化建設(shè)的現(xiàn)狀,歸納整理出了Z銀行濟(jì)南分行企業(yè)文化建設(shè)中所存在的問(wèn)題:企業(yè)文化建設(shè)缺乏系統(tǒng)規(guī)劃,建設(shè)過(guò)程流于形式,企業(yè)內(nèi)部存在著多種負(fù)面亞文化,制度約束不到位等。通過(guò)分析研究這些問(wèn)題背后的深層次原因,給出了該行企業(yè)文化建設(shè)的具體方案,提出了企業(yè)文化建設(shè)的指導(dǎo)路徑:一是堅(jiān)持以人為本,培... 

【文章來(lái)源】：西北大學(xué)陜西省 211工程院校

【文章頁(yè)數(shù)】：66 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【部分圖文】：

研究框架圖

、組織的傳奇和故事、可見(jiàn)的典禮和儀式等。是指具備引導(dǎo)和和規(guī)范功能的企業(yè)價(jià)值觀、企業(yè)精神、企業(yè)倫理被感知的意識(shí)層面。這個(gè)意識(shí)層面是組織在內(nèi)外部公開(kāi)宣揚(yáng)的價(jià)織成員處理問(wèn)題時(shí)所遵循的理念不同。是基本假設(shè)，是指組織成員視為理所當(dāng)然的，難以被具體描述的開(kāi)始是被價(jià)值觀所支持著，后來(lái)當(dāng)其不斷有效的解決問(wèn)題時(shí)，就而成為解決問(wèn)題的最佳途徑。企業(yè)文化的四層次結(jié)構(gòu)�；舴蛩固┑略谄渲鳌犊缭胶献鞯恼系K這樣論述：盡管不同時(shí)時(shí)代，不同民族的文化各具特色，但其結(jié)即由各不相同的物質(zhì)生活、制度管理、行為習(xí)俗、精神意識(shí)四種者和專家廣泛接受和認(rèn)可根據(jù)該理論劃分的四層次結(jié)構(gòu)，即物質(zhì)文化和精神文化四個(gè)層次。（見(jiàn)圖 2）

2 38.5男 女 員工中層管理人員高層管理人員大專及以下本科研究生及以上1 年以下1-3年47 85 89 36 7 3 111 18 12 39 圖 3 調(diào)查問(wèn)卷—基本情況分析②精神文化建設(shè)現(xiàn)狀分析調(diào)查問(wèn)卷的結(jié)果顯示（見(jiàn)圖 4），半數(shù)以下的員工認(rèn)為企業(yè)文化是文化墻上的口號(hào)語(yǔ)，是文化手冊(cè)上的內(nèi)容，只有極少數(shù)人了解企業(yè)文化所包括的全部?jī)?nèi)容；大約 8員工對(duì)本行的企業(yè)文化理念知道很小部分；55%的員工對(duì)本行的企業(yè)文化建設(shè)不；94%的員工認(rèn)可企業(yè)文化對(duì)本行的發(fā)展起到了很小作用。87%的員工認(rèn)為本行領(lǐng)重視企業(yè)文化建設(shè)。這說(shuō)明，濟(jì)南分行員工對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)識(shí)和理解不夠深入，精化建設(shè)僅體現(xiàn)在口號(hào)宣傳等形式上。

【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
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碩士論文
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[2]核動(dòng)力院H所科研人員薪酬體系改進(jìn)研究[D]. 尚靜.電子科技大學(xué) 2018
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本文編號(hào)：2942429