隨著改革開放對我國企業(yè)的影響不斷加深,我國國有企業(yè)也面臨著越來越大的挑戰(zhàn),國有企業(yè)對整個國民經(jīng)濟的發(fā)展具有著重要的支撐作用。同時,隨著我國市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展,國有企業(yè)也在不斷改革、創(chuàng)新。國有企業(yè)在我國的市場發(fā)揮著不可替代的作用,我國國有企業(yè)的轉(zhuǎn)型過程主要分為三個階段。處在不同經(jīng)濟發(fā)展時期國有企業(yè)的管理具有不同的創(chuàng)新的特征、特點,在不同經(jīng)濟環(huán)境下也有不同的轉(zhuǎn)型動力機制。鑒于此,本文就轉(zhuǎn)型時期我國國有企業(yè)管理創(chuàng)新特征與動力機制展開分析。

【文章頁數(shù)】：2 頁

【文章目錄】：
一、我國國有企業(yè)管理創(chuàng)新動力機制分析
    (一)國有企業(yè)轉(zhuǎn)型早期體制內(nèi)市場化管理創(chuàng)新動力機制
    (二)轉(zhuǎn)型中期市場化管理的創(chuàng)新動力機制分析
    (三)轉(zhuǎn)型深化期管理創(chuàng)新的深化動力機制分析
二、轉(zhuǎn)型時期各個階段國有企業(yè)管理創(chuàng)新的主要內(nèi)容及特征
    (一)轉(zhuǎn)型早期體制內(nèi)管理創(chuàng)新的主要內(nèi)容及特征
    (二)轉(zhuǎn)型中期市場化管理創(chuàng)新的主要內(nèi)容及特征
    (三)轉(zhuǎn)型深化期管理創(chuàng)新的深化特征
三、結(jié)束語



本文編號：3849178