天堂国产午夜亚洲专区-少妇人妻综合久久蜜臀-国产成人户外露出视频在线-国产91传媒一区二区三区

PPP項目物有所值評價體系優(yōu)化方案設(shè)計和實施

發(fā)布時間:2024-03-20 21:48
  隨著中國城鎮(zhèn)化推進、經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級等,基礎(chǔ)設(shè)施領(lǐng)域所需的投入越來越多。基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)需求的快速增長與政府有限的供給能力之間的矛盾日益凸顯,為了化解這一矛盾,2014年開始,我國大力推行倡導PPP模式在基礎(chǔ)設(shè)施領(lǐng)域的應用,吸引社會資本參與基礎(chǔ)設(shè)施項目投資建設(shè)及運營管理維護,發(fā)揮政府和社會資本各自優(yōu)勢。然而,提供公共產(chǎn)品或服務能否采取PPP方式,取決于該模式是否實現(xiàn)了物有所值,物有所值評價通過是項目采用PPP模式?jīng)Q策的重要支撐之一。首先,對有關(guān)PPP模式及物有所值評價等進行文獻研究、分析,并研究國外主流PPP項目物有所值評價體系主要特征,得出結(jié)論-現(xiàn)階段我國PPP項目物有所值評價體系的評價內(nèi)容、評價流程、評價方法都仍需完善;未做到動態(tài)評價;評價指標設(shè)置有待進一步補充完善;定量評價假設(shè)存在一定的主觀判斷、參照項目選擇缺乏歷史數(shù)據(jù)等不足之處。其次,針對發(fā)現(xiàn)的不足之處,提出物有所值評價優(yōu)化改進方案。一是通過文獻研究提煉影響我國物有所值評價的因素,設(shè)置問卷對影響因素的重要性進行調(diào)查,對指標進行調(diào)整,調(diào)整后的評價指標分為參與方因素、風險管理因素、成本收益因素、項目特征因素、項目管理及外部影響、合同因素、...

【文章頁數(shù)】:72 頁

【學位級別】:碩士

【文章目錄】:
中文摘要
Abstract
1 緒論
    1.1 研究背景及意義
    1.2 關(guān)鍵概念的界定
        1.2.1 PPP模式
        1.2.2 物有所值定義及內(nèi)涵研究
    1.3 研究內(nèi)容及結(jié)構(gòu)安排
        1.3.1 研究內(nèi)容
        1.3.2 結(jié)構(gòu)安排
    1.4 研究方法
    1.5 創(chuàng)新點和不足之處
2 國內(nèi)外文獻綜述
    2.1 國外文獻
    2.2 國內(nèi)文獻
3 國外主流PPP項目物有所值評價體系的啟示
    3.1 國外主流PPP項目的實踐應用情況
    3.2 國外主流PPP項目物有所值評價體系的主要特征
        3.2.1 定性評價體系
        3.2.2 定量評價體系
4 我國PPP項目物有所值評價體系的演進特征
    4.1 PPP項目的演進歷程
    4.2 VFM發(fā)展歷程
    4.3 我國物有所值評價體系實踐
        4.3.1 我國現(xiàn)行物有所值評價體系
        4.3.2 我國物有所值評價實踐
    4.4 我國物有所值評價體系存在的不足
        4.4.1 物有所值評價體系理論不足之處
        4.4.2 物有所值評價體系實踐不足之處
5 物有所值評價體系優(yōu)化方案構(gòu)建及實施
    5.1 VFM評價體系完善建議
    5.2 優(yōu)化方案構(gòu)建
        5.2.1 指導思想
        5.2.2 構(gòu)建
    5.3 優(yōu)化方案的應用-X市地下綜合管廊PPP項目
        5.3.1 X市地下綜合管廊PPP項目簡介
        5.3.2 現(xiàn)行體系評價應用
        5.3.3 優(yōu)化方案評價應用
        5.3.4 評價體系改進前后對比分析
6 結(jié)論及展望
    6.1 結(jié)論
    6.2 展望
參考文獻
附錄一 PPP項目物有所值評價指標調(diào)查問卷
學位論文評閱及答辯情況表



本文編號:3933355

資料下載
論文發(fā)表

本文鏈接:http://sikaile.net/jingjilunwen/hongguanjingjilunwen/3933355.html


Copyright(c)文論論文網(wǎng)All Rights Reserved | 網(wǎng)站地圖 |

版權(quán)申明:資料由用戶c6c1c***提供,本站僅收錄摘要或目錄,作者需要刪除請E-mail郵箱bigeng88@qq.com