發(fā)布時間：2017-03-16 17:02

  本文關(guān)鍵詞：A銀行國際業(yè)務(wù)發(fā)展的影響因素及經(jīng)營策略研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：隨著經(jīng)濟全球化與我國加入WTO后金融市場的全面開放,我國的經(jīng)濟金融形式發(fā)生了很大的變化,外向型經(jīng)濟已成為近年來中國經(jīng)濟發(fā)展的新特征,而外資銀行也在等待多年后獲得了國民待遇,銀行業(yè)的競爭日益激烈,客戶的金融服務(wù)需求也日益多樣化,傳統(tǒng)的金融產(chǎn)品和服務(wù)手段,越來越無法適應(yīng)發(fā)展的新要求,中資商業(yè)銀行只有改革和創(chuàng)新,才能在新的金融大開放的環(huán)境中生存和發(fā)展。國際業(yè)務(wù)作為商業(yè)銀行重要的業(yè)務(wù)門類和盈利渠道,日益成為我國各商業(yè)銀行及外資銀行的主要競爭領(lǐng)域。積極拓展國際業(yè)務(wù),不僅是銀行適應(yīng)同業(yè)間激烈競爭的需要,也是國內(nèi)商業(yè)銀行增強經(jīng)營實力、進入國際市場、拓展海外業(yè)務(wù)、實現(xiàn)國際化發(fā)展的重要途徑。本文以筆者實際工作的國有商業(yè)銀行A銀行C分行作為案例對象,闡述了A銀行國際業(yè)務(wù)的發(fā)展現(xiàn)狀和面臨問題,從分析A銀行國際業(yè)務(wù)發(fā)展的內(nèi)外部影響因素入手,通過SWOT分析方法對A銀行發(fā)展國際業(yè)務(wù)的優(yōu)劣勢進行了歸納總結(jié),然后以此制定了A銀行國際業(yè)務(wù)發(fā)展的經(jīng)營策略主要有本外幣一體化的經(jīng)營策略、加強客戶服務(wù)策略、國際化平臺搭建及跨境金融服務(wù)策略、人才建設(shè)策略、業(yè)務(wù)創(chuàng)新策略及同業(yè)合作發(fā)展策略,并對經(jīng)營策略實施途徑進行了探討。通過對A銀行的上述研究,希望能在全球經(jīng)濟化和中國經(jīng)濟大開放的環(huán)境下,找到A銀行國際業(yè)務(wù)的發(fā)展戰(zhàn)略及應(yīng)對措施,也能為推動中國商業(yè)銀行國際業(yè)務(wù)的創(chuàng)新與發(fā)展,提高中國商業(yè)銀行的國際競爭力提供一些有價值的理論與參考。
【關(guān)鍵詞】：國際業(yè)務(wù) 影響因素 經(jīng)營策略
【學(xué)位授予單位】：蘇州大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號】：F832.2
【目錄】：

• 摘要4-5
• Abstract5-9
• 第一章 緒論9-17
• 1.1 研究的背景和意義9-10
• 1.1.1 本文的研究背景9-10
• 1.1.2 研究的意義和目的10
• 1.2 主要研究綜述及簡要評析10-11
• 1.3 支持本研究的相關(guān)理論及簡要分析11-16
• 1.3.1 研究的相關(guān)概念界定11-15
• 1.3.2 研究方法和分析工具15-16
• 1.4 研究的方法、思路與框架16-17
• 第二章A銀行國際業(yè)務(wù)的發(fā)展現(xiàn)狀及面臨問題17-28
• 2.1 A銀行基本概況17-18
• 2.1.1 A銀行總行概況17
• 2.1.2 A銀行蘇州分行概況17-18
• 2.1.3 A銀行C分行概況18
• 2.2 A銀行國際業(yè)務(wù)發(fā)展現(xiàn)狀18-23
• 2.2.1 A銀行國際業(yè)務(wù)的管理模式及機構(gòu)現(xiàn)狀18
• 2.2.2 C分行國際業(yè)務(wù)基本情況18-23
• 2.2.3 C分行國際業(yè)務(wù)發(fā)展特征23
• 2.3 A銀行開展的國際業(yè)務(wù)種類23-25
• 2.4 A銀行國際業(yè)務(wù)發(fā)展面臨問題25-28
• 第三章A銀行國際業(yè)務(wù)發(fā)展的影響因素分析28-41
• 3.1 A銀行國際業(yè)務(wù)發(fā)展的內(nèi)部影響因素分析28-33
• 3.2 A銀行國際業(yè)務(wù)發(fā)展的外部影響因素分析33-38
• 3.2.1 政治因素分析（P）33-35
• 3.2.2 經(jīng)濟環(huán)境分析（E）35-37
• 3.2.3 社會環(huán)境分析(s)37
• 3.2.4 技術(shù)環(huán)境分析(T)37-38
• 3.3 行業(yè)競爭環(huán)境分析38-41
• 3.3.1 外資競爭對手38-40
• 3.3.2 國內(nèi)同業(yè)競爭對手40-41
• 第四章A銀行國際業(yè)務(wù)發(fā)展的SWOT分析及經(jīng)營策略制定41-50
• 4.1 A銀行國際業(yè)務(wù)SWOT分析41-47
• 4.1.1 A銀行國際業(yè)務(wù)的優(yōu)勢分析41-43
• 4.1.2 A銀行國際業(yè)務(wù)的劣勢分析43-45
• 4.1.3 外部機會分析45-46
• 4.1.4 外部威脅分析46-47
• 4.2 A銀行國際業(yè)務(wù)SWOT矩陣47
• 4.3 A銀行國際業(yè)務(wù)的經(jīng)營策略制定47-50
• 4.3.1 A銀行國際業(yè)務(wù)的總體戰(zhàn)略目標48
• 4.3.2 A銀行國際業(yè)務(wù)的總體經(jīng)營發(fā)展策略48-50
• 第五章A銀行國際業(yè)務(wù)經(jīng)營策略實施途徑探討50-57
• 5.1 樹立本外幣一體化經(jīng)營思路和科學(xué)的營銷考核機制50-51
• 5.2 實施差異化服務(wù)，加強基礎(chǔ)客戶建設(shè)51
• 5.3 構(gòu)建國際業(yè)務(wù)服務(wù)網(wǎng)絡(luò)51-52
• 5.3.1 利用網(wǎng)點優(yōu)勢，加快境內(nèi)外匯延伸網(wǎng)點建設(shè)51
• 5.3.2 建立全球化經(jīng)營戰(zhàn)略目標，加快海外網(wǎng)點的建設(shè)。51-52
• 5.4 跨境金融服務(wù)發(fā)展途徑52-54
• 5.4.1 跨境人民幣產(chǎn)品創(chuàng)新52
• 5.4.2 跨境資金集中運營管理項下的跨境金融服務(wù)52-54
• 5.5 系統(tǒng)開發(fā)建設(shè)具體途徑54
• 5.6 產(chǎn)品創(chuàng)新發(fā)展具體途徑54-55
• 5.7 國際業(yè)務(wù)高素質(zhì)人員梯隊建設(shè)途徑55-56
• 5.8 同業(yè)合作發(fā)展途徑56-57
• 第六章 結(jié)論及展望57-58
• 主要參考文獻58-60
• 攻讀碩士期間公開發(fā)表的論文60-61
• 致謝61-62

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