到2013年我國房地產(chǎn)行業(yè)完成了第一個“黃金五年”,我國政府為防范房地產(chǎn)市場過熱可能造成的經(jīng)濟風險,國家出臺了一系列措施進行宏觀調(diào)控,行業(yè)發(fā)展過熱得到了抑制,對房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)進行了降溫。中國經(jīng)濟進入新的發(fā)展階段,全面深化改革的步伐不斷穩(wěn)步的進行,以基礎(chǔ)設(shè)施為代表的公共產(chǎn)品需求不斷增長,而供應(yīng)能力有限,兩者之間的差距將繼續(xù)擴大,政府主導的基礎(chǔ)設(shè)施投資建設(shè)模式將面臨改革,政府-社會資本合作(PPP)模式已成為我國基礎(chǔ)設(shè)施投資建設(shè)改革的重要舉措。PPP政策的推出和國家各部門對PPP模式大力支持的背景下,以基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)為主營業(yè)務(wù)的企業(yè)應(yīng)如何抓住機遇加快發(fā)展,利用PPP模式的政策優(yōu)勢去合理合規(guī)的規(guī)避相關(guān)風險,積極調(diào)整公司發(fā)展戰(zhàn)略,贏得新的發(fā)展。本文以DF公司作為案例研究對象,在相關(guān)理論基礎(chǔ)之上本文首先利用戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型工具對公司外部和內(nèi)部環(huán)境進行了分析,結(jié)合PPP政策環(huán)境進一步探討了DF公司的發(fā)展現(xiàn)狀以及當下戰(zhàn)略發(fā)展中存在的問題。在對DF公司進行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型分析時,采用SWOT分析法分析了DF公司在PPP政策背景下的優(yōu)勢、劣勢、機會和威脅。利用SWOT綜合分析法確立DF公司應(yīng)該充分利用PPP政策帶來的機遇結(jié)合...

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【文章目錄】：
摘要
abstract
第1章 緒論
    1.1 選題背景和選題意義
        1.1.1 選題背景
        1.1.2 選題意義
    1.2 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀及相關(guān)文獻綜述
        1.2.1 國外研究現(xiàn)狀
        1.2.2 國內(nèi)研究現(xiàn)狀
        1.2.3 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀評述
    1.3 本文主要研究方法
        1.3.1 文獻研究法
        1.3.2 調(diào)查研究法
        1.3.3 案例研究法
    1.4 論文結(jié)構(gòu)安排與技術(shù)路線圖
        1.4.1 論文結(jié)構(gòu)安排
        1.4.2 技術(shù)路線圖
第2章 理論概述與戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型分析工具
    2.1 公司戰(zhàn)略管理概述
        2.1.1 公司戰(zhàn)略管理的內(nèi)涵
        2.1.2 公司戰(zhàn)略管理的理論發(fā)展
        2.1.3 戰(zhàn)略管理的實施過程與模式
    2.2 公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型概述
        2.2.1 戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的內(nèi)涵
        2.2.2 戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的主要形式
        2.2.3 戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的因素
        2.2.4 戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的主要特點
    2.3 公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的分析工具
        2.3.1 PEST分析
        2.3.2 SWOT分析法
        2.3.3 波特五力模型
第3章 DF公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型環(huán)境分析
    3.1 PPP政策環(huán)境分析
        3.1.1 PPP政策出臺的背景分析
        3.1.2 PPP模式的適用分析
        3.1.3 PPP模式的優(yōu)點和缺點分析
    3.2 DF公司外部環(huán)境分析
        3.2.1 宏觀環(huán)境分析
        3.2.2 行業(yè)環(huán)境分析
        3.2.3 競爭對手分析
    3.3 DF公司內(nèi)部環(huán)境分析
        3.3.1 公司業(yè)務(wù)構(gòu)成
        3.3.2 公司內(nèi)部資源和競爭能力分析
        3.3.3 公司績效分析
第4章 DF公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型分析
    4.1 DF公司現(xiàn)狀和發(fā)展中存在的問題
        4.1.1 DF公司發(fā)展歷程及原有經(jīng)營戰(zhàn)略
        4.1.2 DF公司發(fā)展中存在的問題
    4.2 戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型SWOT分析
        4.2.1 S(優(yōu)勢)分析
        4.2.2 W(劣勢)分析
        4.2.3 O(機會)分析
        4.2.4 T(威脅)分析
    4.3 DF公司發(fā)展戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的必要性和可行性
        4.3.1 DF公司的綜合SWOT分析
        4.3.2 戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的必要性和可行性分析
        4.3.3 戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的企業(yè)內(nèi)部調(diào)查分析
第5章 DF公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型實施內(nèi)容
    5.1 戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的目標
    5.2 戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的思路
    5.3 戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的方向
    5.4 戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的主要內(nèi)容
第6章 戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型保障措施與轉(zhuǎn)型后績效分析
    6.1 戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的保障措施
        6.1.1 統(tǒng)一戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的思想
        6.1.2 明確營銷內(nèi)容和PPP操作流程
        6.1.3 調(diào)整優(yōu)化組織架構(gòu)提供組織保障
        6.1.4 建立新的績效考核體系
        6.1.5 重塑公司文化及重建管理體系
        6.1.6 開展公司并購
    6.2 戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的風險與防范
        6.2.1 DF公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的風險
        6.2.2 DF公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的風險防范
    6.3 DF公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型后績效分析
        6.3.1 PPP項目發(fā)展情況
        6.3.2 主要財務(wù)數(shù)據(jù)發(fā)展變化情況
        6.3.3 戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型效果評述
全文總結(jié)與展望
參考文獻
附錄 A DF公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型相關(guān)問題調(diào)查結(jié)果統(tǒng)計
致謝



本文編號：3807967