房地產(chǎn)行業(yè)一直以來(lái)都是對(duì)我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)起到重要支撐作用的產(chǎn)業(yè),控制著國(guó)民經(jīng)濟(jì)的命脈。近年來(lái),國(guó)家對(duì)于房地產(chǎn)行業(yè)的調(diào)控政策層出不窮,進(jìn)入2018年,供需兩側(cè)精準(zhǔn)調(diào)控以及融資口的調(diào)控給房地產(chǎn)企業(yè)帶來(lái)空前壓力,房地產(chǎn)企業(yè)也提出了高周轉(zhuǎn)、快營(yíng)銷的應(yīng)對(duì)策略。高周轉(zhuǎn)、快營(yíng)銷的策略對(duì)企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)速度以及人才素質(zhì)的提升提出了新的要求。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和政策壓力下,房地產(chǎn)行業(yè)整體也從“高投資、高收益”轉(zhuǎn)向“重潛力、重人才”,人力資源因此成為房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展的重要資源�？�(jī)效管理是人力資源管理的六大重要模塊之一,和其他模塊共同組成人力資源管理。績(jī)效管理不僅僅是對(duì)員工工作情況的考核,對(duì)員工績(jī)效提高也起到很大的作用�？�(jī)效管理的過(guò)程是界定、測(cè)量以及激發(fā)個(gè)人和團(tuán)隊(duì)績(jī)效水平,并且讓這些績(jī)效表現(xiàn)和組織的戰(zhàn)略目標(biāo)趨同的過(guò)程�？�(jī)效管理總體來(lái)說(shuō)是一個(gè)閉環(huán)流程,包括績(jī)效計(jì)劃、輔導(dǎo)、考核以及反饋四個(gè)方面。本文以績(jī)效管理的相關(guān)理論為基礎(chǔ),對(duì)昆陽(yáng)公司現(xiàn)行的績(jī)效管理系統(tǒng)的制定過(guò)程及內(nèi)容進(jìn)行了整理和分析,找出績(jī)效管理系統(tǒng)存在的問(wèn)題,并針對(duì)績(jī)效管理系統(tǒng)存在的問(wèn)題,從績(jī)效循環(huán)的各個(gè)方面來(lái)完善績(jī)效管理系統(tǒng),助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)其經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)。昆陽(yáng)公司是小型房地產(chǎn)...

【文章頁(yè)數(shù)】：57 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【部分圖文】：

圖1.1全國(guó)房地產(chǎn)市場(chǎng)周期未來(lái)走勢(shì)預(yù)判

次重要會(huì)議確定了房地產(chǎn)調(diào)控全年的政策基調(diào)。在此基調(diào)下，地方房地產(chǎn)市場(chǎng)調(diào)控理性發(fā)展，政策取得較好的效果。根據(jù)中指研究院的數(shù)據(jù)圖1.1顯示，房地產(chǎn)市場(chǎng)從2016年1月開始銷售面積就同比在持續(xù)下降，預(yù)計(jì)2019年房地產(chǎn)市場(chǎng)銷售面積將呈現(xiàn)持續(xù)下降的態(tài)勢(shì)，國(guó)家的調(diào)控政策不再是持續(xù)緊張而是以....

圖2.1昆陽(yáng)公司組織架構(gòu)圖

圖2.1昆陽(yáng)公司組織架構(gòu)圖

本文編號(hào)：3939755