不同的商業(yè)模式會(huì)來帶不同的內(nèi)部控制風(fēng)險(xiǎn),本文以蛋殼公寓新興的"互聯(lián)網(wǎng)+房企+金融"商業(yè)模式為例展開研究,分析了蛋殼公寓的暴雷案例,在主要分析"N+1"模式合規(guī)性、疫情期間兩頭吃租金、甲醛超標(biāo)等重要事件的基礎(chǔ)上,結(jié)合文獻(xiàn)以及訪談,探討蛋殼公寓商業(yè)模式的特點(diǎn)以及對(duì)內(nèi)部控制風(fēng)險(xiǎn)的影響,進(jìn)而嘗試從內(nèi)部控制改進(jìn)的角度去提供一些可供參考的建議。

【文章頁數(shù)】：5 頁

【文章目錄】：
一、蛋殼公寓商業(yè)模式介紹
二、蛋殼公寓商業(yè)模式內(nèi)部控制風(fēng)險(xiǎn)
    1、“N+1”模式合規(guī)性受地區(qū)政策影響。
    2、業(yè)務(wù)人員成本高，管理難
        (1）吸納人員多，離職率高。
        (2）業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向留下隱患。
    3、擴(kuò)張中沒有修正戰(zhàn)略方向。
    4、擴(kuò)大規(guī)模也可能不會(huì)降低成本。
    5、租金波動(dòng)和空置風(fēng)險(xiǎn)。
    6、減少披露誘導(dǎo)內(nèi)部管理松散。
三、蛋殼公寓商業(yè)模式內(nèi)部控制優(yōu)化建議
    （一）應(yīng)對(duì)“N+1”模式需要制度和預(yù)案
    （二）對(duì)經(jīng)理人進(jìn)行后期評(píng)定，采取階段性薪酬
    （三）優(yōu)先利用研發(fā)改善內(nèi)部管理
    （四）細(xì)致化成本管理，聚焦單店盈利
    （五）應(yīng)對(duì)披露風(fēng)險(xiǎn)，需要加大外部監(jiān)管力度
四、結(jié)論與啟示



本文編號(hào)：3931674