本文關(guān)鍵詞：基于人崗匹配視角下CNH公司崗位管理問(wèn)題研究

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【摘要】：隨著企業(yè)的發(fā)展,人力資源成為企業(yè)實(shí)力的重要組成部分,而人力資源的配置合理性決定了其整體質(zhì)量。崗位管理作為人力資源管理中的核心內(nèi)容,其基本出發(fā)點(diǎn)和目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)人和崗的匹配,崗位管理的各個(gè)環(huán)節(jié)也應(yīng)當(dāng)以人崗匹配為基本原則。當(dāng)且僅當(dāng)人和崗位合理匹配時(shí),崗位管理工作才能有效的進(jìn)行,從而保證企業(yè)的人力資源競(jìng)爭(zhēng)力。本文以解決CNH公司的崗位管理中存在的問(wèn)題為基本出發(fā)點(diǎn),以人崗匹配原理為基礎(chǔ)進(jìn)行研究,目標(biāo)是建立適用于CNH公司的科學(xué)合理的崗位管理模型以解決實(shí)際問(wèn)題。首先從崗位管理和人崗匹配的相關(guān)內(nèi)涵入手,明確主要研究?jī)?nèi)容,即人與崗的因素及相互關(guān)系,這種關(guān)系既包括人的能力素質(zhì)與崗位的要求相匹配,也包括人的期望需求與崗位回報(bào)相匹配。隨后,闡述CNH公司的現(xiàn)實(shí)情況,收集并分析CNH公司崗位管理中存在的問(wèn)題。CNH公司崗位管理存在的諸多問(wèn)題主要源于缺乏科學(xué)系統(tǒng)的崗位管理模式,因此結(jié)合CNH公司的特點(diǎn),基于人崗匹配的原則,兼顧宏觀和微觀的角度,討論了基于人崗匹配的CNH公司崗位管理模型構(gòu)建方法,并構(gòu)建了相應(yīng)的動(dòng)態(tài)管理模型。通過(guò)定性研究進(jìn)行崗位管理模型設(shè)計(jì),需要利用定量的方式來(lái)考察管理模型中的人崗匹配度這一關(guān)鍵因素,引入加權(quán)的方法計(jì)算眾多影響因素下的人崗匹配度,為評(píng)價(jià)崗位管理情況提供了依據(jù)。最后,在新建立的模型的指導(dǎo)下,從崗位管理的各個(gè)環(huán)節(jié)出發(fā),針對(duì)CNH公司的崗位管理現(xiàn)狀中存在的問(wèn)題進(jìn)行調(diào)整,并通過(guò)計(jì)算調(diào)整前后的人崗匹配度來(lái)驗(yàn)證調(diào)整結(jié)果實(shí)現(xiàn)了本文的研究目標(biāo)。
【關(guān)鍵詞】：崗位管理 人崗匹配 匹配度測(cè)量 動(dòng)態(tài)模型
【學(xué)位授予單位】：東北石油大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類(lèi)號(hào)】：F272.92;F299.233.4
【目錄】：

• 摘要4-5
• ABSTRACT5-8
• 第1章 緒論8-12
• 1.1 研究背景及意義8-9
• 1.1.1 研究背景8
• 1.1.2 研究意義8-9
• 1.2 國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀9-10
• 1.2.1 國(guó)外研究現(xiàn)狀9
• 1.2.2 國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀9-10
• 1.3 論文內(nèi)容10-11
• 1.4 技術(shù)路線11-12
• 第2章 相關(guān)概念與支撐理論12-18
• 2.1 相關(guān)概念12-16
• 2.1.1 崗位管理12
• 2.1.2 人崗匹配12-13
• 2.1.3 人崗匹配的要素特點(diǎn)13-16
• 2.2 支撐理論16-17
• 2.2.1 企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)理論16
• 2.2.2 能級(jí)對(duì)應(yīng)理論16-17
• 2.2.3 特質(zhì)因素理論和職業(yè)興趣理論17
• 2.3 小結(jié)17-18
• 第3章 CNH公司崗位管理問(wèn)題分析18-24
• 3.1 CNH公司現(xiàn)狀分析18-20
• 3.1.1 CNH公司簡(jiǎn)介18
• 3.1.2 CNH公司崗位現(xiàn)狀分析18-20
• 3.1.3 CNH公司員工現(xiàn)狀分析20
• 3.2 CNH公司崗位管理中存在的問(wèn)題及分析20-23
• 3.3 小結(jié)23-24
• 第4章 CNH公司人崗匹配的模型設(shè)計(jì)24-34
• 4.1 模型設(shè)計(jì)原則24-25
• 4.2 模型設(shè)計(jì)角度25-26
• 4.3 CNH公司人崗匹配度的測(cè)算26-31
• 4.4 基于人崗匹配的CNH公司崗位管理模型設(shè)計(jì)31-33
• 4.5 小結(jié)33-34
• 第5章 CNH公司崗位管理實(shí)現(xiàn)過(guò)程34-46
• 5.1 崗位管理的準(zhǔn)備工作34-35
• 5.1.1 CNH公司的戰(zhàn)略決策34
• 5.1.2 制定崗位計(jì)劃34-35
• 5.2 崗位和員工的配置35-38
• 5.2.1 崗位分析和調(diào)整35-37
• 5.2.2 人員素質(zhì)測(cè)評(píng)37-38
• 5.2.3 人員配置38
• 5.3 基于人崗匹配的員工崗位的管理38-40
• 5.3.1 崗位培訓(xùn)38
• 5.3.2 績(jī)效考核與管理38-39
• 5.3.3 崗位回報(bào)39
• 5.3.4 職位調(diào)整39-40
• 5.4 其他提高員工滿意度的調(diào)整辦法40-41
• 5.5 CNH公司的崗位管理調(diào)整辦法總結(jié)與調(diào)整效果驗(yàn)證41-45
• 5.5.1 員工調(diào)整前后人崗匹配情況41-44
• 5.5.2 公司整體人崗匹配情況44-45
• 5.5.3 結(jié)果驗(yàn)證45
• 5.6 小結(jié)45-46
• 結(jié)論46-47
• 參考文獻(xiàn)47-49
• 個(gè)人簡(jiǎn)介49-50
• 致謝50-51

【相似文獻(xiàn)】

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