本文關(guān)鍵詞：A銀行國(guó)際業(yè)務(wù)發(fā)展的影響因素及經(jīng)營(yíng)策略研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：隨著經(jīng)濟(jì)全球化與我國(guó)加入WTO后金融市場(chǎng)的全面開(kāi)放,我國(guó)的經(jīng)濟(jì)金融形式發(fā)生了很大的變化,外向型經(jīng)濟(jì)已成為近年來(lái)中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新特征,而外資銀行也在等待多年后獲得了國(guó)民待遇,銀行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈,客戶的金融服務(wù)需求也日益多樣化,傳統(tǒng)的金融產(chǎn)品和服務(wù)手段,越來(lái)越無(wú)法適應(yīng)發(fā)展的新要求,中資商業(yè)銀行只有改革和創(chuàng)新,才能在新的金融大開(kāi)放的環(huán)境中生存和發(fā)展。國(guó)際業(yè)務(wù)作為商業(yè)銀行重要的業(yè)務(wù)門(mén)類和盈利渠道,日益成為我國(guó)各商業(yè)銀行及外資銀行的主要競(jìng)爭(zhēng)領(lǐng)域。積極拓展國(guó)際業(yè)務(wù),不僅是銀行適應(yīng)同業(yè)間激烈競(jìng)爭(zhēng)的需要,也是國(guó)內(nèi)商業(yè)銀行增強(qiáng)經(jīng)營(yíng)實(shí)力、進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)、拓展海外業(yè)務(wù)、實(shí)現(xiàn)國(guó)際化發(fā)展的重要途徑。本文以筆者實(shí)際工作的國(guó)有商業(yè)銀行A銀行C分行作為案例對(duì)象,闡述了A銀行國(guó)際業(yè)務(wù)的發(fā)展現(xiàn)狀和面臨問(wèn)題,從分析A銀行國(guó)際業(yè)務(wù)發(fā)展的內(nèi)外部影響因素入手,通過(guò)SWOT分析方法對(duì)A銀行發(fā)展國(guó)際業(yè)務(wù)的優(yōu)劣勢(shì)進(jìn)行了歸納總結(jié),然后以此制定了A銀行國(guó)際業(yè)務(wù)發(fā)展的經(jīng)營(yíng)策略主要有本外幣一體化的經(jīng)營(yíng)策略、加強(qiáng)客戶服務(wù)策略、國(guó)際化平臺(tái)搭建及跨境金融服務(wù)策略、人才建設(shè)策略、業(yè)務(wù)創(chuàng)新策略及同業(yè)合作發(fā)展策略,并對(duì)經(jīng)營(yíng)策略實(shí)施途徑進(jìn)行了探討。通過(guò)對(duì)A銀行的上述研究,希望能在全球經(jīng)濟(jì)化和中國(guó)經(jīng)濟(jì)大開(kāi)放的環(huán)境下,找到A銀行國(guó)際業(yè)務(wù)的發(fā)展戰(zhàn)略及應(yīng)對(duì)措施,也能為推動(dòng)中國(guó)商業(yè)銀行國(guó)際業(yè)務(wù)的創(chuàng)新與發(fā)展,提高中國(guó)商業(yè)銀行的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力提供一些有價(jià)值的理論與參考。
【關(guān)鍵詞】：國(guó)際業(yè)務(wù) 影響因素 經(jīng)營(yíng)策略
【學(xué)位授予單位】：蘇州大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號(hào)】：F832.2
【目錄】：

• 摘要4-5
• Abstract5-9
• 第一章 緒論9-17
• 1.1 研究的背景和意義9-10
• 1.1.1 本文的研究背景9-10
• 1.1.2 研究的意義和目的10
• 1.2 主要研究綜述及簡(jiǎn)要評(píng)析10-11
• 1.3 支持本研究的相關(guān)理論及簡(jiǎn)要分析11-16
• 1.3.1 研究的相關(guān)概念界定11-15
• 1.3.2 研究方法和分析工具15-16
• 1.4 研究的方法、思路與框架16-17
• 第二章A銀行國(guó)際業(yè)務(wù)的發(fā)展現(xiàn)狀及面臨問(wèn)題17-28
• 2.1 A銀行基本概況17-18
• 2.1.1 A銀行總行概況17
• 2.1.2 A銀行蘇州分行概況17-18
• 2.1.3 A銀行C分行概況18
• 2.2 A銀行國(guó)際業(yè)務(wù)發(fā)展現(xiàn)狀18-23
• 2.2.1 A銀行國(guó)際業(yè)務(wù)的管理模式及機(jī)構(gòu)現(xiàn)狀18
• 2.2.2 C分行國(guó)際業(yè)務(wù)基本情況18-23
• 2.2.3 C分行國(guó)際業(yè)務(wù)發(fā)展特征23
• 2.3 A銀行開(kāi)展的國(guó)際業(yè)務(wù)種類23-25
• 2.4 A銀行國(guó)際業(yè)務(wù)發(fā)展面臨問(wèn)題25-28
• 第三章A銀行國(guó)際業(yè)務(wù)發(fā)展的影響因素分析28-41
• 3.1 A銀行國(guó)際業(yè)務(wù)發(fā)展的內(nèi)部影響因素分析28-33
• 3.2 A銀行國(guó)際業(yè)務(wù)發(fā)展的外部影響因素分析33-38
• 3.2.1 政治因素分析（P）33-35
• 3.2.2 經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析（E）35-37
• 3.2.3 社會(huì)環(huán)境分析(s)37
• 3.2.4 技術(shù)環(huán)境分析(T)37-38
• 3.3 行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析38-41
• 3.3.1 外資競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手38-40
• 3.3.2 國(guó)內(nèi)同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手40-41
• 第四章A銀行國(guó)際業(yè)務(wù)發(fā)展的SWOT分析及經(jīng)營(yíng)策略制定41-50
• 4.1 A銀行國(guó)際業(yè)務(wù)SWOT分析41-47
• 4.1.1 A銀行國(guó)際業(yè)務(wù)的優(yōu)勢(shì)分析41-43
• 4.1.2 A銀行國(guó)際業(yè)務(wù)的劣勢(shì)分析43-45
• 4.1.3 外部機(jī)會(huì)分析45-46
• 4.1.4 外部威脅分析46-47
• 4.2 A銀行國(guó)際業(yè)務(wù)SWOT矩陣47
• 4.3 A銀行國(guó)際業(yè)務(wù)的經(jīng)營(yíng)策略制定47-50
• 4.3.1 A銀行國(guó)際業(yè)務(wù)的總體戰(zhàn)略目標(biāo)48
• 4.3.2 A銀行國(guó)際業(yè)務(wù)的總體經(jīng)營(yíng)發(fā)展策略48-50
• 第五章A銀行國(guó)際業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)策略實(shí)施途徑探討50-57
• 5.1 樹(shù)立本外幣一體化經(jīng)營(yíng)思路和科學(xué)的營(yíng)銷(xiāo)考核機(jī)制50-51
• 5.2 實(shí)施差異化服務(wù)，加強(qiáng)基礎(chǔ)客戶建設(shè)51
• 5.3 構(gòu)建國(guó)際業(yè)務(wù)服務(wù)網(wǎng)絡(luò)51-52
• 5.3.1 利用網(wǎng)點(diǎn)優(yōu)勢(shì)，加快境內(nèi)外匯延伸網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)51
• 5.3.2 建立全球化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)，加快海外網(wǎng)點(diǎn)的建設(shè)。51-52
• 5.4 跨境金融服務(wù)發(fā)展途徑52-54
• 5.4.1 跨境人民幣產(chǎn)品創(chuàng)新52
• 5.4.2 跨境資金集中運(yùn)營(yíng)管理項(xiàng)下的跨境金融服務(wù)52-54
• 5.5 系統(tǒng)開(kāi)發(fā)建設(shè)具體途徑54
• 5.6 產(chǎn)品創(chuàng)新發(fā)展具體途徑54-55
• 5.7 國(guó)際業(yè)務(wù)高素質(zhì)人員梯隊(duì)建設(shè)途徑55-56
• 5.8 同業(yè)合作發(fā)展途徑56-57
• 第六章 結(jié)論及展望57-58
• 主要參考文獻(xiàn)58-60
• 攻讀碩士期間公開(kāi)發(fā)表的論文60-61
• 致謝61-62

【相似文獻(xiàn)】

中國(guó)期刊全文數(shù)據(jù)庫(kù) 前10條

1 劉桂清;中小企業(yè)的四大經(jīng)營(yíng)策略[J];遼寧經(jīng)濟(jì);2000年10期

2 李素娟;網(wǎng)絡(luò)廣告的經(jīng)營(yíng)策略[J];上海微型計(jì)算機(jī);2000年47期

3 佘賢君;新形勢(shì)下電視臺(tái)的廣告經(jīng)營(yíng)策略[J];電視研究;2001年06期

4 方舟;國(guó)外企業(yè)成功經(jīng)營(yíng)策略[J];企業(yè)天地;2002年05期

5 楊澤民;如何制定合理的初創(chuàng)業(yè)經(jīng)營(yíng)策略[J];科技創(chuàng)業(yè);2003年02期

6 ;凌華發(fā)布2006年經(jīng)營(yíng)策略[J];今日電子;2006年01期

7 劉天際;;網(wǎng)絡(luò)時(shí)代廣告經(jīng)營(yíng)策略研究[J];科技創(chuàng)新導(dǎo)報(bào);2009年32期

8 張冬晶;;中小型超市經(jīng)營(yíng)策略[J];科技信息;2013年11期

9 牟培福;;企業(yè)如何利用經(jīng)濟(jì)學(xué)完善經(jīng)營(yíng)策略[J];中外企業(yè)家;2013年10期

10 紀(jì)云祥;郭守華;;對(duì)魯南兩市市場(chǎng)的調(diào)查——兼談打進(jìn)魯南市場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)策略[J];江蘇商論;1991年10期

中國(guó)重要會(huì)議論文全文數(shù)據(jù)庫(kù) 前8條

1 黃明才;;淺談市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)策略(摘要)[A];2004湖北省第三屆醫(yī)院院長(zhǎng)論壇資料匯編[C];2004年

2 張文波;;淺談報(bào)刊零售業(yè)務(wù)的經(jīng)營(yíng)策略[A];黑龍江省通信學(xué)會(huì)學(xué)術(shù)年會(huì)論文集[C];2005年

3 鄭大永;李世清;;市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下郵電企業(yè)的經(jīng)營(yíng)策略[A];四川省通信學(xué)會(huì)一九九三年學(xué)術(shù)年會(huì)論文集[C];1993年

4 翁廷r;;交通問(wèn)題影響城鎮(zhèn)觀光產(chǎn)業(yè)因應(yīng)策略之探討[A];構(gòu)建生態(tài)人文交通 促進(jìn)經(jīng)濟(jì)跨越發(fā)展——第十九屆海峽兩岸都市交通學(xué)術(shù)研討會(huì)論文選編[C];2011年

5 匯率形成機(jī)制改革影響情況課題組;肖龍滄;韓偉;;商業(yè)銀行應(yīng)對(duì)匯率政策調(diào)整的經(jīng)營(yíng)策略研究[A];社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)與金融支持學(xué)術(shù)研討會(huì)論文集[C];2006年

6 陳德潤(rùn);趙松林;;代理制促進(jìn)集約經(jīng)營(yíng)——揚(yáng)州市蘇北家電公司經(jīng)營(yíng)策略分析[A];“連運(yùn)杯”商業(yè)企業(yè)集約化經(jīng)營(yíng)與提高經(jīng)濟(jì)效益研討會(huì)論文集[C];1996年

7 劉連杰;林非園;;論工業(yè)園區(qū)的品牌經(jīng)營(yíng)策略[A];京津走廊經(jīng)濟(jì)崛起與工業(yè)園區(qū)產(chǎn)業(yè)集群研究——紀(jì)念廊坊開(kāi)發(fā)區(qū)建立十五周年暨工業(yè)園區(qū)產(chǎn)業(yè)集群專題征文研討活動(dòng)論文集[C];2007年

8 汪少明;李強(qiáng);周萍萍;;中國(guó)動(dòng)漫公司的經(jīng)營(yíng)策略(摘要)[A];求異與趨同——中國(guó)影視文化主體性追求與現(xiàn)代性建構(gòu)：中國(guó)高等院校影視學(xué)會(huì)第十二屆年會(huì)暨第五屆中國(guó)影視高層論壇文集[C];2008年

中國(guó)重要報(bào)紙全文數(shù)據(jù)庫(kù) 前10條

1 本報(bào)記者 李中華;燕之坊的經(jīng)營(yíng)策略[N];大同日?qǐng)?bào);2013年

2 本報(bào)記者 李少林;上市公司去年經(jīng)營(yíng)策略轉(zhuǎn)向穩(wěn)健[N];中國(guó)證券報(bào);2013年

3 侯麗;麥樂(lè)迪調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略[N];中國(guó)文化報(bào);2006年

4 滄州師范學(xué)院 宋娟 畢東明;淺談我國(guó)便利店的經(jīng)營(yíng)策略[N];河北經(jīng)濟(jì)日?qǐng)?bào);2013年

5 中國(guó)人民財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)股份有限公司牡丹江市分公司 李倫;淺談基層公司經(jīng)營(yíng)策略[N];中國(guó)保險(xiǎn)報(bào);2013年

6 小夏;中小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)策略[N];中國(guó)工商報(bào);2000年

7 小夏;中小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)策略[N];信息時(shí)報(bào);2000年

8 劉昌存;年宵花市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)策略淺析[N];中國(guó)花卉報(bào);2007年

9 王占;中小企業(yè)的四大經(jīng)營(yíng)策略[N];中國(guó)有色金屬報(bào);2003年

10 段遠(yuǎn)翔 董瑛;網(wǎng)絡(luò)保險(xiǎn)的經(jīng)營(yíng)策略[N];中國(guó)保險(xiǎn)報(bào);2012年

中國(guó)碩士學(xué)位論文全文數(shù)據(jù)庫(kù) 前10條

1 周翔;人民幣國(guó)際化背景下A銀行經(jīng)營(yíng)策略研究[D];大連海事大學(xué);2015年

2 趙佳;MH獵頭公司經(jīng)營(yíng)策略研究[D];浙江工業(yè)大學(xué);2015年

3 馬晨豪;“俞曉群時(shí)期”海豚出版社經(jīng)營(yíng)策略研究[D];河南大學(xué);2015年

4 郭俊;農(nóng)業(yè)銀行Z分行支持“三農(nóng)”的業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)策略研究[D];江蘇大學(xué);2016年

5 汪逸云;跨國(guó)公司在華本地化經(jīng)營(yíng)策略分析[D];安徽大學(xué);2016年

6 馬睿;中信機(jī)場(chǎng)書(shū)店發(fā)展研究[D];南京大學(xué);2016年

7 常鑫;EPS網(wǎng)絡(luò)中基于PCC的多因素關(guān)聯(lián)流量經(jīng)營(yíng)策略研究[D];蘭州大學(xué);2016年

8 丁麗;A銀行國(guó)際業(yè)務(wù)發(fā)展的影響因素及經(jīng)營(yíng)策略研究[D];蘇州大學(xué);2016年

9 魏春暉;鐵路商貿(mào)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)策略分析[D];北京交通大學(xué);2016年

10 付榮華;便利店經(jīng)營(yíng)策略探討[D];暨南大學(xué);2003年

  本文關(guān)鍵詞：A銀行國(guó)際業(yè)務(wù)發(fā)展的影響因素及經(jīng)營(yíng)策略研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

，

本文編號(hào)：252034