世界經(jīng)濟(jì)一體化發(fā)展和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的繁榮促進(jìn)了物流行業(yè)的快速興起。目前物流行業(yè)作為國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基礎(chǔ)性產(chǎn)業(yè),其發(fā)展程度是國(guó)家現(xiàn)代化和綜合性國(guó)力發(fā)展的重要表現(xiàn)。近幾年來(lái),我國(guó)物流行業(yè)發(fā)展很快,隨之而來(lái)面臨的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)也愈發(fā)激烈,如何控制成本、降低企業(yè)費(fèi)用是大部分現(xiàn)代物流行業(yè)必須要面對(duì)的一個(gè)重大問(wèn)題。傳統(tǒng)成本核算法顯然不適用于當(dāng)代企業(yè),難以全面、真實(shí)地對(duì)物流企業(yè)發(fā)生的間接成本進(jìn)行準(zhǔn)確計(jì)算,也不能體現(xiàn)出對(duì)服務(wù)產(chǎn)品成本的不同影響,也不能滿(mǎn)足現(xiàn)代物流企業(yè)對(duì)高水平的成本核算和控制成本要求的需要。所以在此作業(yè)成本法的優(yōu)勢(shì)就體現(xiàn)出來(lái)了,把作業(yè)成本法運(yùn)用于物流行業(yè),不僅能讓企業(yè)更加精準(zhǔn)地核算出成本,也能實(shí)現(xiàn)成本控制目標(biāo),提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)效率,增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)能力�；谶@一點(diǎn),本篇文章主要從七個(gè)部分對(duì)A物流企業(yè)采取作業(yè)成本法控制成本進(jìn)行了介紹與分析:第一部分,整體介紹全文,除了指明研究意義、內(nèi)容、方法以外,還分析了創(chuàng)新點(diǎn)。第二部分,從理論層面對(duì)作業(yè)成本法進(jìn)行分析,也對(duì)論文中反復(fù)提及的幾個(gè)概念進(jìn)行定義。第三部分通過(guò)對(duì)A物流企業(yè)的簡(jiǎn)介以及在2019年9月與甲乙兩個(gè)公司所簽署的兩份物流合同具體內(nèi)容為前提,對(duì)A物流企業(yè)的成本構(gòu)成和...

【文章頁(yè)數(shù)】：65 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
abstract
1 緒論
    1.1 選題背景和選題意義
        1.1.1 選題背景
        1.1.2 選題意義
    1.2 文獻(xiàn)綜述
        1.2.1 國(guó)外文獻(xiàn)綜述
        1.2.2 國(guó)內(nèi)文獻(xiàn)綜述
    1.3 研究?jī)?nèi)容和研究方法
        1.3.1 研究?jī)?nèi)容
        1.3.2 研究方法
    1.4 論文主要?jiǎng)?chuàng)新點(diǎn)
2 概念并立與理論基礎(chǔ)
    2.1 作業(yè)成本法的定義及概念體系
        2.1.1 作業(yè)成本法的基本定義
        2.1.2 作業(yè)成本法的概念體系
    2.2 作業(yè)成本法的理論基礎(chǔ)及應(yīng)用步驟
        2.2.1 作業(yè)成本法的理論基礎(chǔ)
        2.2.2 作業(yè)成本法的應(yīng)用步驟
3 A物流企業(yè)成本控制現(xiàn)狀和問(wèn)題分析
    3.1 A物流企業(yè)簡(jiǎn)介
    3.2 A物流企業(yè)成本構(gòu)成及特性分析
        3.2.1 A物流企業(yè)成本的構(gòu)成
        3.2.2 A物流企業(yè)的成本特性
    3.3 A物流企業(yè)成本控制現(xiàn)狀及所存在的問(wèn)題
        3.3.1 A物流企業(yè)成本控制現(xiàn)狀
        3.3.2 A物流企業(yè)成本控制中存在的問(wèn)題
4 作業(yè)成本法下A物流企業(yè)成本控制系統(tǒng)的建立
    4.1 建立成本控制系統(tǒng)前應(yīng)考慮的因素
        4.1.1 物流企業(yè)成本控制的實(shí)質(zhì)
        4.1.2 物流企業(yè)成本控制的原則
    4.2 完整物流企業(yè)成本控制系統(tǒng)的構(gòu)成
    4.3 物流企業(yè)作業(yè)分析
        4.3.1 建立作業(yè)中心
        4.3.2 作業(yè)的劃分與分類(lèi)
        4.3.3 作業(yè)成本性態(tài)分析
    4.4 作業(yè)成本標(biāo)準(zhǔn)的確定和成本預(yù)算
        4.4.1 增值作業(yè)成本標(biāo)準(zhǔn)的確定
        4.4.2 非增值作業(yè)成本標(biāo)準(zhǔn)的確定
        4.4.3 物流作業(yè)成本預(yù)算
    4.5 實(shí)際作業(yè)成本差異的計(jì)算與分析
        4.5.1 實(shí)際作業(yè)成本核算
        4.5.2 作業(yè)成本差異的計(jì)算與分析
    4.6 作業(yè)改善
5 A物流企業(yè)作業(yè)成本控制
    5.1 作業(yè)成本計(jì)算
        5.1.1 分析定義作業(yè)
        5.1.2 資源的確定
        5.1.3 作業(yè)成本性態(tài)分析
        5.1.4 作業(yè)成本預(yù)算
        5.1.5 作業(yè)成本分配
    5.2 物流作業(yè)成本控制
        5.2.1 增值與非增值分析
        5.2.2 作業(yè)成本標(biāo)準(zhǔn)的確定
        5.2.3 實(shí)際作業(yè)成本的計(jì)算
        5.2.4 作業(yè)成本差異計(jì)算與分析
        5.2.5 作業(yè)改善
6 實(shí)施作業(yè)成本法進(jìn)行成本控制的保障性措施
    6.1 科學(xué)確定和合理劃分物流作業(yè)
    6.2 對(duì)成本動(dòng)因和作業(yè)動(dòng)因進(jìn)行有針對(duì)性選擇
    6.3 企業(yè)管理者的高度重視和局部穩(wěn)步開(kāi)展
    6.4 建立完善的物流信息系統(tǒng)
7 結(jié)論與不足
    7.1 研究結(jié)論
    7.2 研究不足
致謝
參考文獻(xiàn)



本文編號(hào)：3840340