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萬達(dá)商管集團(tuán)轉(zhuǎn)型輕資產(chǎn)經(jīng)營模式的財務(wù)戰(zhàn)略研究

發(fā)布時間:2024-04-12 05:06
  隨著我國商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)的飛速發(fā)展,市場競爭加劇、貸款籌資難、投資回收期長、資本壓力大和限購限貸等嚴(yán)峻挑戰(zhàn),都需要商業(yè)地產(chǎn)去面對,商業(yè)地產(chǎn)重資產(chǎn)運行和經(jīng)營模式難以再繼續(xù)下去。在這種情況下,為了擺脫這一困境,我國的一些商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)開始嘗試經(jīng)營模式的轉(zhuǎn)變,在宏觀調(diào)控的影響下,中國房地產(chǎn)市場將逐步優(yōu)化行業(yè)的經(jīng)營模式,進(jìn)入輕資產(chǎn)經(jīng)營模式,推進(jìn)資產(chǎn)管理的金融化、專業(yè)化,全面改善企業(yè)的資產(chǎn)配置。對于以財務(wù)戰(zhàn)略為前提的房地產(chǎn)企業(yè),尤其是中小上市房地產(chǎn)企業(yè),在全面推行輕資產(chǎn)經(jīng)營模式的過程中,商業(yè)地產(chǎn)如何推進(jìn)相適應(yīng)的財務(wù)戰(zhàn)略,選取與經(jīng)營模式轉(zhuǎn)變實施相匹配的財務(wù)戰(zhàn)略,對于提高企業(yè)轉(zhuǎn)型升級水平的發(fā)展非常重要。本文以萬達(dá)商管集團(tuán)為例,在廣泛借鑒國內(nèi)外相關(guān)文獻(xiàn)的基礎(chǔ)上,根據(jù)勞動分工理論、微笑曲線理論、價值鏈理論、信號傳遞理論和企業(yè)生命周期理論為指導(dǎo),運用案例分析、文獻(xiàn)綜述法和定量定性分析等不同研究方法,對萬達(dá)商管集團(tuán)在輕資產(chǎn)經(jīng)營模式下的財務(wù)戰(zhàn)略進(jìn)行研究。首先,指出目前激烈的行業(yè)競爭,企業(yè)的資金壓力大、周轉(zhuǎn)期長,投資回報期長等相應(yīng)的問題是重資產(chǎn)經(jīng)營模式下的商業(yè)地產(chǎn)遇到的困境,運用具體的財務(wù)數(shù)據(jù)分析商業(yè)地產(chǎn)轉(zhuǎn)型的背景,...

【文章頁數(shù)】:72 頁

【學(xué)位級別】:碩士

【部分圖文】:

圖2.1微笑價值曲線圖

圖2.1微笑價值曲線圖

第二章概念界定和相關(guān)理論基礎(chǔ)20中間缺乏利潤空間的部分,公司可以通過外包的形式轉(zhuǎn)移生產(chǎn)連接,以確保公司有更多精力投資于產(chǎn)品研發(fā)和產(chǎn)品市場拓展。因此,通過繪制曲線系統(tǒng)地解釋了輕資產(chǎn)的核心。目前,越來越多的公司開始使用輕資產(chǎn)的經(jīng)營模式。典型的耐克集團(tuán)通過外包將產(chǎn)品生產(chǎn)和加工轉(zhuǎn)移到東南....


圖3.11998-2021年我國房地產(chǎn)行業(yè)景氣指數(shù)示意圖

圖3.11998-2021年我國房地產(chǎn)行業(yè)景氣指數(shù)示意圖

第三章商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)轉(zhuǎn)型的背景分析27至關(guān)重要,決定了企業(yè)的經(jīng)營存亡。加上商業(yè)地產(chǎn)項目投資回報長,項目開發(fā)到成熟盈利至少需要10年的成長期,就帶來了較高的籌資風(fēng)險。(二)投資風(fēng)險一般來說,商業(yè)用地利潤率遠(yuǎn)高于住宅地產(chǎn),讓較多的房地產(chǎn)企業(yè)進(jìn)入商業(yè)地產(chǎn)行業(yè)。商業(yè)地產(chǎn)的選址、開發(fā)、經(jīng)營和....


圖4.12009-2014年全國地價總體水平單位:元/平方米數(shù)據(jù)來源:國家統(tǒng)計局

圖4.12009-2014年全國地價總體水平單位:元/平方米數(shù)據(jù)來源:國家統(tǒng)計局

第四章萬達(dá)商管集團(tuán)輕資產(chǎn)經(jīng)營模式轉(zhuǎn)型問題及可行性分析32二、成本加大,利潤水平低在重資產(chǎn)模式框架內(nèi),萬達(dá)商管集團(tuán)負(fù)責(zé)商業(yè)地產(chǎn)的建設(shè)和運營,包括從選址和土地征用。在這種模式下,公司非常重視土地儲備。地價上漲導(dǎo)致萬達(dá)商管房地產(chǎn)開發(fā)成本逐步上升,公司利潤與房地產(chǎn)價格掛鉤。中國土地調(diào)查規(guī)....


圖5.1城市綜合體投資開發(fā)流程圖

圖5.1城市綜合體投資開發(fā)流程圖

第五章萬達(dá)商管集團(tuán)轉(zhuǎn)型輕資產(chǎn)經(jīng)營模式的財務(wù)戰(zhàn)略分析與評價41圖5.1城市綜合體投資開發(fā)流程圖(二)投資項目以輕資產(chǎn)經(jīng)營為主為了保證輕資產(chǎn)轉(zhuǎn)型的成功,以及適應(yīng)經(jīng)營方式的轉(zhuǎn)變的財務(wù)戰(zhàn)略,調(diào)整投資方向,需要確保投資方向以輕資產(chǎn)為主,摒棄之前的以固定資產(chǎn)、重資產(chǎn)為主的投資方式,特別是需要....



本文編號:3951708

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