全面預(yù)算管理已經(jīng)成為現(xiàn)代化企業(yè)不可或缺的重要管理模式。它通過業(yè)務(wù)、資金、信息、人才的整合,明確適度的分權(quán)授權(quán),戰(zhàn)略驅(qū)動的業(yè)績評價(jià)等,來實(shí)現(xiàn)企業(yè)的資源合理配置并真實(shí)的反映出企業(yè)的實(shí)際需要,進(jìn)而對作業(yè)協(xié)同、戰(zhàn)略貫徹、經(jīng)營現(xiàn)狀與價(jià)值增長等方面的最終決策提供支持。因此,深入分析D水務(wù)公司全面運(yùn)算管理問題及原因,提出一系列有針對性的完善對策,對于充分發(fā)揮全面預(yù)算管理的最大效用,實(shí)現(xiàn)D水務(wù)公司的經(jīng)營目標(biāo),顯得尤為必要。論文通過分析和梳理D水務(wù)公司全面預(yù)算管理的現(xiàn)狀,分析了D水務(wù)公司全面預(yù)算管理中存在的問題,提出完善其全面預(yù)算管理的具體對策建議。論文介紹了選題背景、研究目的和意義,國內(nèi)外全面預(yù)算管理研究的主要文獻(xiàn)及評價(jià),論文的研究方法、主要內(nèi)容及框架。闡述了全面預(yù)算管理的基本理論,包括全面預(yù)算管理涵義、目標(biāo)、內(nèi)容以及預(yù)算的編制方法。探討了D水務(wù)公司概況及全面預(yù)算管理現(xiàn)狀,首先對D水務(wù)公司及全面預(yù)算管理現(xiàn)狀進(jìn)行了闡述,然后通過問卷調(diào)查的方式分析了D水務(wù)公司全面預(yù)算管理存在的問題,主要包括全面預(yù)算管理全員參與意識不強(qiáng)、預(yù)算編制方法不科學(xué)、全面預(yù)算管理執(zhí)行與控制手段不到位、全面預(yù)算管理考核與評價(jià)體系不完善...

【文章頁數(shù)】：53 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
第1章 緒論
    1.1 研究背景、目的及意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究目的及意義
    1.2 國內(nèi)外研究述評
        1.2.1 國外研究綜述
        1.2.2 國內(nèi)研究綜述
        1.2.3 國內(nèi)外研究評價(jià)
    1.3 研究方法
        1.3.1 文獻(xiàn)研究法
        1.3.2 歸納總結(jié)法
        1.3.3 問卷調(diào)查法
    1.4 論文主要內(nèi)容及框架
        1.4.1 主要內(nèi)容
        1.4.2 論文框架
第2章 相關(guān)理論概述
    2.1 全面預(yù)算管理涵義及目標(biāo)
        2.1.1 全面預(yù)算管理涵義
        2.1.2 全面預(yù)算管理目標(biāo)
    2.2 全面預(yù)算管理內(nèi)容
        2.2.1 經(jīng)營預(yù)算
        2.2.2 投資預(yù)算
        2.2.3 財(cái)務(wù)預(yù)算
    2.3 全面預(yù)算管理工作流程
        2.3.1 全面預(yù)算管理編制
        2.3.2 全面預(yù)算管理執(zhí)行與控制
        2.3.3 全面預(yù)算管理考核與評價(jià)
    2.4 全面預(yù)算管理理論基礎(chǔ)
        2.4.1 內(nèi)部控制理論
        2.4.2 激勵理論
    2.5 本章小結(jié)
第3章 D水務(wù)公司全面預(yù)算管理現(xiàn)狀及問題分析
    3.1 D水務(wù)公司概況
    3.2 D水務(wù)公司全面預(yù)算管理現(xiàn)狀
        3.2.1 D水務(wù)公司全面預(yù)算管理組織體系
        3.2.2 D水務(wù)公司全面預(yù)算管理編制
        3.2.3 D水務(wù)公司全面預(yù)算管理執(zhí)行與控制
        3.2.4 D水務(wù)公司全面預(yù)算管理考核與評價(jià)
    3.3 D水務(wù)公司全面預(yù)算管理現(xiàn)狀調(diào)查
        3.3.1 調(diào)查問卷設(shè)計(jì)
        3.3.2 調(diào)查問卷結(jié)果分析
    3.4 D水務(wù)公司全面預(yù)算管理問題及原因分析
        3.4.1 D水務(wù)公司全面預(yù)算管理問題
        3.4.2 D水務(wù)公司全面預(yù)算管理問題原因分析
    3.5 本章小結(jié)
第4章 D水務(wù)公司全面預(yù)算管理完善建議
    4.1 夯實(shí)全面預(yù)算管理工作基礎(chǔ)
        4.1.1 增強(qiáng)全面預(yù)算管理全員參與意識
        4.1.2 預(yù)算指標(biāo)的制定應(yīng)結(jié)合公司戰(zhàn)略需要
    4.2 提高預(yù)算編制質(zhì)量
        4.2.1 選擇合適的編制方法
        4.2.2 注重預(yù)算編制的真實(shí)性
    4.3 加強(qiáng)全面預(yù)算管理執(zhí)行與控制手段
        4.3.1 加強(qiáng)全面預(yù)算管理信息化管控
        4.3.2 重視非財(cái)務(wù)指標(biāo)的應(yīng)用
    4.4 完善全面預(yù)算管理考核與評價(jià)體系
        4.4.1 制定生產(chǎn)運(yùn)行臺賬報(bào)表體系
        4.4.2 編制預(yù)算執(zhí)行情況分析表
    4.5 本章小結(jié)
結(jié)論
參考文獻(xiàn)
附錄 A:D水務(wù)公司全面預(yù)算管理現(xiàn)狀調(diào)查問卷
個人簡介
致謝



本文編號：3834829