隨著信息全球化的不斷發(fā)展,全球經(jīng)濟鏈更加豐富,科學(xué)技術(shù)也進入了新的發(fā)展階段,在此情形下,無論是企業(yè)財務(wù)管理還是運營思維皆給企業(yè)的發(fā)展帶來了巨大影響。企業(yè)集團化發(fā)展方興未艾,企業(yè)憑借兼并、吸收等形式不斷尋求發(fā)展與擴張,不同子公司的業(yè)務(wù)流程和規(guī)章制度的差異性、組織結(jié)構(gòu)的壯大與管理結(jié)構(gòu)的復(fù)雜,必然帶來成本費用的提升、業(yè)務(wù)效率的低下,并且導(dǎo)致溝通愈加缺乏及時性。由此財務(wù)管理模式的創(chuàng)新水到渠成,為了增強企業(yè)集團的競爭力,使企業(yè)從分散型管理向集中管理模式邁進,對集團企業(yè)有序開展財務(wù)業(yè)務(wù)的流程更新與重塑顯得尤為重要。引入共享服務(wù)的理念,構(gòu)建財務(wù)共享服務(wù)中心是大型企業(yè)集團財務(wù)管理創(chuàng)新的重要選項。共享服務(wù)理念的引入,財務(wù)共享服務(wù)中心的構(gòu)建與應(yīng)用是大型企業(yè)對自身財務(wù)管理行為加以創(chuàng)新優(yōu)化的重要途徑。本文以我國MN集團為例,采用文獻研究法、規(guī)范研究法、訪談分析法首先分析了其建立財務(wù)共享服務(wù)中心的背景,然后從組織管理、前景規(guī)劃、信息化建設(shè)、共享的業(yè)務(wù)內(nèi)容與業(yè)務(wù)流程再造等方面剖析其財務(wù)共享服務(wù)的建設(shè)現(xiàn)狀,總結(jié)其建設(shè)財務(wù)共享服務(wù)應(yīng)用的潛在問題,并對其進行原因分析,最后提出優(yōu)化MN集團財務(wù)共享服務(wù)的建議。本文試圖從一...

【文章頁數(shù)】：53 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
緒論
    0.1 研究背景及意義
        0.1.1 研究背景
        0.1.2 研究意義
    0.2 文獻綜述
        0.2.1 國外文獻綜述
        0.2.2 國內(nèi)文獻綜述
        0.2.3 文獻評述
    0.3 研究內(nèi)容與方法
        0.3.1 研究內(nèi)容
        0.3.2 研究方法
1 相關(guān)概念及理論基礎(chǔ)
    1.1 相關(guān)概念
        1.1.1 財務(wù)共享服務(wù)
        1.1.2 財務(wù)共享服務(wù)中心
        1.1.3 財務(wù)共享服務(wù)中心與企業(yè)的關(guān)系
    1.2 理論基礎(chǔ)
        1.2.1 規(guī)模經(jīng)濟理論
        1.2.2 流程管理理論
        1.2.3 管理效率理論
2 MN集團概況及財務(wù)共享服務(wù)應(yīng)用現(xiàn)狀與規(guī)劃
    2.1 MN集團簡介
    2.2 MN集團財務(wù)共享服務(wù)應(yīng)用現(xiàn)狀與規(guī)劃
        2.2.1 財務(wù)共享服務(wù)組織管理
        2.2.2 財務(wù)共享服務(wù)信息化建設(shè)
        2.2.3 財務(wù)共享服務(wù)業(yè)務(wù)流程
        2.2.4 財務(wù)共享服務(wù)中心規(guī)劃建設(shè)
3 MN集團財務(wù)共享服務(wù)應(yīng)用存在的問題及原因分析
    3.1 MN集團財務(wù)共享服務(wù)應(yīng)用存在的問題
        3.1.1 業(yè)務(wù)流程職責(zé)權(quán)限不明
        3.1.2 費用報銷審核時效性差
        3.1.3 信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)難獲取
        3.1.4 工作效率提升不顯著
    3.2 MN集團財務(wù)共享服務(wù)應(yīng)用存在問題的原因分析
        3.2.1 共享服務(wù)流程設(shè)計不完善
        3.2.2 信息系統(tǒng)維護更新不到位
        3.2.3 財務(wù)人員配置不合理
        3.2.4 績效評價體系不完善
4 MN集團財務(wù)共享服務(wù)應(yīng)用的優(yōu)化建議
    4.1 優(yōu)化完善共享服務(wù)業(yè)務(wù)流程
        4.1.1 完善業(yè)務(wù)流程權(quán)限分配
        4.1.2 擴大財務(wù)共享服務(wù)面
        4.1.3 細化共享業(yè)務(wù)流程
    4.2 完善共享服務(wù)信息系統(tǒng)
        4.2.1 加快數(shù)據(jù)庫統(tǒng)一進程
        4.2.2 強化信息系統(tǒng)安全管理
    4.3 合理配置財務(wù)人員
        4.3.1 分流充實財務(wù)人員
        4.3.2 規(guī)劃財務(wù)人員轉(zhuǎn)型通道及路徑
        4.3.3 完善內(nèi)部員工溝通模式
    4.4 完善績效評價機制和激勵政策
        4.4.1 建立人單合一機制
        4.4.2 通過目標責(zé)任法進行目標劃分
結(jié)束語
參考文獻
附錄：關(guān)于MN集團財務(wù)共享服務(wù)應(yīng)用的訪談提綱
致謝



本文編號：3918663