HD地產(chǎn)蚌埠分公司員工離職傾向影響因素研究
發(fā)布時間:2024-12-30 00:27
改革開放至今,我國房地產(chǎn)行業(yè)經(jīng)過幾個重要階段的發(fā)展,規(guī)模不斷擴大,房地產(chǎn)的市場一直都保持著較快的增長態(tài)勢,即使經(jīng)歷了2020年的新冠疫情,國內(nèi)房價也仍然保持著上漲趨勢,近幾年更是幾乎年年出現(xiàn)前所未有的高峰,甚至在一些二三線城市,房價已經(jīng)遠遠超過了合理水平。在諸多有利的影響條件下,房地產(chǎn)行業(yè)對人才的需求量相當龐大,可以這么說,房地產(chǎn)行業(yè)目前的優(yōu)秀人才十分短缺,并且這種情況仍然在持續(xù)。而近年來國家政策對房地產(chǎn)行業(yè)的各種調(diào)控,使得房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展勢必會受限的同時也帶來行業(yè)內(nèi)部更加激烈的競爭,而想要在地產(chǎn)行業(yè)中立于不敗之地,必須牢牢把握和提升人才這一核心競爭力。我國房地產(chǎn)行業(yè)的員工離職率在我國所有行業(yè)中高居于前列,人才的大量流失會使得地產(chǎn)人才結(jié)構(gòu)不合理和隊伍不穩(wěn)定;诖,本文選題HD地產(chǎn)蚌埠分公司員工離職傾向影響因素研究,旨在研究探討三線城市中的房地產(chǎn)企業(yè)人才流失現(xiàn)狀及離職原因并提出相關(guān)對策建議,以為公司能夠更好的留住人才做出貢獻。本文從人力資源角度出發(fā),以HD地產(chǎn)蚌埠分公司的員工作為研究對象,針對該公司員工流動性大、離職率高,部分在職員工部分離職傾向高等情況,通過介紹一些國內(nèi)外的研究理論,引入...
【文章頁數(shù)】:44 頁
【學位級別】:碩士
【文章目錄】:
摘要
abstract
第一章 緒論
第一節(jié) 研究背景與意義
一、研究背景
二、研究意義
第二節(jié) 文獻綜述
一、組織層面
二、領(lǐng)導層面
三、個體層面
第三節(jié) 研究思路和研究方法
一、研究思路
二、研究內(nèi)容
三、研究方法
第四節(jié) 本文的創(chuàng)新與不足
一、本文可能的創(chuàng)新
二、本文的不足
第二章 相關(guān)概念與理論基礎
第一節(jié) 相關(guān)概念
一、離職和離職傾向
二、績效管理
三、工作滿意度
第二節(jié) 理論基礎
一、需求層次論
二、公平理論
三、環(huán)境理論
四、離職傾向研究模型
第三章 HD地產(chǎn)蚌埠分公司離職管理現(xiàn)狀
第一節(jié) HD地產(chǎn)蚌埠分公司概況
一、發(fā)展歷程與公司現(xiàn)狀
二、管理體制與組織架構(gòu)
三、公司人力資源現(xiàn)狀
第二節(jié) 房地產(chǎn)行業(yè)員工離職現(xiàn)狀
一、房地產(chǎn)行業(yè)現(xiàn)狀
二、房地產(chǎn)行業(yè)員工離職現(xiàn)狀
第四章 HD地產(chǎn)蚌埠分公司員工離職傾向因素分析
第一節(jié) 員工離職傾向訪談
一、訪談的設計與實施
二、訪談結(jié)果分析
第二節(jié) HD蚌埠分公司員工離職傾向因素分析
一、公司管理
二、薪酬待遇
三、人際關(guān)系
四、個人發(fā)展
第五章 降低HD地產(chǎn)蚌埠分公司員工離職傾向的優(yōu)化建議
第一節(jié) 完善任務分配機制和提高管理者水平
一、合理分配“特殊”考核任務
二、多收集員工意見、提高管理水平
三、合理分配工作量
第二節(jié) 完善薪酬體系和績效考核體系
一、完善薪酬體系
二、完善績效體系
第三節(jié) 加強企業(yè)內(nèi)部溝通
第四節(jié) 重視員工培訓和晉升
一、重視員工培訓
二、完善晉升機制
第五節(jié) 及時關(guān)注領(lǐng)導離職動向
一、豐富領(lǐng)導工作內(nèi)容
二、就近區(qū)域分配和調(diào)動
第六章 研究結(jié)論與展望
第一節(jié) 結(jié)論
第二節(jié) 展望
參考文獻
附錄1 HD地產(chǎn)蚌埠分公司《員工離職傾向面談表》
本文編號:4021510
【文章頁數(shù)】:44 頁
【學位級別】:碩士
【文章目錄】:
摘要
abstract
第一章 緒論
第一節(jié) 研究背景與意義
一、研究背景
二、研究意義
第二節(jié) 文獻綜述
一、組織層面
二、領(lǐng)導層面
三、個體層面
第三節(jié) 研究思路和研究方法
一、研究思路
二、研究內(nèi)容
三、研究方法
第四節(jié) 本文的創(chuàng)新與不足
一、本文可能的創(chuàng)新
二、本文的不足
第二章 相關(guān)概念與理論基礎
第一節(jié) 相關(guān)概念
一、離職和離職傾向
二、績效管理
三、工作滿意度
第二節(jié) 理論基礎
一、需求層次論
二、公平理論
三、環(huán)境理論
四、離職傾向研究模型
第三章 HD地產(chǎn)蚌埠分公司離職管理現(xiàn)狀
第一節(jié) HD地產(chǎn)蚌埠分公司概況
一、發(fā)展歷程與公司現(xiàn)狀
二、管理體制與組織架構(gòu)
三、公司人力資源現(xiàn)狀
第二節(jié) 房地產(chǎn)行業(yè)員工離職現(xiàn)狀
一、房地產(chǎn)行業(yè)現(xiàn)狀
二、房地產(chǎn)行業(yè)員工離職現(xiàn)狀
第四章 HD地產(chǎn)蚌埠分公司員工離職傾向因素分析
第一節(jié) 員工離職傾向訪談
一、訪談的設計與實施
二、訪談結(jié)果分析
第二節(jié) HD蚌埠分公司員工離職傾向因素分析
一、公司管理
二、薪酬待遇
三、人際關(guān)系
四、個人發(fā)展
第五章 降低HD地產(chǎn)蚌埠分公司員工離職傾向的優(yōu)化建議
第一節(jié) 完善任務分配機制和提高管理者水平
一、合理分配“特殊”考核任務
二、多收集員工意見、提高管理水平
三、合理分配工作量
第二節(jié) 完善薪酬體系和績效考核體系
一、完善薪酬體系
二、完善績效體系
第三節(jié) 加強企業(yè)內(nèi)部溝通
第四節(jié) 重視員工培訓和晉升
一、重視員工培訓
二、完善晉升機制
第五節(jié) 及時關(guān)注領(lǐng)導離職動向
一、豐富領(lǐng)導工作內(nèi)容
二、就近區(qū)域分配和調(diào)動
第六章 研究結(jié)論與展望
第一節(jié) 結(jié)論
第二節(jié) 展望
參考文獻
附錄1 HD地產(chǎn)蚌埠分公司《員工離職傾向面談表》
本文編號:4021510
本文鏈接:http://sikaile.net/jingjilunwen/hongguanjingjilunwen/4021510.html
最近更新
教材專著