歷經(jīng)40多年來(lái)的改革開放,中國(guó)經(jīng)濟(jì)持續(xù)快速增長(zhǎng),人力資源市場(chǎng)規(guī)模龐大、競(jìng)爭(zhēng)激烈。專業(yè)型服務(wù)企業(yè)的興起,對(duì)員工基本技能、業(yè)務(wù)水平和綜合素質(zhì)提出更高的要求,進(jìn)而不斷適應(yīng)市場(chǎng)需求,保證服務(wù)水平、服務(wù)項(xiàng)目跟上市場(chǎng)變化。中智H公司作為中部地區(qū)人力資源行業(yè)最大的、也是唯一的國(guó)有企業(yè),正在主動(dòng)布局、高速擴(kuò)張。但是,傳統(tǒng)的員工培訓(xùn)問題日益突出、困難重重,嚴(yán)重阻礙企業(yè)的健康成長(zhǎng)和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,難以充分發(fā)揮國(guó)有企業(yè)的種種先天優(yōu)勢(shì)和市場(chǎng)體量。本研究運(yùn)用文獻(xiàn)研究法、現(xiàn)場(chǎng)/電話訪談等方法,全面考察H公司現(xiàn)有的培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)形式、培訓(xùn)流程和培訓(xùn)效果,并從國(guó)企責(zé)任、市場(chǎng)環(huán)境、招聘市場(chǎng)、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)等外部因素,以及員工培訓(xùn)結(jié)構(gòu)、培訓(xùn)頻率、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)效果等內(nèi)部因素進(jìn)行分析。從而得出基本判斷,H公司培訓(xùn)體系主要存在如下問題:集團(tuán)和公司領(lǐng)導(dǎo)重視不夠、應(yīng)屆大學(xué)生招聘比重過大、培訓(xùn)教材陳舊、培訓(xùn)師資嚴(yán)重不足、老員工和新員工協(xié)同不力、企業(yè)文化跟進(jìn)乏力等等。在此基礎(chǔ)上,結(jié)合人力資源行業(yè)員工培訓(xùn)的基本理論和工作實(shí)踐,嘗試提出優(yōu)化員工培訓(xùn)頂層設(shè)計(jì)、優(yōu)化員工培訓(xùn)體系設(shè)計(jì)。審時(shí)度勢(shì)、因地制宜地提出強(qiáng)化培訓(xùn)需求分析、培訓(xùn)模型優(yōu)化、培訓(xùn)內(nèi)容優(yōu)化...

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【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【部分圖文】：

圖3-3培訓(xùn)流程圖

第三章H公司員工培訓(xùn)體系優(yōu)化策略32圖3-3培訓(xùn)流程圖與此同時(shí)，在H公司內(nèi)部營(yíng)造主動(dòng)學(xué)習(xí)的文化氛圍，使各個(gè)部門的培訓(xùn)起到實(shí)際作用，公司員工對(duì)培訓(xùn)有興趣，愿意參加，公司制造主動(dòng)學(xué)習(xí)、有效學(xué)習(xí)的環(huán)境，使業(yè)務(wù)人員可以學(xué)到有效的業(yè)務(wù)知識(shí)，管理上能夠促進(jìn)管理人員能力的不斷提升。成為一個(gè)完整....

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