房地產(chǎn)行業(yè)一直以來都是對我國國民經(jīng)濟(jì)起到重要支撐作用的產(chǎn)業(yè),控制著國民經(jīng)濟(jì)的命脈。近年來,國家對于房地產(chǎn)行業(yè)的調(diào)控政策層出不窮,進(jìn)入2018年,供需兩側(cè)精準(zhǔn)調(diào)控以及融資口的調(diào)控給房地產(chǎn)企業(yè)帶來空前壓力,房地產(chǎn)企業(yè)也提出了高周轉(zhuǎn)、快營銷的應(yīng)對策略。高周轉(zhuǎn)、快營銷的策略對企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)速度以及人才素質(zhì)的提升提出了新的要求。在市場競爭和政策壓力下,房地產(chǎn)行業(yè)整體也從“高投資、高收益”轉(zhuǎn)向“重潛力、重人才”,人力資源因此成為房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展的重要資源。績效管理是人力資源管理的六大重要模塊之一,和其他模塊共同組成人力資源管理�？冃Ч芾聿粌H僅是對員工工作情況的考核,對員工績效提高也起到很大的作用�？冃Ч芾淼倪^程是界定、測量以及激發(fā)個人和團(tuán)隊(duì)績效水平,并且讓這些績效表現(xiàn)和組織的戰(zhàn)略目標(biāo)趨同的過程�？冃Ч芾砜傮w來說是一個閉環(huán)流程,包括績效計劃、輔導(dǎo)、考核以及反饋四個方面。本文以績效管理的相關(guān)理論為基礎(chǔ),對昆陽公司現(xiàn)行的績效管理系統(tǒng)的制定過程及內(nèi)容進(jìn)行了整理和分析,找出績效管理系統(tǒng)存在的問題,并針對績效管理系統(tǒng)存在的問題,從績效循環(huán)的各個方面來完善績效管理系統(tǒng),助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)其經(jīng)營管理目標(biāo)。昆陽公司是小型房地產(chǎn)...

【文章頁數(shù)】：57 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【部分圖文】：

圖1.1全國房地產(chǎn)市場周期未來走勢預(yù)判

次重要會議確定了房地產(chǎn)調(diào)控全年的政策基調(diào)。在此基調(diào)下，地方房地產(chǎn)市場調(diào)控理性發(fā)展，政策取得較好的效果。根據(jù)中指研究院的數(shù)據(jù)圖1.1顯示，房地產(chǎn)市場從2016年1月開始銷售面積就同比在持續(xù)下降，預(yù)計2019年房地產(chǎn)市場銷售面積將呈現(xiàn)持續(xù)下降的態(tài)勢，國家的調(diào)控政策不再是持續(xù)緊張而是以....

圖2.1昆陽公司組織架構(gòu)圖

圖2.1昆陽公司組織架構(gòu)圖

本文編號：3939755