這是一個(gè)機(jī)遇與挑戰(zhàn),經(jīng)濟(jì)與財(cái)富空前繁榮的新世界,在這樣的歷史進(jìn)程中,人才無(wú)疑是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)最為關(guān)鍵的因素之一,那么如何留住人才,如何培養(yǎng)人才,是一個(gè)企業(yè)成功的關(guān)鍵。因此,非常多的企業(yè)已經(jīng)認(rèn)識(shí)到發(fā)展人才的重要性,但在實(shí)際培養(yǎng)人才的過(guò)程中,依舊存在著很多的問(wèn)題,比如企業(yè)對(duì)于人力資源培訓(xùn)的了解不夠透徹,不能深入分析員工需求,沒(méi)有站在員工的立場(chǎng)思考問(wèn)題,造成培訓(xùn)沒(méi)有真正解決員工的需求,無(wú)法達(dá)到培訓(xùn)的目標(biāo),不僅浪費(fèi)了企業(yè)的時(shí)間,也消耗了員工的積極性,得不償失。因此建立一個(gè)完善健全的培訓(xùn)模式,對(duì)于一個(gè)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展至關(guān)重要。本文以A獵頭公司為研究對(duì)象,對(duì)公司新員工培訓(xùn)體系進(jìn)行分析研究,分析問(wèn)題,找到解決辦法,以此也能為其他公司帶來(lái)相關(guān)借鑒。在本文的研究過(guò)程中,運(yùn)用了問(wèn)卷調(diào)查,人物訪談等方法。首先回顧公司關(guān)于員工培訓(xùn)的類似理論,再結(jié)合A獵頭公司目前的實(shí)際情況,通過(guò)問(wèn)卷調(diào)查的形式收集了大量數(shù)據(jù)之后,深入分析了目前公司存在的具體問(wèn)題,比如員工需求分析不充分,培訓(xùn)形式不豐富,培訓(xùn)效果評(píng)估體系不健全等;最后根據(jù)相關(guān)的理論與公司的實(shí)際情況,從培訓(xùn)需求,培訓(xùn)內(nèi)容,培訓(xùn)方法,培訓(xùn)效果評(píng)估體系四大方面有針對(duì)性的提出解決問(wèn)題...

【文章頁(yè)數(shù)】：52 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
1 緒論
    1.1 研究背景
    1.2 研究意義
        1.2.1 理論意義
        1.2.2 實(shí)踐意義
    1.3 研究方法
    1.4 研究框架與路線
2 理論基礎(chǔ)與文獻(xiàn)綜述
    2.1 理論基礎(chǔ)
        2.1.1 培訓(xùn)需求分析理論
        2.1.2 培訓(xùn)計(jì)劃理論
        2.1.3 培訓(xùn)效果評(píng)估理論
    2.2 文獻(xiàn)綜述
        2.2.1 培訓(xùn)需求分析
        2.2.2 培訓(xùn)流程分析
        2.2.3 培訓(xùn)效果分析
3 A獵頭公司新員工培訓(xùn)體系現(xiàn)狀
    3.1 公司概況
        3.1.1 公司基本情況
        3.1.2 公司組織架構(gòu)
        3.1.3 公司人員概況
    3.2 公司新員工培訓(xùn)體系現(xiàn)狀
        3.2.1 新員工培訓(xùn)目標(biāo)
        3.2.2 新員工培訓(xùn)周期
        3.2.3 新員工培訓(xùn)內(nèi)容
        3.2.4 新員工培訓(xùn)形式
4 A獵頭公司新員工培訓(xùn)體系存在的問(wèn)題
    4.1 公司員工培訓(xùn)體系調(diào)查
        4.1.1 調(diào)查問(wèn)卷的設(shè)計(jì)及發(fā)放
        4.1.2 調(diào)查結(jié)果分析
    4.2 公司新員工培訓(xùn)體系存在的問(wèn)題
        4.2.1 培訓(xùn)需求分析不充分
        4.2.2 培訓(xùn)內(nèi)容不系統(tǒng)全面
        4.2.3 培訓(xùn)方法不與時(shí)俱進(jìn)
        4.2.4 培訓(xùn)效果評(píng)估機(jī)制不完善
5 A獵頭公司新員工培訓(xùn)體系優(yōu)化對(duì)策和建議
    5.1 公司新員工培訓(xùn)體系優(yōu)化的思路和原則
        5.1.1 公司新員工培訓(xùn)體系優(yōu)化的思路
        5.1.2 公司新員工培訓(xùn)體系優(yōu)化的基本原則
    5.2 公司新員工培訓(xùn)體系設(shè)計(jì)方案
        5.2.1 分析員工培訓(xùn)需求
        5.2.2 系統(tǒng)規(guī)劃培訓(xùn)內(nèi)容
        5.2.3 優(yōu)化設(shè)計(jì)培訓(xùn)方法
        5.2.4 完善培訓(xùn)效果評(píng)估機(jī)制
6 結(jié)論與啟示
    6.1 結(jié)論
    6.2 啟示
參考文獻(xiàn)
后記
MBA論文終稿導(dǎo)師確認(rèn)書(shū)



本文編號(hào)：4037523