發(fā)布時(shí)間：2017-03-29 02:08

  本文關(guān)鍵詞：HW汽車金融公司信貸風(fēng)險(xiǎn)管控研究，，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：我國的汽車金融公司發(fā)展機(jī)會(huì)巨大,但是也面臨各種問題,例如:融資渠道單一,資金成本較高,尚未建立起完善的社會(huì)信用體系等,受諸類因素的影響,使得汽車金融公司在發(fā)放貸款時(shí)面臨較大的風(fēng)險(xiǎn)。目前,受到我國汽車金融公司發(fā)展時(shí)間短、相關(guān)資料和數(shù)據(jù)缺乏等因素的影響,國內(nèi)學(xué)者和金融機(jī)構(gòu)大多以研究商業(yè)銀行的風(fēng)險(xiǎn)管理問題為主,而缺乏對(duì)汽車金融公司進(jìn)行的風(fēng)險(xiǎn)管理研究,從而造成對(duì)汽車金融公司的信貸風(fēng)險(xiǎn)管理分析不足。通過研究HW汽車金融公司的信貸風(fēng)險(xiǎn)管控現(xiàn)狀,體現(xiàn)出我國整體汽車金融市場上消費(fèi)信貸呈現(xiàn)出來的典型問題,然后在相關(guān)的理論基礎(chǔ)上提出自己的想法,為HW汽車金融公司的消費(fèi)信貸風(fēng)險(xiǎn)管控問題提出相應(yīng)的對(duì)策,對(duì)HW汽車公司信貸業(yè)務(wù)的進(jìn)一步發(fā)展,具有非常重要的意義。通過研究指出HW汽車金融公司信貸風(fēng)險(xiǎn)管控的問題主要體現(xiàn)在不良貸款率不斷上升,業(yè)務(wù)操作模式潛藏風(fēng)險(xiǎn),過度依賴經(jīng)銷商,員工風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)及執(zhí)行力不足。分析原因,主要在于操作模式不利于風(fēng)險(xiǎn)控制,尚未形成完整有效的貸后管理體系,對(duì)經(jīng)銷商缺乏有效控制,人員配置與公司發(fā)展不匹配。對(duì)此,本文提出了制定標(biāo)準(zhǔn)化的汽車信貸操作流程,提高汽車信貸業(yè)務(wù)審批效率,完善HW汽車金融公司操作模式等優(yōu)化業(yè)務(wù)操作流程的建議。提出了完善審批體制,確保審批質(zhì)量,建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警制度等進(jìn)一步規(guī)范HW汽車金融公司信貸體系的建議。提出了加強(qiáng)合作經(jīng)銷商的選擇與分類管理,加強(qiáng)汽車經(jīng)銷商的風(fēng)險(xiǎn)管理等加強(qiáng)對(duì)汽車經(jīng)銷商管理的建議。提出了人力資源配置及使用,培養(yǎng)高素質(zhì)專業(yè)人才,建立人才激勵(lì)機(jī)制等加強(qiáng)HW汽車金融公司人事管理的建議。提出了風(fēng)險(xiǎn)的分散和轉(zhuǎn)移,附擔(dān)保的汽車消費(fèi)信貸模式等強(qiáng)化HW汽車金融公司信貸風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移的建議。提出了完善汽車金融業(yè)務(wù)系統(tǒng),完善車輛合格證監(jiān)管系統(tǒng),完善車輛完成監(jiān)管系統(tǒng),開發(fā)汽車金融信貸視頻簽約系統(tǒng)等完善HW汽車金融公司信貸信息系統(tǒng)的建議。
【關(guān)鍵詞】：汽車金融公司 信貸風(fēng)險(xiǎn) 管控
【學(xué)位授予單位】：山東財(cái)經(jīng)大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號(hào)】：F832.4;F426.471
【目錄】：

• 摘要5-6
• Abstract6-11
• 第1章 緒論11-20
• 1.1 研究背景和意義11-13
• 1.1.1 研究背景11-12
• 1.1.2 研究意義12-13
• 1.2 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀13-16
• 1.2.1 國外研究現(xiàn)狀13-14
• 1.2.2 國內(nèi)研究現(xiàn)狀14-16
• 1.3 研究思路和方法16-17
• 1.3.1 研究思路16-17
• 1.3.2 研究方法17
• 1.4 研究內(nèi)容與框架17-19
• 1.4.1 研究內(nèi)容17-18
• 1.4.2 研究框架18-19
• 1.5 研究的創(chuàng)新之處19-20
• 第2章 研究相關(guān)理論基礎(chǔ)20-27
• 2.1 汽車金融相關(guān)理論基礎(chǔ)20-23
• 2.1.1 汽車金融的內(nèi)涵20
• 2.1.2 汽車金融產(chǎn)業(yè)融合理論20-21
• 2.1.3 汽車金融消費(fèi)信貸理論21-23
• 2.2 汽車金融公司信貸風(fēng)險(xiǎn)管理相關(guān)理論基礎(chǔ)23-26
• 2.2.1 信息不對(duì)稱理論23-24
• 2.2.2 博弈理論24-26
• 2.3 本章小結(jié)26-27
• 第3章 HW汽車金融公司信貸風(fēng)險(xiǎn)管控的現(xiàn)狀27-37
• 3.1 HW汽車金融公司簡介27
• 3.2 HW汽車金融公司信貸業(yè)務(wù)現(xiàn)狀27-30
• 3.2.1 信貸業(yè)務(wù)操作流程27-28
• 3.2.2 信貸業(yè)務(wù)金融產(chǎn)品28-30
• 3.3 HW汽車金融公司風(fēng)險(xiǎn)管控的基本情況30-36
• 3.3.1 風(fēng)險(xiǎn)管理組織體系30-32
• 3.3.2 風(fēng)險(xiǎn)管理內(nèi)容32-34
• 3.3.3 風(fēng)險(xiǎn)管理的方法34-36
• 3.4 本章小結(jié)36-37
• 第4章 HW汽車金融公司信貸風(fēng)險(xiǎn)管控的問題和原因分析37-44
• 4.1 HW汽車金融公司信貸風(fēng)險(xiǎn)管控的問題37-40
• 4.1.1 不良貸款率不斷上升37
• 4.1.2 業(yè)務(wù)操作模式潛藏風(fēng)險(xiǎn)37-39
• 4.1.3 過度依賴經(jīng)銷商39-40
• 4.1.4 員工風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)及執(zhí)行力不足40
• 4.2 HW汽車金融公司信貸風(fēng)險(xiǎn)管控問題的原因40-43
• 4.2.1 操作模式不利于風(fēng)險(xiǎn)控制40-41
• 4.2.2 未形成完整有效的貸后管理體系41-42
• 4.2.3 對(duì)經(jīng)銷商缺乏有效控制42
• 4.2.4 人員配置與公司發(fā)展不匹配42-43
• 4.3 本章小結(jié)43-44
• 第5章 HW汽車金融公司信貸風(fēng)險(xiǎn)管控的策略44-51
• 5.1 優(yōu)化HW汽車金融公司業(yè)務(wù)操作流程44-46
• 5.1.1 制定標(biāo)準(zhǔn)化的汽車信貸操作流程44
• 5.1.2 提高汽車信貸業(yè)務(wù)審批效率44-45
• 5.1.3 完善HW汽車金融公司操作模式45-46
• 5.2 進(jìn)一步規(guī)范HW汽車金融公司信貸體系46-47
• 5.2.1 完善審批體制，確保審批質(zhì)量46
• 5.2.2 建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警制度46-47
• 5.3 加強(qiáng)對(duì)汽車經(jīng)銷商的管理47-48
• 5.3.1 加強(qiáng)合作經(jīng)銷商的選擇與分類管理47
• 5.3.2 加強(qiáng)汽車經(jīng)銷商的風(fēng)險(xiǎn)管理47-48
• 5.4 加強(qiáng)HW汽車金融公司人事管理48-49
• 5.4.1 人力資源配置及使用48
• 5.4.2 培養(yǎng)高素質(zhì)專業(yè)人才48
• 5.4.3 建立人才激勵(lì)機(jī)制48-49
• 5.5 強(qiáng)化HW汽車金融公司的信貸風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移49
• 5.5.1 風(fēng)險(xiǎn)的分散和轉(zhuǎn)移49
• 5.5.2 附擔(dān)保的汽車消費(fèi)信貸模式49
• 5.6 完善HW汽車金融公司的信貸信息系統(tǒng)49-50
• 5.6.1 完善汽車金融業(yè)務(wù)系統(tǒng)49-50
• 5.6.2 完善車輛合格證監(jiān)管系統(tǒng)50
• 5.6.3 完善車輛遠(yuǎn)程監(jiān)管系統(tǒng)50
• 5.6.4 開發(fā)汽車金融信貸視頻簽約系統(tǒng)50
• 5.7 本章小結(jié)50-51
• 第6章 研究結(jié)論與展望51-52
• 6.1 研究結(jié)論51
• 6.2 研究展望51-52
• 參考文獻(xiàn)52-56
• 致謝56

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  本文關(guān)鍵詞：HW汽車金融公司信貸風(fēng)險(xiǎn)管控研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

本文編號(hào)：273463