本文關(guān)鍵詞：蘭高集團原址土地開發(fā)商業(yè)地產(chǎn)策略研究，，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：近年來,隨著我國城市化和經(jīng)濟水平的不斷提高,社會商品消費的高速增長,房地產(chǎn)行業(yè)成為了社會經(jīng)濟發(fā)展的重要支柱,而商業(yè)地產(chǎn)更是成為了房地產(chǎn)行業(yè)投資的熱土。但由于我國整體的商業(yè)地產(chǎn)發(fā)展時間較短。缺乏相關(guān)理論和實踐,導(dǎo)致商業(yè)地產(chǎn)市場盲目發(fā)展,欠缺合理的規(guī)劃、科學(xué)的運營以及整體運作經(jīng)驗,造成了項目同質(zhì)化情況嚴重等諸多問題的出現(xiàn)。眾多的房地產(chǎn)商業(yè)模式上,并沒有一種萬能的商業(yè)模式可以使每一個房地產(chǎn)商業(yè)項目都獲得長久的成功。每一個成功的項目,都是隨著時代的變遷,市場的變化,在多種商業(yè)模式的組合基礎(chǔ)上衍生出形成自有特色的商業(yè)模式。在蘭州新區(qū)成為第五個國家級新區(qū)的跨越發(fā)展中,伴隨著蘭州市原有大量占據(jù)核心位置的工業(yè)企業(yè)“出城入園”的搬遷,勢必將大量集中出現(xiàn)新的商業(yè)圈,從而對現(xiàn)有商業(yè)圈、商業(yè)模式上引起質(zhì)的變化。本文通過對國內(nèi)外商業(yè)環(huán)境及模式的學(xué)習(xí)與借鑒,對蘭州市商業(yè)環(huán)境、商業(yè)圈的特點、未來商圈的發(fā)展形態(tài)及發(fā)展環(huán)境進行了深入的研究和分析。通過以蘭高集團“出城入園”原址土地開發(fā)商業(yè)地產(chǎn)為例,運用對開發(fā)商業(yè)地產(chǎn)策略的SWOT分析及內(nèi)部經(jīng)營分析進行了策略研究,得出了整體商業(yè)項目上理念與主題特色的建議。并希望可以全面提升該項目商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)商和運營商的核心競爭力,促進蘭州商業(yè)地產(chǎn)發(fā)展的整體素質(zhì)和行業(yè)的整體開發(fā)水平,推動房地產(chǎn)開發(fā)行業(yè)的健康發(fā)展提供一點有益的借鑒。
【關(guān)鍵詞】：蘭高集團 商業(yè)地產(chǎn) 策略研究
【學(xué)位授予單位】：蘭州理工大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號】：F299.23
【目錄】：

• 摘要5-6
• Abstract6-9
• 第一章 緒論9-17
• 1.1 選題背景與意義9-11
• 1.1.1 選題背景9-10
• 1.1.2 選題的意義10-11
• 1.2 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀11-14
• 1.2.1 國外商業(yè)地產(chǎn)模式的綜述11-12
• 1.2.2 國內(nèi)商業(yè)地產(chǎn)模式的綜述12-14
• 1.2.3 本論文研究方向14
• 1.3 論文研究擬解決的關(guān)鍵性問題14-15
• 1.4 擬采取的研究方法、技術(shù)路線15-17
• 1.4.1 擬采取的研究方法15
• 1.4.2 論文研究的技術(shù)路線15-17
• 第二章 相關(guān)基本概念17-20
• 2.1 商業(yè)模式的概念17
• 2.2 房地產(chǎn)行業(yè)的商業(yè)模式分類17-18
• 2.3 國內(nèi)商業(yè)地產(chǎn)發(fā)展階段18-20
• 第三章 蘭高集團商業(yè)地產(chǎn)發(fā)展外部環(huán)境20-35
• 3.1 蘭州商業(yè)環(huán)境概況20-21
• 3.2 商業(yè)環(huán)境分析21-29
• 3.2.1 九大商圈各具特色22-25
• 3.2.2 西固商業(yè)環(huán)境分析25-27
• 3.2.3 蘭州商圈未來的發(fā)展形態(tài)27-28
• 3.2.4 蘭州未來商業(yè)發(fā)展環(huán)境的分析28-29
• 3.3 蘭州“出城入園”企業(yè)商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)現(xiàn)狀、問題及機遇29-35
• 3.3.1 蘭州“出城入園”企業(yè)商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)現(xiàn)狀29-31
• 3.3.2 蘭州“出城入園”企業(yè)商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)存在的問題31-32
• 3.3.3 蘭州“出城入園”企業(yè)商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)的機遇32-35
• 第四章 蘭高集團原址土地開發(fā)商業(yè)地產(chǎn)內(nèi)部環(huán)境35-45
• 4.1 蘭高集團原址土地開發(fā)項目的概括35-38
• 4.1.1 項目背景35
• 4.1.2 項目概況35-38
• 4.2 蘭高集團原址土地開發(fā)內(nèi)部經(jīng)營能力38-40
• 4.2.1 整體商業(yè)機能分析38
• 4.2.2 整體動線規(guī)劃分析38-39
• 4.2.3 整體業(yè)態(tài)業(yè)種分析39
• 4.2.4 內(nèi)部經(jīng)營分析總結(jié)39-40
• 4.3 對開發(fā)商業(yè)地產(chǎn)策略的SWOT分析40-45
• 4.3.1 SWOT分析－環(huán)境分析40-42
• 4.3.2 SWOT分析－對應(yīng)策略42
• 4.3.3 SWOT研究總體結(jié)論42-45
• 第五章 蘭高集團原址土地開發(fā)策略選擇與規(guī)劃45-58
• 5.1 關(guān)鍵成功因素(KSF)提出45-47
• 5.2 總體理念47-48
• 5.3 主題特色開發(fā)48-50
• 5.4 項目定位50-51
• 5.5 項目實施規(guī)劃51-56
• 5.5.1 整體規(guī)劃51-52
• 5.5.2 分期開發(fā)及節(jié)奏控制52-53
• 5.5.3 蘭高集團原址土地開發(fā)項目一期進度53-56
• 5.6 項目經(jīng)濟數(shù)據(jù)分析56-58
• 第六章 結(jié)論與展望58-59
• 參考文獻59-61
• 致謝61

【參考文獻】

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  本文關(guān)鍵詞：蘭高集團原址土地開發(fā)商業(yè)地產(chǎn)策略研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

本文編號：443538