本文關(guān)鍵詞：TS公司90后知識(shí)型員工的激勵(lì)因素研究

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【摘要】：隨著經(jīng)濟(jì)全球化的不斷推進(jìn),世界政治、經(jīng)濟(jì)、文化格局也在發(fā)生著前所未有的變化,信息化技術(shù)日益進(jìn)步,科技逐漸成為第一生產(chǎn)力,我們已經(jīng)進(jìn)入到一個(gè)全新的以知識(shí)為主導(dǎo)的經(jīng)濟(jì)時(shí)代,它是一種新型經(jīng)濟(jì),借助現(xiàn)代化的科學(xué)技術(shù),以知識(shí)資源為核心。而知識(shí)型員工作為知識(shí)的載體,利用知識(shí)、處理知識(shí)的能力被越來越多的企業(yè)重視,知識(shí)型員工已經(jīng)成為企業(yè)的核心資源和現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的主要對(duì)象。如何有效地管理知識(shí)型員工,挖掘他們的創(chuàng)造力和潛能,培養(yǎng)對(duì)企業(yè)的忠誠度,提高工作熱情和工作業(yè)績(jī),成為了現(xiàn)在企業(yè)管理主流的命題。同時(shí),90后一代已經(jīng)大面積進(jìn)入職場(chǎng),90后知識(shí)型員工將逐漸成長(zhǎng)為企業(yè)越來越重要的人力資源,他們身上特立獨(dú)行、追求自我的時(shí)代特征也成為了企業(yè)面臨的新的管理難題。本次研究的目的是在對(duì)以往國內(nèi)外文獻(xiàn)和實(shí)證研究成果的基礎(chǔ)上,以TS公司90后知識(shí)型員工作為研究對(duì)象,結(jié)合90后知識(shí)型員工這一群體的時(shí)代背景及個(gè)性特征,展開激勵(lì)因素研究,幫助TS公司找到適用于90后知識(shí)型員工的激勵(lì)策略,改進(jìn)管理方式,從而激發(fā)TS公司90后知識(shí)員工的創(chuàng)造熱情與創(chuàng)造意愿,增強(qiáng)員工隊(duì)伍穩(wěn)定性,提高工作績(jī)效,為企業(yè)創(chuàng)造更大價(jià)值。本文通過文獻(xiàn)研究和實(shí)證調(diào)查相結(jié)合的方式,選取馬斯洛需求層次等相關(guān)激勵(lì)理論,結(jié)合90后知識(shí)型員工的思想和行為特征,對(duì)可能影響TS公司90后知識(shí)型員工的主要激勵(lì)因素進(jìn)行假設(shè),通過對(duì)TS公司90后知識(shí)型員工發(fā)放調(diào)查問卷并進(jìn)行數(shù)據(jù)分析,驗(yàn)證提出的假設(shè)。經(jīng)過實(shí)證研究,對(duì)于TS公司90后知識(shí)型員工的假設(shè)得到驗(yàn)證,即該群體最為重視自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn),同時(shí)報(bào)酬福利也是其較為關(guān)注的激勵(lì)因素。在本次研究的最后,筆者基于TS公司實(shí)情,從人崗匹配的角度提出了三點(diǎn)建議,以期能夠幫助TS公司提高員工工作效率和工作業(yè)績(jī),推動(dòng)企業(yè)快速發(fā)展。
【關(guān)鍵詞】：90后知識(shí)型員工 激勵(lì)因素 實(shí)證研究 人崗匹配
【學(xué)位授予單位】：華北水利水電大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號(hào)】：F272.92;F299.233.4
【目錄】：

• 摘要4-5
• ABSTRACT5-9
• 1 緒論9-19
• 1.1 研究背景9-10
• 1.2 研究意義10
• 1.3 國內(nèi)外研究綜述10-15
• 1.3.1 國外研究綜述10-13
• 1.3.2 國內(nèi)研究綜述13-15
• 1.3.3 對(duì)知識(shí)型員工激勵(lì)因素的相關(guān)研究的總結(jié)和評(píng)價(jià)15
• 1.4 研究?jī)?nèi)容和方法15-19
• 1.4.1 研究框架15-16
• 1.4.2 研究?jī)?nèi)容16
• 1.4.3 研究方法16-19
• 2 概念界定及相關(guān)理論研究19-27
• 2.1 90后知識(shí)型員工界定19-20
• 2.1.1 知識(shí)型員工界定19
• 2.1.2 90后界定19-20
• 2.2 90后知識(shí)型員工特征20-22
• 2.2.1 90后特征20-21
• 2.2.2 知識(shí)型員工特征21-22
• 2.3 激勵(lì)理論22-27
• 2.3.1 激勵(lì)的定義22-23
• 2.3.2 主要激勵(lì)理論23-27
• 3 TS公司90后知識(shí)型員工激勵(lì)因素實(shí)證研究27-39
• 3.1 TS公司90后知識(shí)型員工管理現(xiàn)狀與激勵(lì)問題27-28
• 3.2 研究假設(shè)的提出28-32
• 3.2.1 90后知識(shí)型員工激勵(lì)因素的確定28-30
• 3.2.2 研究假設(shè)30-32
• 3.3 問卷設(shè)計(jì)32
• 3.4 實(shí)證調(diào)查32-35
• 3.4.1 調(diào)查方式32
• 3.4.2 檢驗(yàn)方法32-33
• 3.4.3 樣本情況統(tǒng)計(jì)33
• 3.4.4 樣本數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)33-35
• 3.5 統(tǒng)計(jì)分析35-36
• 3.5.1 檢驗(yàn)研究假說 135-36
• 3.5.2 檢驗(yàn)研究假說 236
• 3.5.3 檢驗(yàn)研究假說 336
• 3.6 研究結(jié)論36-39
• 4 改善方案與建議39-47
• 4.1 工作能力與崗位設(shè)置匹配40-41
• 4.1.1 嚴(yán)把招聘關(guān)40
• 4.1.2 對(duì)在崗員工要重新評(píng)估崗位職責(zé)與員工能力素質(zhì)40
• 4.1.3 引入管理培訓(xùn)生項(xiàng)目40-41
• 4.2 工作任務(wù)與員工期望匹配41-43
• 4.2.1 培養(yǎng)員工興趣，，認(rèn)同企業(yè)文化41-42
• 4.2.2 加強(qiáng)績(jī)效溝通42-43
• 4.3 崗位回報(bào)與工作業(yè)績(jī)匹配43-47
• 4.3.1 正確評(píng)估業(yè)績(jī)，合理分配報(bào)酬43-44
• 4.3.2 暢通職業(yè)發(fā)展通道44-47
• 5 結(jié)論47-49
• 5.1 結(jié)語47
• 5.2 創(chuàng)新和不足47-49
• 致謝49-51
• 參考文獻(xiàn)51-53
• 附錄53-55

【相似文獻(xiàn)】

中國期刊全文數(shù)據(jù)庫 前10條

1 黃河;國有大中型企業(yè)知識(shí)型員工的管理和激勵(lì)[J];湖湘論壇;2001年03期

2 唐兆希;如何有效地管理員工?[J];管理與財(cái)富;2001年02期

3 母蘭;淺論現(xiàn)代企業(yè)的員工管理[J];現(xiàn)代企業(yè);2001年05期

4 ;員工管理[J];人才w

本文編號(hào)：952802