本文關(guān)鍵詞：中國二十二冶集團房地產(chǎn)業(yè)務發(fā)展戰(zhàn)略研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：在社會主義市場經(jīng)濟蓬勃發(fā)展中,中國的房地產(chǎn)行業(yè)經(jīng)過十幾年高速發(fā)展進入國家政策強制調(diào)整期,規(guī)模增速開始下降,進入了“新常態(tài)”。為了保持整個國民經(jīng)濟的持續(xù)穩(wěn)定增長,政府對房地產(chǎn)行業(yè)的態(tài)度開始轉(zhuǎn)變,加強對房地產(chǎn)行業(yè)的政策調(diào)整和控制。居民對于房產(chǎn)業(yè)的投資和需求性購買也開始趨于理性。在這樣的環(huán)境下,企業(yè)間競爭格局發(fā)生轉(zhuǎn)變:由單一競爭轉(zhuǎn)向綜合競爭,出現(xiàn)大量的合并收購事件.經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的不均衡導致國內(nèi)外大量熱錢不斷向房地產(chǎn)行業(yè)涌入,投資泡沫在政府政策的打壓下依然大量存在;從長期需求和政府保障民生的政策來看,改善性大戶型住房、中小戶型商業(yè)用房、九十到六十平米之間的婚房將會是未來幾年內(nèi)真正的客戶需求。中國二十二冶集團房地產(chǎn)業(yè)務經(jīng)過多年的發(fā)展,已經(jīng)積累了豐厚的資源優(yōu)勢,但面臨競爭殘酷的市場環(huán)境,如何順應行業(yè)發(fā)展趨勢,做強、做大是中國二十二冶集團房地產(chǎn)公司必須考慮的問題。首先,本文從宏觀環(huán)境、行業(yè)環(huán)境兩個維度對中國二十二冶集團房地產(chǎn)業(yè)務的外部環(huán)境進行了細致深入的研究,然后對中國二十二冶集團房地產(chǎn)公司的內(nèi)部環(huán)境進行了深入的剖析,指出其存在的問題和原因。其次,通過匯總內(nèi)、外部環(huán)境分析,進行SWOT組合分析,提出了每種組合下的發(fā)展建議,據(jù)此推導出中國二十二冶集團房地產(chǎn)業(yè)務未來的總體戰(zhàn)略、競爭戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略。最后,從內(nèi)部管理的四個方面提出了中國二十二冶集團房地產(chǎn)業(yè)務發(fā)展戰(zhàn)略的實施保障措施,從管理和控制的角度保證所制定戰(zhàn)略得到有效地貫徹和落實。
【關(guān)鍵詞】：新常態(tài) 房地產(chǎn) 戰(zhàn)略 SWOT分析
【學位授予單位】：燕山大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2016
【分類號】：F299.233.4
【目錄】：

• 摘要5-6
• Abstract6-10
• 第1章 緒論10-16
• 1.1 選題背景及意義10-11
• 1.1.1 選題背景10-11
• 1.1.2 選題的目的意義11
• 1.2 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀11-14
• 1.2.1 國外研究動態(tài)11-13
• 1.2.2 國內(nèi)研究動態(tài)13-14
• 1.3 研究內(nèi)容與方法14-16
• 1.3.1 研究的主要內(nèi)容14
• 1.3.2 研究的主要方法14-16
• 第2章 理論綜述16-25
• 2.1 企業(yè)可持續(xù)發(fā)展理論16-17
• 2.1.1 企業(yè)可持續(xù)發(fā)展涵義的界定16
• 2.1.2 企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的條件和因素研究16-17
• 2.2 企業(yè)戰(zhàn)略理論和研究綜述17-24
• 2.2.1 企業(yè)戰(zhàn)略的概念17-18
• 2.2.2 企業(yè)戰(zhàn)略的特征18-19
• 2.2.3 企業(yè)戰(zhàn)略管理過程19-20
• 2.2.4 企業(yè)戰(zhàn)略管理理論研究20-22
• 2.2.5 戰(zhàn)略分析工具22-24
• 2.3 本章小結(jié)24-25
• 第3章 中國二十二冶集團房地產(chǎn)業(yè)務發(fā)展環(huán)境分析25-38
• 3.1 外部環(huán)境分析25-32
• 3.1.1 宏觀環(huán)境分析25-29
• 3.1.2 行業(yè)環(huán)境分析29-32
• 3.2 內(nèi)部環(huán)境分析32-37
• 3.2.1 中國二十二冶集團房地產(chǎn)業(yè)務簡介32-33
• 3.2.2 中國二十二冶集團房地產(chǎn)業(yè)務目前存在的問題與原因分析33-37
• 3.3 本章小結(jié)37-38
• 第4章 中國二十二冶集團房地產(chǎn)業(yè)務的戰(zhàn)略選擇38-43
• 4.1 公司SWOT分析38-40
• 4.1.1 外部機會分析38
• 4.1.2 潛在威脅分析38
• 4.1.3 公司發(fā)展優(yōu)勢38-39
• 4.1.4 公司發(fā)展劣勢39
• 4.1.5 SWOT綜合分析39-40
• 4.2 中國二十二冶集團房地產(chǎn)業(yè)務發(fā)展戰(zhàn)略確定的原則40
• 4.3 中國二十二冶集團房地產(chǎn)業(yè)務發(fā)展的戰(zhàn)略選擇40-42
• 4.3.1 中國二十二冶集團房地產(chǎn)業(yè)務的愿景40
• 4.3.2 中國二十二冶集團房地產(chǎn)業(yè)務的總體戰(zhàn)略40-41
• 4.3.3 中國二十二冶集團房地產(chǎn)業(yè)務的競爭戰(zhàn)略41-42
• 4.3.4 中國二十二冶集團房地產(chǎn)業(yè)務的職能戰(zhàn)略42
• 4.4 本章小結(jié)42-43
• 第5章 中國二十二冶集團房地產(chǎn)業(yè)務發(fā)展戰(zhàn)略實施的保障措施43-50
• 5.1 健全公司規(guī)章制度43-44
• 5.2 加強人力資源管理44-46
• 5.3 提高資源獲取能力46
• 5.4 加強企業(yè)信息化管理46-47
• 5.5 加強企業(yè)文化建設47-49
• 5.6 本章小結(jié)49-50
• 結(jié)論50-51
• 參考文獻51-53
• 致謝53-54
• 作者簡介54

  本文關(guān)鍵詞：中國二十二冶集團房地產(chǎn)業(yè)務發(fā)展戰(zhàn)略研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

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本文編號：497806