對于建筑企業(yè)而言,企業(yè)的生存之道就是要有一定的市場,而工程項目則是為建筑企業(yè)打開市場大門的鑰匙,是企業(yè)立足于市場的基礎和為企業(yè)創(chuàng)造效益的源頭。工程項目部門作為建筑企業(yè)的一個核心部門,其項目管理的好壞直接影響到工程質(zhì)量的好壞,工程質(zhì)量的好壞又決定著企業(yè)未來的發(fā)展道路和發(fā)展方向。近些年來,我國的建筑市場不斷擴張,一度達到空前繁榮的高度,項目管理經(jīng)驗不足因此也成為很多企業(yè)的管理弊端,本文對工程項目管理標準化進行分析,簡單介紹項目管理標準化的定義,分析項目管理標準化實施的基本過程,對項目管理標準化的形成和實現(xiàn)進行論述并指出項目管理標準化的重要作用和意義。

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【文章目錄】：
1 工程項目管理標準化的定義及作用
    1.1 工程項目管理標準化的概念
    1.2 工程項目管理標準化的作用
        1.2.1 提高工程項目管理的管理水平
        1.2.2 有利于工程建設單位知識和資源的積累
        1.2.3 提升工程建設單位和人員的綜合素質(zhì)
2 工程項目管理標準化的具體實施
    2.1 工程項目管理標準化的實施
        2.1.1 對項目施工單位的要求和管理
        2.1.2 工程項目管理標準化的實現(xiàn)
    2.2 建立工程項目管理標準化的作用機理模型
3 工程項目管理標準化的作用機理分析
4 結束語



本文編號：3843071