本文關(guān)鍵詞：基于模糊層次分析法的企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟穩(wěn)定性測度研究

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【摘要】：戰(zhàn)略聯(lián)盟自產(chǎn)生就快速成為企業(yè)獲取競爭優(yōu)勢和稀缺資源的重要組織形式,然而伴隨其高速發(fā)展的卻是聯(lián)盟的高失敗率,這在產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)度較高的生產(chǎn)制造業(yè)尤為常見,造成這種現(xiàn)象的主要原因是聯(lián)盟管理者對聯(lián)盟運營的掌控具有滯后性。因此,戰(zhàn)略聯(lián)盟的穩(wěn)定性測度對于增加聯(lián)盟管理的及時性具有重要意義�，F(xiàn)有文獻大多側(cè)重于對企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟穩(wěn)定性的影響因素以及聯(lián)盟穩(wěn)定性的提升機制進行研究,而對聯(lián)盟穩(wěn)定性測度的研究并不多見。因此本文在前人研究的基礎上,對戰(zhàn)略聯(lián)盟穩(wěn)定性的定義進行提煉,并以戰(zhàn)略聯(lián)盟合作機制有效性為切入點,將聯(lián)盟穩(wěn)定性分解為信任機制有效性、沖突解決機制有效性以及利益分配機制有效性這三個一級指標,又在此基礎上將指標進一步細分并構(gòu)建層次結(jié)構(gòu)模型,采用模糊層次綜合評價法對聯(lián)盟穩(wěn)定性進行測度。與其它論文不同的是,第四章在計算指標權(quán)重時引入了優(yōu)先關(guān)系矩陣,有效避免了傳統(tǒng)判斷矩陣一致性難以滿足需要且標度繁瑣的問題。最后在完成聯(lián)盟穩(wěn)定性測度方法的分析后,選取河南新科隆電器有限公司與海爾集團冰洗事業(yè)部所構(gòu)建的戰(zhàn)略聯(lián)盟作為實例研究對象對聯(lián)盟穩(wěn)定性測度方法進行檢驗,模型運行結(jié)果表明所測聯(lián)盟穩(wěn)定性得分為64.227,剛剛達到“較高”水平,與現(xiàn)實情況吻合,這驗證了本文所設計的聯(lián)盟穩(wěn)定性測度方法的有效性。
【關(guān)鍵詞】：戰(zhàn)略聯(lián)盟穩(wěn)定性測度 合作機制有效性 信任機制 沖突解決機制 利益分配機制
【學位授予單位】：河南師范大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2016
【分類號】：F224;F272
【目錄】：

• 摘要4-5
• ABSTRACT5-10
• 第一章 緒論10-16
• 1.1 研究背景10-12
• 1.2 論文研究意義及目的12-13
• 1.2.1 研究意義12-13
• 1.2.2 研究目的13
• 1.3 研究內(nèi)容和方法13-14
• 1.3.1 研究內(nèi)容13-14
• 1.3.2 研究方法14
• 1.4 研究的創(chuàng)新之處14-16
• 第二章 理論基礎與文獻綜述16-30
• 2.1 理論基礎16-19
• 2.1.1 交易成本理論16
• 2.1.2 資源基礎理論16-17
• 2.1.3 價值鏈理論17
• 2.1.4 核心競爭力理論17-18
• 2.1.5 信任理論18
• 2.1.6 沖突管理理論18-19
• 2.2 戰(zhàn)略聯(lián)盟的研究現(xiàn)狀19-23
• 2.2.1 戰(zhàn)略聯(lián)盟的概念19-20
• 2.2.2 戰(zhàn)略聯(lián)盟的動因20-23
• 2.3 戰(zhàn)略聯(lián)盟穩(wěn)定性的研究現(xiàn)狀23-30
• 2.3.1 聯(lián)盟穩(wěn)定性的概念24-25
• 2.3.2 聯(lián)盟穩(wěn)定性的研究進展25-30
• 第三章 戰(zhàn)略聯(lián)盟穩(wěn)定性的測度指標體系構(gòu)建30-38
• 3.1 戰(zhàn)略聯(lián)盟穩(wěn)定性測度的維度構(gòu)建30-33
• 3.1.1 信任機制的有效性30-31
• 3.1.2 沖突解決機制的有效性31-32
• 3.1.3 利益分配機制的有效性32-33
• 3.2 戰(zhàn)略聯(lián)盟穩(wěn)定性測量的具體評價指標選擇33-38
• 3.2.1 信任機制有效性的評價指標選擇33-34
• 3.2.2 沖突解決機制有效性的評價指標選擇34-35
• 3.2.3 利益分配機制有效性的評價指標體系35-38
• 第四章 戰(zhàn)略聯(lián)盟穩(wěn)定性測度的模糊綜合評價模型38-50
• 4.1 模糊層次分析法的提出38-40
• 4.1.1 模糊數(shù)學38
• 4.1.2 層次分析法38-39
• 4.1.3 模糊層次分析法39-40
• 4.2 模糊層次綜合評價模型介紹40-44
• 4.2.1 構(gòu)建層次結(jié)構(gòu)模型40-41
• 4.2.2 設定評語集41
• 4.2.3 建立模糊評判矩陣41-42
• 4.2.4 企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟穩(wěn)定性測度指標權(quán)重的確定42-43
• 4.2.5 模糊綜合評判43-44
• 4.3 應用實例44-50
• 4.3.1 河南新科隆電器有限公司簡介44
• 4.3.2 構(gòu)建聯(lián)盟穩(wěn)定性測度的層次結(jié)構(gòu)模型44-45
• 4.3.3 構(gòu)建聯(lián)盟穩(wěn)定性測度的模糊術(shù)語集合45
• 4.3.4 構(gòu)造聯(lián)盟穩(wěn)定性測度的模糊評判矩陣45
• 4.3.5 確定指標的權(quán)重45-47
• 4.3.6 模糊綜合評判47-48
• 4.3.7 模型運行結(jié)果分析48-50
• 第五章 結(jié)論與展望50-56
• 5.1 結(jié)論50
• 5.2 提高聯(lián)盟穩(wěn)定性的建議50-53
• 5.2.1 建立并完善內(nèi)部信任機制51-52
• 5.2.2 建立明確的沖突解決機制52-53
• 5.2.3 建立良好的利益分配機制53
• 5.3 不足與展望53-56
• 參考文獻56-60
• 附錄一 戰(zhàn)略聯(lián)盟穩(wěn)定性測度指標權(quán)重調(diào)查表60-62
• 附錄二 河南科隆集團戰(zhàn)略聯(lián)盟穩(wěn)定性測度指標評價調(diào)查問卷62-64
• 附錄三 海爾集團戰(zhàn)略聯(lián)盟穩(wěn)定性測度指標評價調(diào)查問卷64-66
• 致謝66-68
• 攻讀學位期間的科研成果68-69

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