隨著移動互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)與網(wǎng)絡(luò)營銷的興起,房地產(chǎn)自媒體行業(yè)迎來了快速發(fā)展。但是,房地產(chǎn)行業(yè)在近年來受到房住不炒大政策的影響,限購、限售、限價等多重壓力下,使得處于房地產(chǎn)行業(yè)鏈條中的房地產(chǎn)自媒體面臨著同質(zhì)化競爭嚴重、輿論風險管控壓力增大、行業(yè)發(fā)展面臨瓶頸等情況,筆者所在的FG公司就是眾多房地產(chǎn)自媒體公司之一。因此,如何給房地產(chǎn)自媒體FG公司進行科學系統(tǒng)地內(nèi)外環(huán)境分析,找出企業(yè)發(fā)展問題癥結(jié)所在,通過制定科學的發(fā)展戰(zhàn)略來幫助企業(yè)規(guī)劃未來發(fā)展方向,并用強有力的措施來保障戰(zhàn)略實施,成為當務之急。本文通過分析房地產(chǎn)自媒體FG公司的總體發(fā)展情況,運用SWOT和五力模型分析工具,準確定位該公司所處的生存環(huán)境,從戰(zhàn)略層面分析其存在的問題,有計劃、有步驟地實現(xiàn)企業(yè)升級、戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。首先概述了戰(zhàn)略管理、自媒體的基本理論,重點對SWOT、波特五力模型等戰(zhàn)略分析工具、發(fā)展戰(zhàn)略框架等進行介紹,為企業(yè)管理戰(zhàn)略研究提供理論依據(jù)。重點對FG公司進行SWOT進行分析,指出公司發(fā)展過程的優(yōu)勢、劣勢、機會、威脅。文章明確了 FG公司使命和愿景,從定性與定量明確了公司戰(zhàn)略目標。然后采用差異化戰(zhàn)略來作為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,并設(shè)計了品牌、產(chǎn)品、客...

【文章頁數(shù)】：67 頁

【學位級別】：碩士

【部分圖文】：

圖１研究框架??

房地產(chǎn)自媒體ＦＧ公司的發(fā)展戰(zhàn)略研究?第１章緒論??研宂背景?研究意義??文獻回顧??研宄思路、內(nèi)容、目的??與技術(shù)路線提出??戰(zhàn)略管理基礎(chǔ)理論與自媒體概述??Ｉ?ＦＧ公司發(fā)展環(huán)境分析??Ｉ??ＦＧ公司發(fā)展戰(zhàn)略選擇??ＦＧ公司發(fā)展戰(zhàn)略實施??結(jié)論與建議??圖１研究框架??１０??

圖２戰(zhàn)略管理模型??

房地產(chǎn)自媒體ＦＧ公司的發(fā)展戰(zhàn)略研究?第２章戰(zhàn)略管理與自媒體相關(guān)理論??內(nèi)部循環(huán)??￣?分析?；??ｉ＾＾￣?，－—１?—－．！—－??描述領(lǐng)：?｜???？建立■標?１戰(zhàn)略選擇?戰(zhàn)略實施?控制評價??Ｉ?▲?Ｉ￣?＾＾?￣ｊ＾??外部循環(huán)??分析??圖２戰(zhàn)略管理模型??首先描述企業(yè)....

圖３發(fā)展戰(zhàn)略框架??（１）愿景??

房地產(chǎn)自媒體ＦＧ公司的發(fā)展戰(zhàn)略研究?第２章戰(zhàn)略管理與自媒體相關(guān)理論??｛Ｉ！戰(zhàn)略目標??／?業(yè)務戰(zhàn)略?＼＼，??＾／Ｊ／?職能戰(zhàn)略?＼＼??圖３發(fā)展戰(zhàn)略框架??（１）愿景??為企業(yè)發(fā)展指明前進的方向，體現(xiàn)出企業(yè)未來很長一段時間內(nèi)承擔的社會責??任，能夠作為有力機制刺激企業(yè)進步。同....

圖４波特五種力量模型??１７??

房地產(chǎn)自媒體ＦＧ公司的發(fā)展戰(zhàn)略研究?第２章戰(zhàn)略管理與自媒體相關(guān)理論??收益，并獲得企業(yè)更好的發(fā)展能力。職能戰(zhàn)略可以在企業(yè)業(yè)務開展過程得以實施，??提供全方位的發(fā)展能力支持。??２．４戰(zhàn)略分析工具??本文將對下面幾種常用的戰(zhàn)略分析工具進行介紹，利用它們來分析企業(yè)內(nèi)外??部發(fā)展環(huán)境。....

本文編號：4026427