發(fā)布時間：2024-12-21 22:58

　　2017年開始中國商業(yè)地產(chǎn)由增量時代進入存量時代,越來越多的商業(yè)地產(chǎn)公司開始將目光投入三四線城市及其區(qū)縣市場,這使更占據(jù)天時地利的本地開發(fā)商快速轉(zhuǎn)型紛紛入場,但三四線城市的開發(fā)商并無商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)驗和資源,要么盲目跟風(fēng)開發(fā)不符合本地市場的大體量商業(yè)項目,致使大量的商業(yè)空置。要么沒有做好前期的定位規(guī)劃和后期的持續(xù)經(jīng)營,導(dǎo)致項目舉步維艱。本文研究對象三臺縣東方時代廣場二期正是一個位于區(qū)縣市場核心商圈由本地開發(fā)商開發(fā)的小體量商業(yè)項目,對項目進行系統(tǒng)的定位研究能否幫助項目符合本地市場,滿足消費者、投資商和品牌方的需求,快速完成招商,順利過渡到后期經(jīng)營?正是本文的研究內(nèi)容。本文整理分析了商業(yè)地產(chǎn)定位研究的現(xiàn)有文獻,結(jié)合區(qū)縣市場商業(yè)地產(chǎn)的特點和自身的實際工作經(jīng)驗,通過實地走訪和問卷調(diào)研的方式對三臺縣東方時代廣場二期項目進行了定位研究。主要內(nèi)容如下:(1)以商圈零售總額和人均商業(yè)面積的比對印證,確定了現(xiàn)有2.4萬平方米的規(guī)模體量定位。(2)以商圈理論劃定了1KM半徑的核心商圈,以343份市場調(diào)研問卷為基礎(chǔ)明確了將有小孩的年輕家庭作為項目的主要目標(biāo)客戶的定位。(3)以市場調(diào)研中消費者偏好美食、運動和對休...

【文章頁數(shù)】：76 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
1 緒論
    1.1 研究背景
    1.2 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀
        1.2.1 商圈理論研究
        1.2.2 市場定位理論研究
        1.2.3 商業(yè)地產(chǎn)定位研究
        1.2.4 文獻評述
    1.3 研究目的和意義
    1.4 研究方法和內(nèi)容
2 商業(yè)地產(chǎn)概述
    2.1 商業(yè)地產(chǎn)相關(guān)概念概述
        2.1.1 什么是商業(yè)地產(chǎn)
        2.1.2 商業(yè)地產(chǎn)的分類
        2.1.3 零售業(yè)相關(guān)理論
        2.1.4 零售業(yè)的業(yè)種業(yè)態(tài)
    2.2 本文定位研究模型搭建
        2.2.1 商業(yè)地產(chǎn)定位理論基礎(chǔ)
        2.2.2 區(qū)縣商業(yè)地產(chǎn)現(xiàn)狀特點
        2.2.3 區(qū)縣商業(yè)地產(chǎn)定位考量要素
        2.2.4 本文定位研究模型
    2.3 本章小結(jié)
3 東方時代廣場二期項目案例分析
    3.1 宏觀環(huán)境PEST分析
        3.1.1 政策分析
        3.1.2 經(jīng)濟分析
        3.1.3 社會分析
        3.1.4 技術(shù)分析
        3.1.5 PEST分析結(jié)論
    3.2 同業(yè)競爭分析
        3.2.1 梓州購物中心分析
        3.2.2 大十字商業(yè)街分析
        3.2.3 宏達東門里項目分析
        3.2.4 同業(yè)競爭小結(jié)
    3.3 東方時代廣場二期項目SWOT分析
        3.3.1 優(yōu)勢分析
        3.3.2 劣勢分析
        3.3.3 機會分析
        3.3.4 威脅分析
        3.3.5 SWOT分析小結(jié)
    3.4 目標(biāo)消費者分析
        3.4.1 消費者數(shù)量分析
        3.4.2 消費者特征分析
        3.4.3 目標(biāo)消費者小結(jié)
    3.5 本章小結(jié)
4 東方時代廣場二期項目定位
    4.1 規(guī)模體量定位
        4.1.1 以商圈零售總額制定規(guī)模體量定位
        4.1.2 以人均商業(yè)面積制定規(guī)模體量定位
        4.1.3 規(guī)模體量定位小結(jié)
    4.2 基于核心商圈的目標(biāo)客戶定位
    4.3 基于需求的功能形象定位
        4.3.1 功能定位
        4.3.2 形象定位
        4.3.3 功能形象定位小結(jié)
    4.4 基于零售理論的業(yè)態(tài)組合定位
        4.4.1 業(yè)態(tài)選擇
        4.4.2 業(yè)態(tài)配比
        4.4.3 業(yè)態(tài)落位
    4.5 本章小結(jié)
5 東方時代廣場二期項目定位實施
    5.1 制定招商策略
        5.1.1 建立品牌資源庫
        5.1.2 主力店先行
        5.1.3 小商戶有“備”無患
        5.1.4 動態(tài)調(diào)整,租金放水養(yǎng)魚
    5.2 制定推廣策略
        5.2.1 量入為出,精打細(xì)算
        5.2.2 粉絲養(yǎng)成,社群共建
        5.2.3 借力營銷,持續(xù)輸出
    5.3 本章小結(jié)
6 結(jié)論與不足
    6.1 本文結(jié)論
    6.2 不足與展望
致謝
參考文獻
附錄 A



本文編號：4019041