隨著信息全球化的不斷發(fā)展,全球經(jīng)濟(jì)鏈更加豐富,科學(xué)技術(shù)也進(jìn)入了新的發(fā)展階段,在此情形下,無(wú)論是企業(yè)財(cái)務(wù)管理還是運(yùn)營(yíng)思維皆給企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)了巨大影響。企業(yè)集團(tuán)化發(fā)展方興未艾,企業(yè)憑借兼并、吸收等形式不斷尋求發(fā)展與擴(kuò)張,不同子公司的業(yè)務(wù)流程和規(guī)章制度的差異性、組織結(jié)構(gòu)的壯大與管理結(jié)構(gòu)的復(fù)雜,必然帶來(lái)成本費(fèi)用的提升、業(yè)務(wù)效率的低下,并且導(dǎo)致溝通愈加缺乏及時(shí)性。由此財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新水到渠成,為了增強(qiáng)企業(yè)集團(tuán)的競(jìng)爭(zhēng)力,使企業(yè)從分散型管理向集中管理模式邁進(jìn),對(duì)集團(tuán)企業(yè)有序開(kāi)展財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)的流程更新與重塑顯得尤為重要。引入共享服務(wù)的理念,構(gòu)建財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心是大型企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的重要選項(xiàng)。共享服務(wù)理念的引入,財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的構(gòu)建與應(yīng)用是大型企業(yè)對(duì)自身財(cái)務(wù)管理行為加以創(chuàng)新優(yōu)化的重要途徑。本文以我國(guó)MN集團(tuán)為例,采用文獻(xiàn)研究法、規(guī)范研究法、訪談分析法首先分析了其建立財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的背景,然后從組織管理、前景規(guī)劃、信息化建設(shè)、共享的業(yè)務(wù)內(nèi)容與業(yè)務(wù)流程再造等方面剖析其財(cái)務(wù)共享服務(wù)的建設(shè)現(xiàn)狀,總結(jié)其建設(shè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)應(yīng)用的潛在問(wèn)題,并對(duì)其進(jìn)行原因分析,最后提出優(yōu)化MN集團(tuán)財(cái)務(wù)共享服務(wù)的建議。本文試圖從一...

【文章頁(yè)數(shù)】：53 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
緒論
    0.1 研究背景及意義
        0.1.1 研究背景
        0.1.2 研究意義
    0.2 文獻(xiàn)綜述
        0.2.1 國(guó)外文獻(xiàn)綜述
        0.2.2 國(guó)內(nèi)文獻(xiàn)綜述
        0.2.3 文獻(xiàn)評(píng)述
    0.3 研究?jī)?nèi)容與方法
        0.3.1 研究?jī)?nèi)容
        0.3.2 研究方法
1 相關(guān)概念及理論基礎(chǔ)
    1.1 相關(guān)概念
        1.1.1 財(cái)務(wù)共享服務(wù)
        1.1.2 財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心
        1.1.3 財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心與企業(yè)的關(guān)系
    1.2 理論基礎(chǔ)
        1.2.1 規(guī)模經(jīng)濟(jì)理論
        1.2.2 流程管理理論
        1.2.3 管理效率理論
2 MN集團(tuán)概況及財(cái)務(wù)共享服務(wù)應(yīng)用現(xiàn)狀與規(guī)劃
    2.1 MN集團(tuán)簡(jiǎn)介
    2.2 MN集團(tuán)財(cái)務(wù)共享服務(wù)應(yīng)用現(xiàn)狀與規(guī)劃
        2.2.1 財(cái)務(wù)共享服務(wù)組織管理
        2.2.2 財(cái)務(wù)共享服務(wù)信息化建設(shè)
        2.2.3 財(cái)務(wù)共享服務(wù)業(yè)務(wù)流程
        2.2.4 財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心規(guī)劃建設(shè)
3 MN集團(tuán)財(cái)務(wù)共享服務(wù)應(yīng)用存在的問(wèn)題及原因分析
    3.1 MN集團(tuán)財(cái)務(wù)共享服務(wù)應(yīng)用存在的問(wèn)題
        3.1.1 業(yè)務(wù)流程職責(zé)權(quán)限不明
        3.1.2 費(fèi)用報(bào)銷審核時(shí)效性差
        3.1.3 信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)難獲取
        3.1.4 工作效率提升不顯著
    3.2 MN集團(tuán)財(cái)務(wù)共享服務(wù)應(yīng)用存在問(wèn)題的原因分析
        3.2.1 共享服務(wù)流程設(shè)計(jì)不完善
        3.2.2 信息系統(tǒng)維護(hù)更新不到位
        3.2.3 財(cái)務(wù)人員配置不合理
        3.2.4 績(jī)效評(píng)價(jià)體系不完善
4 MN集團(tuán)財(cái)務(wù)共享服務(wù)應(yīng)用的優(yōu)化建議
    4.1 優(yōu)化完善共享服務(wù)業(yè)務(wù)流程
        4.1.1 完善業(yè)務(wù)流程權(quán)限分配
        4.1.2 擴(kuò)大財(cái)務(wù)共享服務(wù)面
        4.1.3 細(xì)化共享業(yè)務(wù)流程
    4.2 完善共享服務(wù)信息系統(tǒng)
        4.2.1 加快數(shù)據(jù)庫(kù)統(tǒng)一進(jìn)程
        4.2.2 強(qiáng)化信息系統(tǒng)安全管理
    4.3 合理配置財(cái)務(wù)人員
        4.3.1 分流充實(shí)財(cái)務(wù)人員
        4.3.2 規(guī)劃財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)型通道及路徑
        4.3.3 完善內(nèi)部員工溝通模式
    4.4 完善績(jī)效評(píng)價(jià)機(jī)制和激勵(lì)政策
        4.4.1 建立人單合一機(jī)制
        4.4.2 通過(guò)目標(biāo)責(zé)任法進(jìn)行目標(biāo)劃分
結(jié)束語(yǔ)
參考文獻(xiàn)
附錄：關(guān)于MN集團(tuán)財(cái)務(wù)共享服務(wù)應(yīng)用的訪談提綱
致謝



本文編號(hào)：3918663