本文關(guān)鍵詞：X工程咨詢公司可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略研究

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【摘要】：隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)進(jìn)入新常態(tài)的發(fā)展時(shí)期,原有的經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式將發(fā)生轉(zhuǎn)變,在舊的經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式向新的模式轉(zhuǎn)變的過(guò)程中,工程咨詢業(yè)可能會(huì)面臨各種不同于以往的問(wèn)題,比如咨詢價(jià)格市場(chǎng)化問(wèn)題、人力資源成本增大和流失問(wèn)題、強(qiáng)制監(jiān)理取消等問(wèn)題。在新的環(huán)境新的體制下,X工程咨詢企業(yè)面臨的競(jìng)爭(zhēng)和經(jīng)營(yíng)格局必將發(fā)生變化,面對(duì)新的發(fā)展形勢(shì),如何抓住機(jī)遇,設(shè)計(jì)新的規(guī)劃和發(fā)展目標(biāo),以適應(yīng)新的社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境,是公司管理者必須思考的問(wèn)題。本文從管理者的角度出發(fā),在對(duì)X咨詢企業(yè)內(nèi)外環(huán)境進(jìn)行分析的基礎(chǔ)上,為X咨詢企業(yè)制定適合自身發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃具有重要的意義。本研究力求對(duì)X咨詢企業(yè)今后的發(fā)展以及持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的培育,發(fā)揮重要的指導(dǎo)作用,同時(shí)對(duì)其他同類型企業(yè)的發(fā)展有借鑒作用。本文的具體研究?jī)?nèi)容有：1、從企業(yè)所面臨的政治、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)和技術(shù)四個(gè)方面對(duì)企業(yè)宏觀環(huán)境、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境等進(jìn)行了詳盡分析的基礎(chǔ)上,對(duì)X咨詢公司所面臨的外部機(jī)會(huì)和挑戰(zhàn)進(jìn)行了總結(jié)和歸納。2、從企業(yè)組織結(jié)構(gòu)、資源和管理能力等幾方面對(duì)企業(yè)內(nèi)部環(huán)境進(jìn)行分析的基礎(chǔ)上,對(duì)企業(yè)內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)和劣勢(shì)進(jìn)行了歸納和總結(jié)。3、在對(duì)X咨詢公司內(nèi)外環(huán)境進(jìn)行分析的基礎(chǔ)上,借助于SWOT分析工具,提出企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo),實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的具體規(guī)劃以及實(shí)現(xiàn)途徑。4、最后結(jié)合X咨詢公司的實(shí)際現(xiàn)狀,提出了推動(dòng)戰(zhàn)略目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵保障措施,包括柔性化組織結(jié)構(gòu)的構(gòu)建、創(chuàng)新合作的企業(yè)文化的形成、知識(shí)共享機(jī)制的構(gòu)建等重要戰(zhàn)略支撐體系的構(gòu)建。
【關(guān)鍵詞】：工程咨詢公司 發(fā)展戰(zhàn)略 內(nèi)部環(huán)境 外部環(huán)境
【學(xué)位授予單位】：天津工業(yè)大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號(hào)】：F282
【目錄】：

• 摘要4-5
• ABSTRACT5-8
• 第一章 緒論8-14
• 1.1 研究背景及意義8-9
• 1.2 工程咨詢企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵要素9-12
• 1.3 研究?jī)?nèi)容及思路框架12-14
• 第二章 X工程咨詢公司的外部環(huán)境分析14-26
• 2.1 X咨詢公司宏觀環(huán)境(PEST)分析14-19
• 2.2 X咨詢公司行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析19-23
• 2.3 X咨詢公司面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)23-26
• 第三章 X咨詢公司內(nèi)部環(huán)境分析26-34
• 3.1 X咨詢公司概況26
• 3.2 X咨詢公司的經(jīng)營(yíng)狀況26-27
• 3.3 X咨詢公司的組織管理能力27-30
• 3.4 X咨詢公司的優(yōu)勢(shì)30-31
• 3.5 X咨詢公司的劣勢(shì)31-34
• 第四章 X咨詢公司的戰(zhàn)略規(guī)劃34-44
• 4.1 SWOT分析34-36
• 4.2 X咨詢公司的戰(zhàn)略選擇與規(guī)劃36-38
• 4.3 戰(zhàn)略重點(diǎn)規(guī)劃38-41
• 4.4 戰(zhàn)略實(shí)施進(jìn)程規(guī)劃41-44
• 第五章 X咨詢公司的戰(zhàn)略實(shí)施保障策略44-50
• 5.1 戰(zhàn)略支撐體系建設(shè)的保障策略44-47
• 5.2 提高服務(wù)意識(shí),增強(qiáng)顧客滿意度47-48
• 5.3 采取多樣化的營(yíng)銷策略,提升企業(yè)業(yè)績(jī)48
• 5.4 打造品牌,提升企業(yè)知名度48-50
• 結(jié)論和展望50-52
• 參考文獻(xiàn)52-54
• 發(fā)表論文與參與科研情況54-56
• 致謝56

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本文編號(hào)：880018