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萬(wàn)達(dá)商管集團(tuán)轉(zhuǎn)型輕資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略研究

發(fā)布時(shí)間:2024-04-12 05:06
  隨著我國(guó)商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)的飛速發(fā)展,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇、貸款籌資難、投資回收期長(zhǎng)、資本壓力大和限購(gòu)限貸等嚴(yán)峻挑戰(zhàn),都需要商業(yè)地產(chǎn)去面對(duì),商業(yè)地產(chǎn)重資產(chǎn)運(yùn)行和經(jīng)營(yíng)模式難以再繼續(xù)下去。在這種情況下,為了擺脫這一困境,我國(guó)的一些商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)開(kāi)始嘗試經(jīng)營(yíng)模式的轉(zhuǎn)變,在宏觀調(diào)控的影響下,中國(guó)房地產(chǎn)市場(chǎng)將逐步優(yōu)化行業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式,進(jìn)入輕資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式,推進(jìn)資產(chǎn)管理的金融化、專(zhuān)業(yè)化,全面改善企業(yè)的資產(chǎn)配置。對(duì)于以財(cái)務(wù)戰(zhàn)略為前提的房地產(chǎn)企業(yè),尤其是中小上市房地產(chǎn)企業(yè),在全面推行輕資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式的過(guò)程中,商業(yè)地產(chǎn)如何推進(jìn)相適應(yīng)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略,選取與經(jīng)營(yíng)模式轉(zhuǎn)變實(shí)施相匹配的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略,對(duì)于提高企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)水平的發(fā)展非常重要。本文以萬(wàn)達(dá)商管集團(tuán)為例,在廣泛借鑒國(guó)內(nèi)外相關(guān)文獻(xiàn)的基礎(chǔ)上,根據(jù)勞動(dòng)分工理論、微笑曲線(xiàn)理論、價(jià)值鏈理論、信號(hào)傳遞理論和企業(yè)生命周期理論為指導(dǎo),運(yùn)用案例分析、文獻(xiàn)綜述法和定量定性分析等不同研究方法,對(duì)萬(wàn)達(dá)商管集團(tuán)在輕資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式下的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略進(jìn)行研究。首先,指出目前激烈的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng),企業(yè)的資金壓力大、周轉(zhuǎn)期長(zhǎng),投資回報(bào)期長(zhǎng)等相應(yīng)的問(wèn)題是重資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式下的商業(yè)地產(chǎn)遇到的困境,運(yùn)用具體的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析商業(yè)地產(chǎn)轉(zhuǎn)型的背景,...

【文章頁(yè)數(shù)】:72 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】:碩士

【部分圖文】:

圖2.1微笑價(jià)值曲線(xiàn)圖

圖2.1微笑價(jià)值曲線(xiàn)圖

第二章概念界定和相關(guān)理論基礎(chǔ)20中間缺乏利潤(rùn)空間的部分,公司可以通過(guò)外包的形式轉(zhuǎn)移生產(chǎn)連接,以確保公司有更多精力投資于產(chǎn)品研發(fā)和產(chǎn)品市場(chǎng)拓展。因此,通過(guò)繪制曲線(xiàn)系統(tǒng)地解釋了輕資產(chǎn)的核心。目前,越來(lái)越多的公司開(kāi)始使用輕資產(chǎn)的經(jīng)營(yíng)模式。典型的耐克集團(tuán)通過(guò)外包將產(chǎn)品生產(chǎn)和加工轉(zhuǎn)移到東南....


圖3.11998-2021年我國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)景氣指數(shù)示意圖

圖3.11998-2021年我國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)景氣指數(shù)示意圖

第三章商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)轉(zhuǎn)型的背景分析27至關(guān)重要,決定了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)存亡。加上商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目投資回報(bào)長(zhǎng),項(xiàng)目開(kāi)發(fā)到成熟盈利至少需要10年的成長(zhǎng)期,就帶來(lái)了較高的籌資風(fēng)險(xiǎn)。(二)投資風(fēng)險(xiǎn)一般來(lái)說(shuō),商業(yè)用地利潤(rùn)率遠(yuǎn)高于住宅地產(chǎn),讓較多的房地產(chǎn)企業(yè)進(jìn)入商業(yè)地產(chǎn)行業(yè)。商業(yè)地產(chǎn)的選址、開(kāi)發(fā)、經(jīng)營(yíng)和....


圖4.12009-2014年全國(guó)地價(jià)總體水平單位:元/平方米數(shù)據(jù)來(lái)源:國(guó)家統(tǒng)計(jì)局

圖4.12009-2014年全國(guó)地價(jià)總體水平單位:元/平方米數(shù)據(jù)來(lái)源:國(guó)家統(tǒng)計(jì)局

第四章萬(wàn)達(dá)商管集團(tuán)輕資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式轉(zhuǎn)型問(wèn)題及可行性分析32二、成本加大,利潤(rùn)水平低在重資產(chǎn)模式框架內(nèi),萬(wàn)達(dá)商管集團(tuán)負(fù)責(zé)商業(yè)地產(chǎn)的建設(shè)和運(yùn)營(yíng),包括從選址和土地征用。在這種模式下,公司非常重視土地儲(chǔ)備。地價(jià)上漲導(dǎo)致萬(wàn)達(dá)商管房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)成本逐步上升,公司利潤(rùn)與房地產(chǎn)價(jià)格掛鉤。中國(guó)土地調(diào)查規(guī)....


圖5.1城市綜合體投資開(kāi)發(fā)流程圖

圖5.1城市綜合體投資開(kāi)發(fā)流程圖

第五章萬(wàn)達(dá)商管集團(tuán)轉(zhuǎn)型輕資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略分析與評(píng)價(jià)41圖5.1城市綜合體投資開(kāi)發(fā)流程圖(二)投資項(xiàng)目以輕資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為主為了保證輕資產(chǎn)轉(zhuǎn)型的成功,以及適應(yīng)經(jīng)營(yíng)方式的轉(zhuǎn)變的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略,調(diào)整投資方向,需要確保投資方向以輕資產(chǎn)為主,摒棄之前的以固定資產(chǎn)、重資產(chǎn)為主的投資方式,特別是需要....



本文編號(hào):3951708

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