本文關鍵詞：H市住房公積金管理模式研究

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【摘要】：住房問題一直是我國城鎮(zhèn)化過程中面臨的突出問題,20世紀90年代初期,我國在吸收和借鑒新加坡中央住房公積金制度的基礎上,于1991年正式在上海市建立我國的住房公積金制度。住房公積金是指國家機關、國有企業(yè)、城鎮(zhèn)集體企業(yè)、外商投資企業(yè)、城鎮(zhèn)私營企業(yè)及其他城鎮(zhèn)企業(yè)、事業(yè)單位、民辦非企業(yè)單位、社會團體及其在職職工按照國務院《住房公積金管理條例》繳存的長期住房儲金。隨著經(jīng)濟的發(fā)展,住房公積金的規(guī)模的不斷擴大,住房公積金制度惠及于民的作用也在日益強大,幫助了更多地中低收入家庭實現(xiàn)了自己買房的夢想。實踐證明,住房公積金制度在支持住房建設、轉變住房分配形式、改善職工住房條件、推動住房金融體系建設和促進房地產(chǎn)市場發(fā)展等方面,都發(fā)揮了極其重要的作用。然而,由于我國的住房公積金一直實行屬地化管理,全國幾乎找不到兩個管理模式完全相同的住房公積金管理中心,因此住房公積金的管理受到了極大的限制,一些管理的弊端也開始顯現(xiàn)出來。H市的住房公積金制度于1997年才開始正式建立,發(fā)展時間短,業(yè)務開展是在不斷總結和探索中進行的,所以發(fā)展速度相對緩慢,加之受國家住房公積金政策約束、行業(yè)發(fā)展限制以及地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展的影響,H市住房公積金的管理模式還不夠完善,在運行過程中存在中的存在著一定的缺陷和風險。如何促進H市住房公積金制度的健康、穩(wěn)定和持續(xù)發(fā)展,為H市經(jīng)濟建設繼續(xù)注入新的動力,是非常值得思考的現(xiàn)實問題。本文從管理模式入手,分析H市住房公積金制度的發(fā)展趨勢,針對H市住房公積金的管理模式問題,本文主要分為四個部分:首先對住房公積金制度進行概述,并且闡述一些國外的住房公積金的管理模式,分析并總結新加坡、德國、日本的住房制度。其次,說明H市住房公積金的管理現(xiàn)狀,包括管理中心的概況,并分別從繳存、支取、貸款和資金管理四個角度出發(fā),說明其業(yè)務的基本情況以及運行管理中存在的問題并分析其成因。再次,提出對H市住房公積金管理模式優(yōu)化方案,包括優(yōu)化原則以及相應配套措施。最后,提出對完善H市住房公積金管理制度的對策。通過以上的分析研究,提出在以職工需求導向和高效服務的原則下,在優(yōu)化原有直接管理模式的基礎上,引入自主辦理業(yè)務模式,構建以直接管理為主,自主辦理為輔的運管模式,通過對現(xiàn)有住房公積金管理制度的完善,充分實現(xiàn)住房公積金管理中心的服務職能,發(fā)揮住房公積金的社會效益。
【關鍵詞】：住房公積金 資金管理 管理模式 制度
【學位授予單位】：吉林大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2016
【分類號】：F299.23;F832.479
【目錄】：

• 摘要4-6
• Abstract6-11
• 第1章 緒論11-15
• 1.1 選題背景11-12
• 1.2 研究目的及意義12
• 1.3 研究的內容12-13
• 1.4 研究的思路與方法13-15
• 第2章 住房公積金制度的基本理論15-25
• 2.1 住房公積金概述15
• 2.2 我國住房公積金制度的產(chǎn)生和運行狀況15-20
• 2.2.1 我國住房公積金制度的產(chǎn)生15-16
• 2.2.2 我國住房公積金制度的特點16-17
• 2.2.3 我國住房公積金制度的運行狀況17-20
• 2.3 國外住房制度運作經(jīng)驗及啟示20-25
• 2.3.1 國外主要的住房制度20-23
• 2.3.2 國外住房制度對我國的啟示23-25
• 第3章H市住房公積金管理現(xiàn)狀分析25-43
• 3.1 H市住房公積金管理中心概況25-27
• 3.1.1 H市住房公積金制度的建立和發(fā)展25
• 3.1.2 H市住房公積金管理機構設置情況25-27
• 3.1.3 H市住房公積金管理模式27
• 3.2 H市住房公積金管理的基本情況27-35
• 3.2.1 H市住房公積金繳存業(yè)務情況27-29
• 3.2.2 H市住房公積金支取業(yè)務情況29-32
• 3.2.3 H市住房公積金貸款業(yè)務情況32-33
• 3.2.4 H市住房公積金資金管理情況33-35
• 3.3 H市住房公積金管理存在的問題及原因分析35-43
• 3.3.1 業(yè)務辦理流程繁瑣35-36
• 3.3.2 業(yè)務限定條件過多36-37
• 3.3.3 欠緩繳現(xiàn)象普遍37-38
• 3.3.4 無法準確判定職工信用和還款能力38-40
• 3.3.5 貸款還款方式過于單一40-41
• 3.3.6 沉淀資金面臨貶值風險41-42
• 3.3.7 管理人員服務質量不高42-43
• 第4章H市住房公積金管理模式優(yōu)化方案43-49
• 4.1 H市住房公積金管理模式優(yōu)化設計的原則43
• 4.1.1 職工需求導向原則43
• 4.1.2 高效服務原則43
• 4.2 構建以直接管理為主，，自主辦理為輔的運管模式43-44
• 4.2.1 服務大廳引入銀行柜面窗口44
• 4.2.2 普及自助操作流程44
• 4.3 優(yōu)化H市住房公積金管理模式的配套措施44-49
• 4.3.1 優(yōu)化現(xiàn)有信息管理系統(tǒng)44-45
• 4.3.2 建立績效考評體系45
• 4.3.3 以職工需求為基礎，深化住房公積金制度改革45-46
• 4.3.4 建立完整的貸款擔保風險評估機制46-47
• 4.3.5 健全住房公積金投資增值體系47-49
• 第5章 完善H市住房公積金管理制度的對策49-57
• 5.1 簡化業(yè)務流程，提高工作效率49-50
• 5.2 加強稽查力度，靈活調整催繳方式50-51
• 5.3 放寬限定條件，切實解決職工需求51
• 5.4 調整公積金配貸政策，優(yōu)化貸款機制51-53
• 5.5 推行個人信用評級制度，降低貸款擔保風險53-54
• 5.6 拓展住房公積金投資增值渠道，提高運營收益54-57
• 第6章 結論與展望57-59
• 參考文獻59-61
• 致謝61

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3 李開星;強化資金管理 促進企業(yè)發(fā)展——鳳凰山水泥制造公司加強資金管理的經(jīng)驗[J];中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會計;2000年10期

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本文編號：589150