本文關(guān)鍵詞：鞍山銀行社區(qū)銀行培育發(fā)展策略研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：中國(guó)經(jīng)濟(jì)已經(jīng)步入了全面轉(zhuǎn)型時(shí)期,銀行業(yè)以前所未有的狀態(tài)蓬勃發(fā)展,行業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)加劇,同時(shí)隨著多種金融產(chǎn)品及互聯(lián)網(wǎng)金融的興起加劇了這種競(jìng)爭(zhēng),銀行業(yè)如何從夾擊中突圍已經(jīng)成為首要任務(wù),因此國(guó)內(nèi)的各家銀行紛紛尋找新的經(jīng)營(yíng)模式,尋找新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。本文以鞍山銀行社區(qū)銀行為研究對(duì)象,首先對(duì)社區(qū)銀行理論、普惠金融理論、戰(zhàn)略定位理論、SWOT模型理論進(jìn)行了學(xué)習(xí)研究,并研習(xí)了國(guó)內(nèi)外社區(qū)銀行的發(fā)展模式。文章從鞍山銀行的內(nèi)外部環(huán)境入手,利用SWOT分析對(duì)鞍山銀行社區(qū)銀行目前所處的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)、威脅進(jìn)行了專業(yè)分析,系統(tǒng)地闡述了鞍山銀行社區(qū)銀行的培育現(xiàn)狀及存在的問(wèn)題。筆者在寫(xiě)作過(guò)程中設(shè)計(jì)了調(diào)查問(wèn)卷,并利用統(tǒng)計(jì)學(xué)手段對(duì)調(diào)查問(wèn)卷進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析,反映出鞍山銀行社區(qū)銀行的市場(chǎng)需求,在此基礎(chǔ)上,筆者提出了鞍山銀行社區(qū)培育發(fā)展的策略建議,主要有市場(chǎng)定位、布局、管理、業(yè)務(wù)、品牌等幾個(gè)方面。通過(guò)本文的研究分析,為鞍山銀行社區(qū)銀行建設(shè)成為“街坊式服務(wù)型”社區(qū)銀行提供市場(chǎng)化、專業(yè)化、個(gè)性化建議,同時(shí)希望本研究成果及結(jié)論對(duì)處于轉(zhuǎn)型時(shí)期的金融企業(yè)在產(chǎn)品模式及經(jīng)營(yíng)模式方面起到一定的借鑒作用,從而有利于社區(qū)銀行的良性發(fā)展。
【關(guān)鍵詞】：社區(qū)銀行 戰(zhàn)略定位 策略建議
【學(xué)位授予單位】：遼寧科技大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號(hào)】：F832.3
【目錄】：

• 摘要5-6
• Abstract6-10
• 1 緒論10-16
• 1.1 研究背景及意義10-11
• 1.1.1 研究背景10
• 1.1.2 研究意義10-11
• 1.2 國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀11-14
• 1.2.1 國(guó)外研究現(xiàn)狀11-13
• 1.2.2 國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀13-14
• 1.3 研究思路及研究?jī)?nèi)容14-15
• 1.3.1 研究方法14
• 1.3.2 研究?jī)?nèi)容14-15
• 1.4 本文創(chuàng)新點(diǎn)15-16
• 2 相關(guān)理論綜述16-20
• 2.1 社區(qū)金融理論綜述16-19
• 2.1.1 社區(qū)銀行理論16
• 2.1.2 普惠金融理論16-17
• 2.1.3 國(guó)外社區(qū)銀行的發(fā)展模式17-18
• 2.1.4 我國(guó)社區(qū)銀行的發(fā)展模式18-19
• 2.2 戰(zhàn)略定位理論19
• 2.3 SWOT分析模型19-20
• 3 鞍山銀行社區(qū)銀行培育發(fā)展現(xiàn)狀及存在問(wèn)題20-26
• 3.1 鞍山銀行概況20
• 3.2 鞍山銀行社區(qū)銀行的SWOT分析20-23
• 3.2.1 鞍山銀行社區(qū)銀行的優(yōu)勢(shì)分析22
• 3.2.2 鞍山銀行社區(qū)銀行的劣勢(shì)分析22
• 3.2.3 鞍山銀行社區(qū)銀行的機(jī)會(huì)分析22-23
• 3.2.4 鞍山銀行社區(qū)銀行的威脅分析23
• 3.3 鞍山銀行社區(qū)銀行培育發(fā)展中存在的問(wèn)題23-26
• 3.3.1 鞍山銀行社區(qū)銀行市場(chǎng)定位中存在的問(wèn)題23-24
• 3.3.2 鞍山銀行社區(qū)銀行布局中存在的問(wèn)題24
• 3.3.3 鞍山銀行社區(qū)銀行管理方面存在的問(wèn)題24
• 3.3.4 鞍山銀行社區(qū)銀行業(yè)務(wù)方面存在的問(wèn)題24-26
• 4 鞍山銀行社區(qū)銀行培育發(fā)展現(xiàn)狀調(diào)查26-39
• 4.1 調(diào)查目的與調(diào)查方式26
• 4.2 取樣設(shè)計(jì)及數(shù)據(jù)采集方法26
• 4.3 調(diào)查問(wèn)卷設(shè)計(jì)26-27
• 4.4 調(diào)查問(wèn)卷成果相關(guān)分析27-39
• 4.4.1 問(wèn)卷基本要素分析27-28
• 4.4.2 金融敏感度分析28-30
• 4.4.3 民眾選擇性分析30-32
• 4.4.4 金融產(chǎn)品需求分析32-36
• 4.4.5 小微企業(yè)產(chǎn)品分析36-37
• 4.4.6 增值服務(wù)需求分析37-39
• 5 鞍山銀行社區(qū)銀行培育發(fā)展策略建議39-52
• 5.1 市場(chǎng)定位策略39-42
• 5.1.1 區(qū)域定位39-40
• 5.1.2 客戶定位40
• 5.1.3 功能定位40
• 5.1.4 產(chǎn)品定位40-42
• 5.2 布局策略42-45
• 5.2.1 布局方式多樣化42-43
• 5.2.2 合作機(jī)制常態(tài)化43-44
• 5.2.3 科技保障網(wǎng)絡(luò)化44-45
• 5.3 管理策略45-47
• 5.3.1 組織架構(gòu)階段化46-47
• 5.3.2 人員配備全能化47
• 5.4 業(yè)務(wù)策略47-49
• 5.4.1 業(yè)務(wù)拓展全能化48-49
• 5.4.2 業(yè)績(jī)考核合理化49
• 5.5 品牌策略49-52
• 5.5.1 社區(qū)銀行品牌建設(shè)要求49-50
• 5.5.2 社區(qū)銀行品牌建設(shè)措施50-52
• 6 結(jié)論52-54
• 參考文獻(xiàn)54-56
• 附錄A 鞍山銀行社區(qū)銀行調(diào)查問(wèn)卷56-58
• 致謝58-59
• 作者簡(jiǎn)介59-60

【相似文獻(xiàn)】

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