本文關鍵詞：G房地產公司項目成本控制研究

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【摘要】：近年來房地產行業(yè)已經逐漸發(fā)展為我國經濟發(fā)展的產業(yè)支柱之一,在國家宏觀政策的調控下,我國房地產行業(yè)從成長期逐漸轉變?yōu)槌墒炱?加上房地產市場的日趨完善,房地產行業(yè)的暴利時代已經結束,逐步進入精細化管理時代。近年,隨著國家對房地產行業(yè)相關政策的相繼出臺,房地產行業(yè)更是進入了低收益高競爭的時代。面對行業(yè)的競爭及國家的調控,我國地產業(yè)面臨生存與發(fā)展的嚴峻考驗,要想在這樣的環(huán)境下占有一席之地,項目成本控制顯得非常重要。對房地產項目進行全面化控制管理,降低項目成本,不僅可以提高房地產公司的利潤,提高在房地產市場的占有率,還可以穩(wěn)定房價,肩負起社會賦予的責任,尋求更長遠的發(fā)展。以G房地產公司為研究對象,在對公司項目成本支出和控制基本情況的調研基礎之上,從該公司項目成本控制現狀入手,分別對項目選擇前期決策階段、規(guī)劃項目設計階段、招投標階段、施工建設階段最后進入市場銷售階段五個階段的成本控制情況進行分析,對存在的問題進行深入研究,探究五個階段中項目成本控制問題的成因,明確公司項目成本控制的目標和原則,并針對公司現在的成本控制體系分別從以上五個階段進行完善,為了保證管理控制體系的順利進行,還需要在制度建設、人員配備以及成本控制執(zhí)行層面進行保障。G房地產公司的規(guī)模及模式和萬達、萬科這些相對成熟的大型房地產公司比較起來仍是無法媲美,希望通過對其項目成本控制進行分析研究,可以幫助企業(yè)找到科學、有效的項目成本控制方法,獲得較好的項目成本控制效果,提高企業(yè)的經濟效益和社會效益,同時也為其他類似企業(yè)提供示范性的作用,為我國的房地產行業(yè)的發(fā)展貢獻一份力量。
【關鍵詞】：房地產 項目成本 成本控制
【學位授予單位】：哈爾濱商業(yè)大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2016
【分類號】：F299.233.42
【目錄】：

• 摘要5-6
• ABSTRACT6-13
• 1 緒論13-21
• 1.1 研究背景13-14
• 1.2 研究目的和意義14-15
• 1.2.1 研究目的14
• 1.2.2 研究意義14-15
• 1.3 國內外文獻綜述15-18
• 1.3.1 國外研究文獻15-16
• 1.3.2 國內研究文獻16-18
• 1.3.3 國內外研究文獻綜述18
• 1.4 研究內容與方法18-21
• 1.4.1 研究內容18-19
• 1.4.2 研究方法19-21
• 2 G房地產公司項目成本控制現狀及問題分析21-31
• 2.1 企業(yè)概況及其項目成本構成21-23
• 2.1.1 G房地產公司概況21-22
• 2.1.2 G房地產公司項目成本構成22-23
• 2.2 G房地產公司項目成本支出及控制基本情況23-26
• 2.2.1 G房地產公司項目成本支出情況23-24
• 2.2.2 G房地產公司項目成本控制基本情況24-26
• 2.3 G房地產公司項目成本控制存在的問題26-28
• 2.3.1 前期決策階段調研定位不充分26
• 2.3.2 規(guī)劃設計階段對項目施工配合不夠26-27
• 2.3.3 招投標階段方案設計不夠嚴謹27
• 2.3.4 施工建設階段成本控制不力27-28
• 2.3.5 銷售階段營銷策略不夠科學28
• 2.4 G房地產公司項目成本控制問題的成因28-31
• 2.4.1 全過程成本控制意識不強28
• 2.4.2 成本控制制度不健全28-29
• 2.4.3 動態(tài)成本反饋不及時29
• 2.4.4 營銷費用過多29
• 2.4.5 組織運行機制不合理29-31
• 3 G房地產公司項目成本控制體系的構建31-43
• 3.1 明確項目成本控制的目標及確立原則31-32
• 3.1.1 明確項目成本控制目標31
• 3.1.2 確立項目成本控制原則31-32
• 3.2 前期決策階段的項目成本控制32-34
• 3.2.1 深入調查準確定位32-33
• 3.2.2 完善成本控制架構33-34
• 3.3 規(guī)劃設計階段的項目成本控制34-37
• 3.3.1 公開優(yōu)選設計單位34-35
• 3.3.2 嚴格篩選設計方案35-37
• 3.4 招投標階段的項目成本控制37-38
• 3.4.1 合理評標謹慎選擇37
• 3.4.2 嚴審合同內容37-38
• 3.4.3 專人負責合同管理38
• 3.5 施工建設階段的項目成本控制38-40
• 3.5.1 編制項目預算38-39
• 3.5.2 定期發(fā)布成本控制報告39-40
• 3.5.3 嚴把驗收質量關40
• 3.6 銷售階段的項目成本控制40-43
• 3.6.1 合理支出廣告宣傳費用40-42
• 3.6.2 嚴控銷售代理公司42-43
• 4 G房地產公司項目成本控制體系有效運行的保障措施43-48
• 4.1 制度建設層面43-44
• 4.1.1 完善成本控制崗位責任制43
• 4.1.2 健全成本控制報告與審批制度43-44
• 4.2 人員配備層面44-46
• 4.2.1 增強全員成本控制與質量管理協(xié)調意識44-45
• 4.2.2 提高項目成本管理人員業(yè)務素質和管理技能45-46
• 4.3 成本控制執(zhí)行層面46-48
• 4.3.1 加強對成本控制執(zhí)行力度的監(jiān)督46
• 4.3.2 按時反饋動態(tài)成本并及時作出調整46-47
• 4.3.3 加強成本控制的考核與評價47-48
• 結論與展望48-50
• 參考文獻50-52
• 致謝52-53
• 攻讀學位期間發(fā)表的學術論文53

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1 李學峰;建設節(jié)約型企業(yè)加強成本控制[J];會計之友;2005年04期

2 韓l毢，

本文編號：638797