在房地產(chǎn)企業(yè)的管理中,成本管理、成本控制是十分重要的工作。近年來房地產(chǎn)市場的競爭日益激烈,房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)如果想要在日益激烈的市場競爭中獲得更多的競爭優(yōu)勢,并且占據(jù)更多的市場份額,同時實現(xiàn)社會效益和經(jīng)濟(jì)效益的快速發(fā)展,就必須要實現(xiàn)成本的全過程管理以及成本的全過程控制。本文從房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)成本控制的現(xiàn)狀以及經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型階段面臨的挑戰(zhàn)出發(fā),以肇慶市XY房地產(chǎn)工程項目為案例,對項目建設(shè)過程中成本管理的具體情況進(jìn)行分析,探討項目的設(shè)計、招標(biāo)、實施、決策等階段中具體的成本控制方法以及措施。本文在對房地產(chǎn)開發(fā)成本分析的基礎(chǔ)上,通過采用案例分析法,針對XY房地產(chǎn)工程項目開發(fā)成本控制所面臨的主要問題,提出了在設(shè)計階段設(shè)定設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)的限額,利用招標(biāo)以及監(jiān)管的方式進(jìn)行成本的控制、明確目標(biāo)成本和責(zé)任成本;在招投標(biāo)階段選擇優(yōu)質(zhì)的投標(biāo)單位、做好招標(biāo)文件的編輯和審核工作、合理低價者中標(biāo)以及做好合同的簽訂工作;在項目施工階段對材料、人工和設(shè)備采購環(huán)節(jié)成本和質(zhì)量進(jìn)行控制,做好現(xiàn)場變更;在項目竣工結(jié)算階段認(rèn)真審核工程款、進(jìn)行成本分析、進(jìn)行成本考核的成本控制對策。希望能夠通過本次研究提供解決房地產(chǎn)企業(yè)項目開發(fā)全過程的成本控制問題...

【文章頁數(shù)】：59 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
abstract
1 緒論
    1.1 研究背景及意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀
        1.2.1 國外研究現(xiàn)狀
        1.2.2 國內(nèi)研究現(xiàn)狀
        1.2.3 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀綜述
    1.3 研究內(nèi)容與研究方法
        1.3.1 研究內(nèi)容
        1.3.2 研究方法
        1.3.3 技術(shù)路線圖
2 成本控制與管理的相關(guān)理論
    2.1 成本控制
        2.1.1 成本控制的內(nèi)涵
        2.1.2 成本控制的三個階段
        2.1.3 成本控制的重要性
    2.2 項目成本控制
        2.2.1 項目成本控制的內(nèi)涵
        2.2.2 項目成本控制的特點
    2.3 成本控制基本理論
        2.3.1 目標(biāo)成本控制理論
        2.3.2 全過程成本控制與管理理論
        2.3.3 動態(tài)成本管理理論
        2.3.4 責(zé)任成本管理理論
3 肇慶市XY房地產(chǎn)項目開發(fā)的成本控制現(xiàn)狀
    3.1 肇慶市XY房地產(chǎn)工程項目概況
        3.1.1 肇慶市房地產(chǎn)行業(yè)現(xiàn)狀
        3.1.2 XY房地產(chǎn)工程項目概況
    3.2 房地產(chǎn)開發(fā)項目成本控制的對象和成本構(gòu)成
        3.2.1 各階段成本控制的對象
        3.2.2 成本構(gòu)成
    3.3 XY房地產(chǎn)項目的計劃總成本構(gòu)成分析
        3.3.1 前期成本構(gòu)成分析
        3.3.2 期間費用構(gòu)成分析
        3.3.3 項目整體費用分析
    3.4 XY房地產(chǎn)項目其它成本影響因素分析
        3.4.1 土地成本分析
        3.4.2 后續(xù)土地供應(yīng)分析
        3.4.3 市場售價分析
4 XY房地產(chǎn)項目成本控制存在的問題及成因分析
    4.1 XY房地產(chǎn)項目成本控制存在的問題
        4.1.1 忽視決策階段的成本控制
        4.1.2 忽視設(shè)計階段的成本控制
        4.1.3 未完善施工階段的成本控制
        4.1.4 忽視竣工結(jié)算階段的成本控制
    4.2 XY房地產(chǎn)項目成本控制的問題成因分析
        4.2.1 成本控制意識落后
        4.2.2 缺乏合同執(zhí)行力
        4.2.3 缺乏科學(xué)的評價標(biāo)準(zhǔn)體系
5 XY房地產(chǎn)項目的開發(fā)成本控制流程和措施
    5.1 XY房地產(chǎn)項目成本控制前提
        5.1.1 成本控制原則
        5.1.2 XY房地產(chǎn)項目各部門在成本控制中的職責(zé)
    5.2 XY房地產(chǎn)項目成本控制流程
        5.2.1 確定目標(biāo)成本
        5.2.2 確定責(zé)任成本
        5.2.3 確定采購成本
        5.2.4 實施合同管理
        5.2.5 動態(tài)成本控制
        5.2.6 后續(xù)控制
    5.3 XY房地產(chǎn)項目成本控制措施
        5.3.1 規(guī)劃設(shè)計階段的成本控制
        5.3.2 招投標(biāo)階段的成本控制
        5.3.3 項目施工過程的成本控制
        5.3.4 項目竣工結(jié)算階段的成本控制
6 研究結(jié)論與展望
    6.1 研究結(jié)論
    6.2 展望
致謝
參考文獻(xiàn)



本文編號：3895653