本文關(guān)鍵詞：重大工程實施主體組織模式演化與博弈

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【摘要】：重大工程組織模式的變革是工程戰(zhàn)略執(zhí)行的重要問題.首先回顧60年來我國重大工程組織管理模式的發(fā)展和演變,并結(jié)合港珠澳大橋工程、三峽工程、鳥巢工程和上海"世博軸"工程等典型案例研究重大工程建設(shè)組織管理模式,識別出重大工程的組織管理模式.然后,采用三方博弈模型對重大工程項目管理模式進(jìn)行探討.通過博弈理論分析博弈三方的選擇和行為,研究博弈三方間的選擇行為,并找到博弈的均衡解.最后提出建立、健全我國重大工程建設(shè)項目管理模式下的監(jiān)管建議.
【作者單位】： 同濟(jì)大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院;同濟(jì)大學(xué)復(fù)雜工程管理研究院;北京建筑大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院;
【關(guān)鍵詞】： 重大工程 管理模型變革 三方博弈 均衡策略
【基金】：國家自然科學(xué)基金(71390523,71571137)
【分類號】：F426.92;F224.32
【正文快照】： 重大基礎(chǔ)設(shè)施工程(以下簡稱重大工程)因其規(guī)模巨大、目標(biāo)多元化、實施周期長、不確定性因素多、新技術(shù)集成復(fù)雜和創(chuàng)新性高、產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)性強(qiáng)等特殊屬性對經(jīng)濟(jì)、社會具有舉足輕重的影響[1-2].借助我國獨(dú)特的體制和制度優(yōu)勢,重大工程建設(shè)取得了一系列舉世矚目的成就,其中政府行政職

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中國重要會議論文全文數(shù)據(jù)庫 前1條

1 陳黎明;盧鳳君;吳慧曼;劉晴;;淡水活魚現(xiàn)代流通的主體組織問題研究[A];中國系統(tǒng)工程學(xué)會第十八屆學(xué)術(shù)年會論文集——A02管理科學(xué)[C];2014年

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本文編號：523009