近年來(lái),隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整以及房地產(chǎn)行業(yè)的規(guī)范,房地產(chǎn)市場(chǎng)發(fā)展速度放緩,競(jìng)爭(zhēng)更加激烈。大型房地產(chǎn)企業(yè)憑借其在品牌知名度、資金和管理能力等方面的優(yōu)勢(shì),市場(chǎng)份額逐年上升,而中小企業(yè)面臨著越來(lái)越多的生存挑戰(zhàn),為適應(yīng)市場(chǎng),避免被淘汰,制定最適合的戰(zhàn)略是所有中小企業(yè)的共同話題。蘭投工程公司是一家起源于蘭州的房地產(chǎn)企業(yè),主要針對(duì)蘭州市主城四區(qū)房地產(chǎn)市場(chǎng)。本文以蘭州本土企業(yè)──蘭投工程公司作為研究對(duì)象,結(jié)合蘭投工程公司面臨的情況,闡述了研究的背景和意義,選取適合的研究工具和研究思路,運(yùn)用PEST分析法對(duì)公司外部環(huán)境進(jìn)行分析,并運(yùn)用矩陣分析法對(duì)蘭投工程公司現(xiàn)階段的外部環(huán)境做出評(píng)價(jià)。結(jié)合公司內(nèi)部情況,從公司現(xiàn)狀、公司資源、公司能力和企業(yè)文化等方面,分析企業(yè)內(nèi)部環(huán)境,發(fā)現(xiàn)企業(yè)的優(yōu)勢(shì),并運(yùn)用IFE矩陣進(jìn)行對(duì)現(xiàn)階段公司的內(nèi)部環(huán)境進(jìn)行分析評(píng)價(jià)。將外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境影響因素帶入到SWOT矩陣進(jìn)行分析,得到三種不同種類的備選方案,再運(yùn)用QSPM矩陣評(píng)分,得出多元化戰(zhàn)略是最符合公司現(xiàn)階段戰(zhàn)略這一結(jié)論,并根據(jù)結(jié)論制定戰(zhàn)略目標(biāo)體系和實(shí)施措施。最后,經(jīng)過(guò)多方面的保障措施,確保戰(zhàn)略的執(zhí)行和落地。中小型房地產(chǎn)企業(yè)...

【文章頁(yè)數(shù)】：65 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
中文摘要
Abstract
第一章 緒論
    1.1 研究背景和意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 研究工具與方法
        1.2.1 研究工具
        1.2.2 研究方法
    1.3 研究?jī)?nèi)容和思路
        1.3.1 研究?jī)?nèi)容
        1.3.2 研究思路
第二章 相關(guān)理論
    2.1 企業(yè)戰(zhàn)略管理理論
        2.1.1 企業(yè)戰(zhàn)略管理理論概述
        2.1.2 企業(yè)戰(zhàn)略管理定義
    2.2 增長(zhǎng)型戰(zhàn)略理論
    2.3 多元化戰(zhàn)略理論
        2.3.1 多元化戰(zhàn)略的定義及分類
        2.3.2 多元化戰(zhàn)略的優(yōu)勢(shì)及風(fēng)險(xiǎn)
第三章 蘭投工程公司外部環(huán)境分析
    3.1 宏觀環(huán)境分析
        3.1.1 政治環(huán)境分析
        3.1.2 經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析
        3.1.3 社會(huì)文化環(huán)境分析
        3.1.4 科學(xué)技術(shù)環(huán)境分析
    3.2 行業(yè)與市場(chǎng)環(huán)境分析
        3.2.1 行業(yè)分析
        3.2.2 市場(chǎng)環(huán)境分析
        3.2.3 競(jìng)爭(zhēng)者分析
    3.3 蘭投工程公司外部環(huán)境因素評(píng)價(jià)
第四章 蘭投工程公司內(nèi)部環(huán)境分析
    4.1 企業(yè)現(xiàn)狀分析
    4.2 企業(yè)資源分析
        4.2.1 企業(yè)有形資源分析
        4.2.2 企業(yè)無(wú)形資源分析
        4.2.3 企業(yè)人力資源結(jié)構(gòu)分析
    4.3 企業(yè)能力分析
        4.3.1 資金籌措能力分析
        4.3.2 人力資源籌措能力分析
        4.3.3 土地資源籌措能力分析
        4.3.4 政策把控能力分析
    4.4 企業(yè)文化分析
    4.5 蘭投工程公司內(nèi)部環(huán)境因素評(píng)價(jià)
第5章 蘭投工程公司發(fā)展戰(zhàn)略選擇與制定
    5.1 SWOT分析
    5.2 蘭投工程公司戰(zhàn)略的選擇
        5.2.1 定量戰(zhàn)略計(jì)劃矩陣一般步驟
        5.2.2 多元化發(fā)展戰(zhàn)略的選擇
    5.3 多元化發(fā)展戰(zhàn)略的制定
        5.3.1 多元化戰(zhàn)略目標(biāo)體系
        5.3.2 多元化業(yè)務(wù)范圍
        5.3.3 多元化經(jīng)營(yíng)方式
第六章 蘭投工程公司多元化戰(zhàn)略保障措施
    6.1 組織保障
    6.2 人才保障
    6.3 制度保障
第七章 結(jié)論與展望
    7.1 研究結(jié)論
    7.2 研究展望
參考文獻(xiàn)
附錄A EFE矩陣專家問(wèn)卷調(diào)查表
附錄B IFE矩陣專家問(wèn)卷調(diào)查表
致謝
作者簡(jiǎn)歷



本文編號(hào)：3843938