本文關(guān)鍵詞：吉林省Z銀行同業(yè)專營業(yè)務(wù)相關(guān)問題研究　出處：《吉林大學(xué)》2017年碩士論文　論文類型：學(xué)位論文

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【摘要】：銀行同業(yè)業(yè)務(wù)在經(jīng)過2013年-2014年兩年調(diào)整后,監(jiān)管部門提出同業(yè)專營模式,這使同業(yè)業(yè)務(wù)整體規(guī)模在不斷擴大,在金融機構(gòu)中所占地位也在節(jié)節(jié)升高,金融機構(gòu)之間合作模式和同業(yè)業(yè)務(wù)產(chǎn)品在發(fā)展的過程中不斷的創(chuàng)新。但在同業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展的過程中,商業(yè)銀行暴露出很多問題,影響著同業(yè)業(yè)務(wù)做大、做強和做好的目標(biāo),找出問題進(jìn)行研究,提出相應(yīng)的對策已經(jīng)成為迫切之需。本文首先對同業(yè)業(yè)務(wù)產(chǎn)品含義和業(yè)務(wù)合作模式結(jié)構(gòu)初步了解,挖掘同業(yè)業(yè)務(wù)在我國商業(yè)銀行中發(fā)展的具體原因,將我國商業(yè)銀行發(fā)展同業(yè)業(yè)務(wù)按時間順序分為萌發(fā)、調(diào)整和新氣象三個階段;本文主要對吉林省Z銀行的同業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展的問題進(jìn)行研究,通過細(xì)致分析吉林省Z銀行在吉林省同業(yè)業(yè)務(wù)中的占比,圍繞同業(yè)專營這一重大變革為時間點,對比專營前后同業(yè)業(yè)務(wù)的發(fā)展情況,詮釋同業(yè)業(yè)務(wù)經(jīng)營的新變化;以新變化為主題,通過同業(yè)業(yè)務(wù)產(chǎn)品的經(jīng)營情況和監(jiān)管部門對同業(yè)業(yè)務(wù)專營的影響,歸納出影響吉林省Z銀行同業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展的問題,包括同業(yè)傳統(tǒng)業(yè)務(wù)發(fā)展緩慢,缺乏創(chuàng)新、從業(yè)人員缺乏經(jīng)驗且業(yè)務(wù)知識不全面、未建立完整成熟的風(fēng)險管理機制、吉林省內(nèi)同業(yè)業(yè)務(wù)資源相對匱乏和人民銀行和銀監(jiān)會等外部監(jiān)管機構(gòu)監(jiān)管嚴(yán)格,圍繞文中的五個問題,找到問題出現(xiàn)的原因,尋找解決的辦法,提出相應(yīng)的五點對策,包括鞏固傳統(tǒng)同業(yè)業(yè)務(wù),創(chuàng)新同業(yè)業(yè)務(wù)產(chǎn)品、增強人員業(yè)務(wù)綜合能力,積累從業(yè)經(jīng)驗、擴大省內(nèi)交易對手及拓展省外合作機構(gòu)、針對同業(yè)業(yè)務(wù)創(chuàng)新產(chǎn)品制定風(fēng)險管理機制及同業(yè)業(yè)務(wù)操作風(fēng)險管理、充分解讀監(jiān)管機構(gòu)的監(jiān)管法規(guī),在合規(guī)經(jīng)營中求發(fā)展;最后通過從市場情況,風(fēng)險管理和遵照監(jiān)管等角度分析關(guān)于吉林省Z銀行同業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展問題解決建議的可行性,以幫助吉林省Z銀行做大、做好和做強同業(yè)業(yè)務(wù)。
[Abstract]:After two years adjustment of interbank business from 2013 to 2014, the regulatory department put forward the interbank monopoly mode, which makes the whole scale of interbank business expand continuously. The position in the financial institutions is also rising, the cooperation model between financial institutions and the business products of the same industry in the development process of innovation. But in the process of the development of the same business. Commercial banks exposed a lot of problems, affecting the business of the same industry to grow, strengthen and do a good job of the goal, to find out the problem for research. It has become an urgent need to put forward the corresponding countermeasures. Firstly, this paper has a preliminary understanding of the product meaning of interbank business and the structure of business cooperation mode, and excavates the specific reasons for the development of interbank business in our commercial banks. The development of commercial banks in China is divided into three stages according to the time sequence: germination, adjustment and new weather. This paper mainly studies the development of the interbank business of Jilin Z Bank, through the careful analysis of the share of Jilin Z Bank in the interbank business of Jilin Province, focusing on the interbank monopoly this major change for the time point. Compare the development of interbank business before and after franchise, explain the new changes of interbank business management; With the new changes as the theme, through the operating situation of the interbank business products and the influence of the supervision department on the interbank business monopoly, the problems affecting the development of the interbank business of Z bank in Jilin Province are summed up. Including the slow development of traditional business, lack of innovation, practitioners lack of experience and business knowledge is not comprehensive, has not established a complete and mature risk management mechanism. Jilin Province is relatively short of inter-bank business resources and the people's Bank of China and the Banking Regulatory Commission and other external regulatory bodies are strictly supervised around the five issues in the text to find the causes of the problem and to find solutions to the problem. Put forward the corresponding five countermeasures, including consolidating the traditional interbank business, innovating the products of the same business, enhancing the comprehensive ability of personnel business, accumulating experience, expanding the trade counterparty in the province and expanding the cooperation institutions outside the province. To establish the risk management mechanism and the operational risk management for the innovative products of the same business, fully interpret the regulatory regulations of the regulatory bodies, and seek development in compliance management; Finally, from the market situation, risk management and supervision and other perspectives to analyze the feasibility of solving the problem of Z interbank business development in Jilin Province, in order to help the Z bank in Jilin Province to become bigger. Do well and strengthen the business of the same industry.
【學(xué)位授予單位】：吉林大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2017
【分類號】：F832.2

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8 本報記者 ，

本文編號：1437332