本文關(guān)鍵詞：X工程咨詢公司可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略研究

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【摘要】：隨著我國經(jīng)濟進入新常態(tài)的發(fā)展時期,原有的經(jīng)濟發(fā)展模式將發(fā)生轉(zhuǎn)變,在舊的經(jīng)濟發(fā)展模式向新的模式轉(zhuǎn)變的過程中,工程咨詢業(yè)可能會面臨各種不同于以往的問題,比如咨詢價格市場化問題、人力資源成本增大和流失問題、強制監(jiān)理取消等問題。在新的環(huán)境新的體制下,X工程咨詢企業(yè)面臨的競爭和經(jīng)營格局必將發(fā)生變化,面對新的發(fā)展形勢,如何抓住機遇,設(shè)計新的規(guī)劃和發(fā)展目標,以適應(yīng)新的社會經(jīng)濟環(huán)境,是公司管理者必須思考的問題。本文從管理者的角度出發(fā),在對X咨詢企業(yè)內(nèi)外環(huán)境進行分析的基礎(chǔ)上,為X咨詢企業(yè)制定適合自身發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃具有重要的意義。本研究力求對X咨詢企業(yè)今后的發(fā)展以及持續(xù)競爭優(yōu)勢的培育,發(fā)揮重要的指導(dǎo)作用,同時對其他同類型企業(yè)的發(fā)展有借鑒作用。本文的具體研究內(nèi)容有：1、從企業(yè)所面臨的政治、經(jīng)濟、社會和技術(shù)四個方面對企業(yè)宏觀環(huán)境、行業(yè)競爭環(huán)境等進行了詳盡分析的基礎(chǔ)上,對X咨詢公司所面臨的外部機會和挑戰(zhàn)進行了總結(jié)和歸納。2、從企業(yè)組織結(jié)構(gòu)、資源和管理能力等幾方面對企業(yè)內(nèi)部環(huán)境進行分析的基礎(chǔ)上,對企業(yè)內(nèi)部優(yōu)勢和劣勢進行了歸納和總結(jié)。3、在對X咨詢公司內(nèi)外環(huán)境進行分析的基礎(chǔ)上,借助于SWOT分析工具,提出企業(yè)的戰(zhàn)略目標,實現(xiàn)戰(zhàn)略目標的具體規(guī)劃以及實現(xiàn)途徑。4、最后結(jié)合X咨詢公司的實際現(xiàn)狀,提出了推動戰(zhàn)略目標的順利實現(xiàn)的關(guān)鍵保障措施,包括柔性化組織結(jié)構(gòu)的構(gòu)建、創(chuàng)新合作的企業(yè)文化的形成、知識共享機制的構(gòu)建等重要戰(zhàn)略支撐體系的構(gòu)建。
【關(guān)鍵詞】：工程咨詢公司 發(fā)展戰(zhàn)略 內(nèi)部環(huán)境 外部環(huán)境
【學(xué)位授予單位】：天津工業(yè)大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號】：F282
【目錄】：

• 摘要4-5
• ABSTRACT5-8
• 第一章 緒論8-14
• 1.1 研究背景及意義8-9
• 1.2 工程咨詢企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵要素9-12
• 1.3 研究內(nèi)容及思路框架12-14
• 第二章 X工程咨詢公司的外部環(huán)境分析14-26
• 2.1 X咨詢公司宏觀環(huán)境(PEST)分析14-19
• 2.2 X咨詢公司行業(yè)競爭環(huán)境分析19-23
• 2.3 X咨詢公司面臨的機遇與挑戰(zhàn)23-26
• 第三章 X咨詢公司內(nèi)部環(huán)境分析26-34
• 3.1 X咨詢公司概況26
• 3.2 X咨詢公司的經(jīng)營狀況26-27
• 3.3 X咨詢公司的組織管理能力27-30
• 3.4 X咨詢公司的優(yōu)勢30-31
• 3.5 X咨詢公司的劣勢31-34
• 第四章 X咨詢公司的戰(zhàn)略規(guī)劃34-44
• 4.1 SWOT分析34-36
• 4.2 X咨詢公司的戰(zhàn)略選擇與規(guī)劃36-38
• 4.3 戰(zhàn)略重點規(guī)劃38-41
• 4.4 戰(zhàn)略實施進程規(guī)劃41-44
• 第五章 X咨詢公司的戰(zhàn)略實施保障策略44-50
• 5.1 戰(zhàn)略支撐體系建設(shè)的保障策略44-47
• 5.2 提高服務(wù)意識,增強顧客滿意度47-48
• 5.3 采取多樣化的營銷策略,提升企業(yè)業(yè)績48
• 5.4 打造品牌,提升企業(yè)知名度48-50
• 結(jié)論和展望50-52
• 參考文獻52-54
• 發(fā)表論文與參與科研情況54-56
• 致謝56

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本文編號：880018