供應(yīng)商管理是房地產(chǎn)企業(yè)采購(gòu)管理職能的核心內(nèi)容,直接決定采購(gòu)管理職能的業(yè)績(jī)表現(xiàn),影響企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。近年來(lái),在限購(gòu)限價(jià)政策持續(xù)調(diào)控、市場(chǎng)流動(dòng)性不斷收緊的市場(chǎng)背景下,部分房地產(chǎn)企業(yè)從捂地、捂盤等待時(shí)機(jī)賺取高額利潤(rùn)轉(zhuǎn)至快開發(fā)、規(guī)�；�、合理利潤(rùn)的快周轉(zhuǎn)戰(zhàn)略,快周轉(zhuǎn)戰(zhàn)略伴隨著規(guī)�；�,使房企對(duì)供應(yīng)商數(shù)量需求大幅增加;快周轉(zhuǎn)戰(zhàn)略要求開發(fā)環(huán)節(jié)極低的容錯(cuò)率,使房企對(duì)供應(yīng)商質(zhì)量要求更高,供方市場(chǎng)供不應(yīng)求,發(fā)生了根本性的轉(zhuǎn)變,快周轉(zhuǎn)房企均出現(xiàn)了不同程度的供應(yīng)商管理問(wèn)題,供應(yīng)商管理策略亟需做出調(diào)整�？v觀國(guó)外對(duì)供應(yīng)商管理的研究,大部分基于制造業(yè),理論研究層面有相通性,但實(shí)用性不強(qiáng);鑒于90年代起房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展,國(guó)內(nèi)有一定數(shù)量的針對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)供應(yīng)商管理的研究,理論體系較完善,但針對(duì)快周轉(zhuǎn)運(yùn)營(yíng)模式房企的供應(yīng)商管理研究很少。本文以專家會(huì)議法調(diào)研得到快周轉(zhuǎn)房企存在的供應(yīng)商管理問(wèn)題,以供應(yīng)鏈理論和資本周轉(zhuǎn)理論為基礎(chǔ),以對(duì)比分析法分析得出快周轉(zhuǎn)房企的供應(yīng)商管理策略,并以PDCA循環(huán)為方法論,將供應(yīng)商管理策略落實(shí)到所構(gòu)建的含供應(yīng)商管理規(guī)劃、引入與評(píng)價(jià)、履約與評(píng)估、淘汰與固化的供應(yīng)商管理體系中,可供國(guó)內(nèi)采取快周轉(zhuǎn)戰(zhàn)略的房...

【文章頁(yè)數(shù)】：54 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
第1章 緒論
    1.1 問(wèn)題的提出
        1.1.1 選題背景及研究意義
        1.1.2 國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀
    1.2 研究?jī)?nèi)容
    1.3 研究方法及技術(shù)路線
        1.3.1 研究方法
        1.3.2 技術(shù)路線
    1.4 本文可能創(chuàng)新之處
第2章 相關(guān)理論基礎(chǔ)與概念界定
    2.1 供應(yīng)鏈理論
    2.2 資本周轉(zhuǎn)理論
    2.3 PDCA循環(huán)
    2.4 房地產(chǎn)企業(yè)
    2.5 房地產(chǎn)企業(yè)供應(yīng)鏈
    2.6 房地產(chǎn)企業(yè)供應(yīng)商管理
        2.6.1 供應(yīng)商管理范圍
        2.6.2 供應(yīng)商管理發(fā)展階段
    2.7 房地產(chǎn)企業(yè)快周轉(zhuǎn)及實(shí)現(xiàn)條件
        2.7.1 房地產(chǎn)企業(yè)快周轉(zhuǎn)
        2.7.2 房地產(chǎn)企業(yè)快周轉(zhuǎn)實(shí)現(xiàn)條件
第3章 供應(yīng)商管理問(wèn)題分析與策略制定
    3.1 宏觀戰(zhàn)略角度分析供應(yīng)商管理問(wèn)題
        3.1.1 層次分析結(jié)構(gòu)
        3.1.2 快周轉(zhuǎn)戰(zhàn)略與供應(yīng)商管理要求
        3.1.3 供應(yīng)商管理要求與供應(yīng)商管理策略
        3.1.4 供應(yīng)商管理策略與供應(yīng)商管理問(wèn)題
        3.1.5 供應(yīng)商管理問(wèn)題與快周轉(zhuǎn)戰(zhàn)略
    3.2 前后對(duì)比分析供應(yīng)商管理問(wèn)題
    3.3 前后對(duì)比分析供應(yīng)商管理策略
第4章 快周轉(zhuǎn)房企供應(yīng)商管理體系構(gòu)建
    4.1 供應(yīng)商管理規(guī)劃
        4.1.1 供應(yīng)商數(shù)量規(guī)劃
        4.1.2 供應(yīng)商質(zhì)量規(guī)劃
        4.1.3 供應(yīng)商結(jié)構(gòu)規(guī)劃
        4.1.4 與快周轉(zhuǎn)強(qiáng)相關(guān)供方品類
    4.2 供應(yīng)商引入與評(píng)價(jià)
    4.3 供應(yīng)商履約與評(píng)估
    4.4 供應(yīng)商淘汰與固化
第5章 快周轉(zhuǎn)房企供應(yīng)商管理體系應(yīng)用研究
    5.1 案例介紹
    5.2 公司背景介紹
    5.3 供應(yīng)商管理優(yōu)化措施
        5.3.1 供應(yīng)商管理規(guī)劃優(yōu)化措施
        5.3.2 供應(yīng)商引入與評(píng)價(jià)優(yōu)化措施
        5.3.3 供應(yīng)商履約與評(píng)估優(yōu)化措施
        5.3.4 供應(yīng)商淘汰與固化優(yōu)化措施
結(jié)論與展望
參考文獻(xiàn)
致謝



本文編號(hào)：3958449