本文關(guān)鍵詞：大慶油田外圍物業(yè)管理公司財務對標管理研究

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【摘要】：大慶油田外圍物業(yè)管理公司作為礦區(qū)服務事業(yè)部的重要組成企業(yè),其盈利主要來源于大慶油田的補貼,低油價下大慶油田面臨的經(jīng)營壓力越來越大,油田面對持續(xù)低迷的油價不得不減少對其礦區(qū)服務事業(yè)部所屬企業(yè)的持續(xù)扶持力度。在油田外圍物業(yè)管理公司外部經(jīng)營環(huán)境發(fā)生重大變化的情況下,如何通過財務對標管理找出公司生產(chǎn)經(jīng)營和財務管理存在的差距及問題,化解不利財務狀況對公司生產(chǎn)經(jīng)營的影響,并積極開源節(jié)流改善公司的生產(chǎn)經(jīng)營狀況,已經(jīng)成為亟待研究解決的新課題。本文以大慶油田外圍物業(yè)管理公司財務對標管理為研究對象,在總結(jié)國內(nèi)外相關(guān)研究成果的基礎上,通過綜合運用定性定量相結(jié)合的方法來進行理論和實踐研究。首先介紹和分析對標管理和物業(yè)管理的相關(guān)內(nèi)容,并分析大慶油田外圍物業(yè)管理公司進行財務對標管理的必要性和可行性。其次,在充分理解對標管理的基礎上,根據(jù)大慶油田外圍物業(yè)管理公司實際情況合理選擇財務指標,來構(gòu)建大慶油田外圍物業(yè)管理公司財務對標指標體系,并選擇確定合適的財務對標對象進行對標分析。再次,通過對大慶油田外圍物業(yè)管理公司和對標對象財務數(shù)據(jù)的對比分析,找出其所經(jīng)營管理中存在的收入增長有限、盈利水平較低、人均產(chǎn)值較低、經(jīng)營管理水平具有局限性、公司未來發(fā)展?jié)摿τ写岣叩葐栴}。最后,針對所發(fā)現(xiàn)的問題從提出拓展企業(yè)業(yè)務范圍和收入來源來提升公司規(guī)模實力和盈利能力、加強現(xiàn)有人員培訓和現(xiàn)有員工培訓來提升公司發(fā)展能力、健全并完善公司職責機構(gòu)和企業(yè)對標文化來提升公司經(jīng)營能力等改革建議。力圖在油田外圍物業(yè)管理公司財務對標方面進行探索,旨在為提升我國油田外圍物業(yè)管理公司的財務狀況和經(jīng)營水平提供借鑒。
【關(guān)鍵詞】：大慶油田 外圍物業(yè)管理公司 財務對標 指標體系構(gòu)建
【學位授予單位】：東北石油大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2016
【分類號】：F299.233.42
【目錄】：

• 摘要4-5
• ABSTRACT5-10
• 第1章 緒論10-17
• 1.1 研究背景及意義10-11
• 1.1.1 研究背景10
• 1.1.2 研究意義10-11
• 1.2 國內(nèi)外研究述評11-15
• 1.2.1 國外研究現(xiàn)狀11-12
• 1.2.2 國內(nèi)研究現(xiàn)狀12-14
• 1.2.3 國內(nèi)外研究評價14-15
• 1.3 研究結(jié)構(gòu)及方法15-16
• 1.3.1 研究結(jié)構(gòu)15
• 1.3.2 研究方法15-16
• 1.4 技術(shù)路線16-17
• 第2章 相關(guān)基本理論17-22
• 2.1 對標管理17-19
• 2.1.1 對標管理涵義17
• 2.1.2 對標管理分類17-18
• 2.1.3 對標管理步驟18-19
• 2.2 財務對標管理19-20
• 2.2.1 財務對標管理概念19
• 2.2.2 財務對標管理內(nèi)容19-20
• 2.3 物業(yè)管理20-22
• 2.3.1 物業(yè)管理概念20
• 2.3.2 物業(yè)管理內(nèi)容20
• 2.3.3 物業(yè)管理特點20-22
• 第3章 大慶油田外圍物業(yè)管理公司財務對標管理必要性和可行性分析22-28
• 3.1 大慶油田外圍物業(yè)管理公司22-24
• 3.1.1 基本情況22
• 3.1.2 組織機構(gòu)22-24
• 3.1.3 財務狀況24
• 3.2 大慶油田外圍物業(yè)管理公司實施財務對標管理的必要性24-26
• 3.2.1 應對經(jīng)營環(huán)境惡化的需要24-25
• 3.2.2 公司自身財務管理水平提升的內(nèi)在需求25
• 3.2.3 向?qū)I(yè)物業(yè)管理服務提供商轉(zhuǎn)變的必經(jīng)之路25-26
• 3.3 大慶油田外圍物業(yè)管理公司實施財務對標管理的可行性分析26-27
• 3.3.1 技術(shù)上可行性26
• 3.3.2 管理上可行性26-27
• 3.4 本章小結(jié)27-28
• 第4章 大慶油田外圍物業(yè)管理公司財務對標分析28-40
• 4.1 大慶油田外圍物業(yè)管理公司財務對標指標體系構(gòu)建28-31
• 4.1.1 財務對標指標選取原則28
• 4.1.2 財務對標指標確定28-29
• 4.1.3 財務對標指標說明29-31
• 4.2 大慶油田外圍物業(yè)管理公司財務對標對象確定31-33
• 4.2.1 財務對標對象的選取范圍31-33
• 4.2.2 財務對標對象確定33
• 4.2.3 財務對標目標確定33
• 4.3 財務數(shù)據(jù)的收集與處理33-34
• 4.3.1 財務對標數(shù)據(jù)收集33-34
• 4.3.2 財務對標數(shù)據(jù)處理34
• 4.4 對標結(jié)果分析34-37
• 4.4.1 規(guī)模實力分析34-35
• 4.4.2 盈利能力分析35-36
• 4.4.3 發(fā)展能力分析36
• 4.4.4 經(jīng)營管理水平分析36-37
• 4.5 大慶油田外圍物業(yè)管理公司財務管理存在的不足37-39
• 4.5.1 經(jīng)營規(guī)模和發(fā)展能力的提升有限38
• 4.5.2 經(jīng)營成本過快增長影響公司盈利38-39
• 4.5.3 經(jīng)營管理缺乏競爭意識39
• 4.5.4 員工結(jié)構(gòu)不合理39
• 4.6 本章小結(jié)39-40
• 第5章 改善大慶油田外圍物業(yè)管理公司財務對標管理的建議40-44
• 5.1 拓展經(jīng)營業(yè)務來增加營業(yè)收入40-41
• 5.1.1 以物業(yè)為主開展多元化經(jīng)營40-41
• 5.1.2 向社會物業(yè)服務延伸41
• 5.2 降低經(jīng)營成本41
• 5.2.1 減少業(yè)務成本等直接成本的支出41
• 5.2.2 降低管理成本等間接成本的支出41
• 5.3 培養(yǎng)競爭意識41-42
• 5.3.1 適度給予管理層經(jīng)營壓力42
• 5.3.2 合理增加員工內(nèi)部競爭42
• 5.4 完善員工結(jié)構(gòu)42-43
• 5.4.1 提高現(xiàn)有員工的業(yè)務技能42
• 5.4.2 積極引進各類專業(yè)化人員42-43
• 5.5 本章小結(jié)43-44
• 第6章 大慶油田外圍物業(yè)管理公司實施財務對標管理的保障措施44-46
• 6.1 建立健全的組織機構(gòu)44-45
• 6.2 培育良好的財務對標企業(yè)文化45
• 6.3 培養(yǎng)專業(yè)的財務對標人員45
• 6.4 本章小結(jié)45-46
• 結(jié)論46-47
• 參考文獻47-50
• 個人簡介50-51
• 致謝51-52

【相似文獻】

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