千秋基業(yè),人才為本。當(dāng)今世界正經(jīng)歷百年未有之大變局,與此同時(shí),我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展已由高速階段轉(zhuǎn)向高質(zhì)階段。如何應(yīng)對(duì)國(guó)企深化改革,在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中搶占發(fā)展制高點(diǎn),人力資本和人才資源的有效管理顯得尤為重要。而新生代員工是企業(yè)未來人才搖籃,在企業(yè)高質(zhì)高速發(fā)展中扮演重要角色。通過不斷優(yōu)化新生代員工發(fā)展環(huán)境、激發(fā)新生代員工創(chuàng)造活力,夯實(shí)高質(zhì)量發(fā)展的人才基石,促進(jìn)企業(yè)健康穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展。長(zhǎng)沙供水有限公司是從事自來水生產(chǎn)與供應(yīng)的民生國(guó)有企業(yè)。受機(jī)制體制不活、內(nèi)生動(dòng)力不足、新生代員工激勵(lì)效果不佳等問題困擾,需要從管理上探討導(dǎo)致此局面的原因,找出解決對(duì)策。運(yùn)用人力資源與組織行為學(xué)相關(guān)激勵(lì)理論,參考設(shè)計(jì)出長(zhǎng)沙供水有限公司新生代員工激勵(lì)調(diào)查問卷,通過對(duì)長(zhǎng)沙供水有限公司員工抽樣調(diào)查,對(duì)不同層級(jí)新生代員工進(jìn)行部分訪談,發(fā)現(xiàn)長(zhǎng)沙供水有限公司在薪酬發(fā)放、上級(jí)溝通交流、上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)力、企業(yè)文化、培訓(xùn)機(jī)會(huì)等方面具有一定優(yōu)勢(shì)。但公司在薪酬外部吸引力、參與公司管理、績(jī)效管理滿意度、職業(yè)晉升發(fā)展等方面存在不足,致使新生代員工活力不足。為此,長(zhǎng)沙供水有限公司新生代員工激勵(lì)問題需要從整體上進(jìn)行管理提升,本文從物質(zhì)激勵(lì)、精神激勵(lì)、工作激勵(lì)入手進(jìn)行優(yōu)...

【文章頁數(shù)】：82 頁

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【部分圖文】：

圖1.1研究技術(shù)路線

第四章,主要介紹新生代員工激勵(lì)機(jī)制方案的實(shí)施保障,對(duì)方案實(shí)施后的運(yùn)行效果進(jìn)行了預(yù)測(cè),分析了方案在未來管理中的積極作用,并指出了相關(guān)設(shè)計(jì)的不足之處。1.3.2研究方法

圖2.1長(zhǎng)沙水業(yè)集團(tuán)有限公司組織機(jī)構(gòu)圖

長(zhǎng)沙水業(yè)集團(tuán)有限公司發(fā)展穩(wěn)定,涵蓋長(zhǎng)沙供水、長(zhǎng)沙排水、長(zhǎng)沙引水、中南水務(wù)工程、中南水務(wù)科技、湖南華博信息、長(zhǎng)沙湘江環(huán)境、中南華韻發(fā)展八個(gè)全資子公司及一家控股上市公司華油惠博普科技股份有限公司。具體如圖2.1所示。集團(tuán)管轄的中層管理人員包括集團(tuán)部室正、副職,一級(jí)子公司全體班子成員。....

圖2.2長(zhǎng)沙供水有限公司組織機(jī)構(gòu)圖

長(zhǎng)沙供水有限公司是長(zhǎng)沙水業(yè)集團(tuán)有限公司全資子公司,公司根據(jù)集團(tuán)組織架構(gòu)與業(yè)務(wù)發(fā)展實(shí)際,下設(shè)十個(gè)職能部門,擁有五家供水分公司和九家水廠。具體如圖2.2所示。每個(gè)部門按照職能職責(zé)配置一名部門負(fù)責(zé)人,至少一名基層管理副職。長(zhǎng)沙供水有限公司管轄的中層管理人員包括供水本部正、副職,下屬二級(jí)....

圖3.1供水本部薪酬結(jié)構(gòu)比例

1.供水本部薪酬結(jié)構(gòu)比例本部崗位薪酬總額由基本工資、月績(jī)效工資、年終績(jī)效工資和附加工資構(gòu)成。其中基本工資占比50%,每月按時(shí)發(fā)放;月績(jī)效工資占比30%,按考核周期發(fā)放;年終績(jī)效工資占比20%,在公司可分配績(jī)效工資總額范圍內(nèi),以員工年度績(jī)效目標(biāo)完成情況為依據(jù),與組織年度考核結(jié)果掛鉤....

本文編號(hào)：4025124