中國房地產(chǎn)市場的發(fā)展逐步從廣泛盈利的開發(fā)階段到低利潤的房地產(chǎn)開發(fā)產(chǎn)業(yè)階段。在信息技術(shù)的廣泛應(yīng)用和快速發(fā)展下,傳統(tǒng)的成本控制模式已經(jīng)不能再發(fā)展?jié)M足現(xiàn)代企業(yè)集團(tuán)化、專業(yè)化、品牌化和大規(guī)模發(fā)展的需要。有些信息反饋存在滯后性,不能滿足管理者的需求。如何加強(qiáng)成本管理,提高企業(yè)效率,規(guī)范業(yè)務(wù)流程,降低企業(yè)資源消耗,更好地使企業(yè)參與市場競爭,充分發(fā)揮企業(yè)的成本競爭力,并獲得市場優(yōu)勢,是企業(yè)所一直追尋的目標(biāo),這也迫使越來越多的房地產(chǎn)開發(fā)公司選擇使用ERP。本文基于此,對(duì)ERP環(huán)境下A房地產(chǎn)公司目標(biāo)成本控制問題進(jìn)行多方面思考,以期為其他房地產(chǎn)公司提供借鑒。本文首先指出了房地產(chǎn)行業(yè)目前發(fā)展背景,結(jié)合ERP的發(fā)展,分析了基于ERP的成本控制的理論意義和實(shí)踐價(jià)值。其次介紹了ERP以及房地產(chǎn)成本控制的相關(guān)理論,著重介紹了目標(biāo)成本法相關(guān)理論。隨后結(jié)合A公司實(shí)際成本控制現(xiàn)狀、問題進(jìn)行詳細(xì)分析,指出了A公司成本控制和信息化系統(tǒng)存在的問題。成本控制方面的主要問題在于目標(biāo)成本概念不明晰、成本管理方法不完善、成本控制要點(diǎn)不明確;信息化系統(tǒng)的主要問題在于管理層重視程度不夠、信息化進(jìn)程緩慢、信息化整合困難。針對(duì)這些問題,采用目...

【文章頁數(shù)】：69 頁

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
第一章 緒論
    1.1 研究背景和意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究目的
        1.1.3 研究意義
    1.2 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀
        1.2.1 房地產(chǎn)企業(yè)成本控制方面研究現(xiàn)狀
        1.2.2 ERP發(fā)展方面研究現(xiàn)狀
        1.2.3 國內(nèi)外研究評(píng)述
    1.3 研究思路、內(nèi)容、方法及創(chuàng)新點(diǎn)
        1.3.1 研究思路
        1.3.2 研究內(nèi)容
        1.3.3 研究方法
        1.3.4 創(chuàng)新點(diǎn)
    1.4 本章小結(jié)
第二章 相關(guān)概念和理論概述
    2.1 ERP概述
        2.1.1 ERP的概念及發(fā)展歷程
        2.1.2 ERP核心管理思想
        2.1.3 基于ERP的成本控制優(yōu)勢
    2.2 成本控制理論
        2.2.1 成本控制的概念
        2.2.2 成本控制的原則
        2.2.3 成本控制的內(nèi)容
    2.3 目標(biāo)成本管理概述
        2.3.1 目標(biāo)成本管理的基本原理
        2.3.2 目標(biāo)成本管理流程
        2.3.3 目標(biāo)成本控制評(píng)價(jià)指標(biāo)
        2.3.4 目標(biāo)成本控制評(píng)價(jià)方法
    2.4 房地產(chǎn)企業(yè)成本控制和ERP構(gòu)成
        2.4.1 房地產(chǎn)企業(yè)成本控制概念及成本構(gòu)成
        2.4.2 房地產(chǎn)企業(yè)ERP特點(diǎn)和功能模塊
    2.5 本章小結(jié)
第三章 A房地產(chǎn)公司成本控制現(xiàn)狀及原因分析
    3.1 A房地產(chǎn)公司簡介及成本核算現(xiàn)狀
        3.1.1 A房地產(chǎn)公司簡介
        3.1.2 A房地產(chǎn)公司成本核算現(xiàn)狀
    3.2 A 房地產(chǎn)公司成本控制存在的問題
        3.2.1 A房地產(chǎn)公司成本控制存在的問題
        3.2.2 A房地產(chǎn)公司信息化系統(tǒng)存在的問題
    3.3 A房地產(chǎn)公司成本控制問題的原因分析
        3.3.1 內(nèi)部原因
        3.3.2 外部原因
    3.4 本章小結(jié)
第四章 基于ERP的A房地產(chǎn)公司目標(biāo)成本控制體系的構(gòu)建
    4.1 ERP管理系統(tǒng)的建立
        4.1.1 ERP系統(tǒng)的規(guī)劃方法
        4.1.2 ERP系統(tǒng)主要工作思路
    4.2 目標(biāo)成本的確定
        4.2.1 目標(biāo)成本的預(yù)測
        4.2.2 目標(biāo)成本的制定
    4.3 目標(biāo)成本的分解
        4.3.1 目標(biāo)成本在成本構(gòu)成維度的分解
        4.3.2 目標(biāo)成本在工作維度的分解
        4.3.3 目標(biāo)成本在組織維度的分解
        4.3.4 目標(biāo)成本在時(shí)間維度的分解
    4.4 目標(biāo)成本的控制
        4.4.1 土地成本的控制
        4.4.2 前期工程費(fèi)用的控制
        4.4.3 工程建設(shè)費(fèi)用的控制
        4.4.4 銷售費(fèi)用的控制
        4.4.5 管理費(fèi)用的控制
        4.4.6 財(cái)務(wù)費(fèi)用的控制
    4.5 目標(biāo)成本的考核
    4.6 本章小結(jié)
第五章 基于ERP的A房地產(chǎn)公司目標(biāo)成本控制體系的實(shí)施
    5.1 A公司基于ERP的目標(biāo)成本控制體系實(shí)施簡述
    5.2 基于ERP的A房地產(chǎn)公司目標(biāo)成本控制體系具體實(shí)施
        5.2.1 基于ERP系統(tǒng)目標(biāo)成本管理實(shí)施
        5.2.2 A公司基于ERP的動(dòng)態(tài)成本管理
        5.2.3 A公司基于ERP的合同管理
        5.2.4 A公司基于ERP的資金控制
    5.3 A房地產(chǎn)公司基于ERP目標(biāo)成本控制體系實(shí)施注意事項(xiàng)
        5.3.1 健全成本控制機(jī)制
        5.3.2 加強(qiáng)員工成本控制意識(shí)
        5.3.3 規(guī)范相關(guān)業(yè)務(wù)流程
        5.3.4 注重成本控制文化建設(shè)
    5.4 實(shí)施成效和啟示
        5.4.1 決策組織能力提升
        5.4.2 員工工作效率提高
        5.4.3 公司經(jīng)濟(jì)效益改善
    5.5 本章小結(jié)
第六章 總結(jié)與展望
    6.1 總結(jié)
    6.2 展望
參考文獻(xiàn)
致謝



本文編號(hào)：3937896