近些年,我們國家的房地產(chǎn)行業(yè)得到迅猛發(fā)展,有效地促進(jìn)了我國國民經(jīng)濟(jì)的飛速提升。隨著房地產(chǎn)市場的降溫及地方政府的各項(xiàng)宏觀調(diào)控政策的持續(xù)出臺,目前房地產(chǎn)市場已由之前的爆發(fā)式增長,轉(zhuǎn)向精細(xì)化發(fā)展,各大房產(chǎn)商相互間的競爭正日益嚴(yán)峻,怎么才可以增強(qiáng)房地產(chǎn)公司和房地產(chǎn)工程項(xiàng)目的市場競爭力是企業(yè)的管理層最為熱衷的話題中心。在房地產(chǎn)工程項(xiàng)目的實(shí)施過程當(dāng)中,對項(xiàng)目的推進(jìn)速度進(jìn)行有效管理,可以確保項(xiàng)目按期完工,降低項(xiàng)目成本,提高房地產(chǎn)項(xiàng)目競爭力。因此,本文分析了 YJTX房地產(chǎn)項(xiàng)目原有進(jìn)度管理計劃,針對其存在的問題,提出優(yōu)化方案,以此保證工程項(xiàng)目的有序開展,同時為類似項(xiàng)目提供參考經(jīng)驗(yàn)。首先本文將YJTX房地產(chǎn)的工程項(xiàng)目作為實(shí)例,對其在施工進(jìn)度方面的管理方案開展分析和梳理,同時結(jié)合YJTX房地產(chǎn)項(xiàng)目實(shí)際情況,發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目工期需進(jìn)一步縮短,原有的工程進(jìn)度計劃中存在較多不合理的地方,比如工期的安排不科學(xué)、人員分配不平衡、糾偏控制力不強(qiáng)、工作時間估算不科學(xué)等各個方面的問題;其次,針對原進(jìn)度方案的不足,可以使用計劃評審法以及分解結(jié)構(gòu)法,各自對工程項(xiàng)目的各項(xiàng)工作開展全新的分解,同時,對工作所需時間開展重新評定,依據(jù)重新分...

【文章頁數(shù)】：64 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
中文摘要
ABSTRACT
第1章 緒論
    1.1 研究背景
    1.2 研究目的與意義
        1.2.1 研究目的
        1.2.2 研究意義
    1.3 研究內(nèi)容與研究方法
        1.3.1 研究內(nèi)容
        1.3.2 研究方法
    1.4 創(chuàng)新點(diǎn)與技術(shù)路線
        1.4.1 技術(shù)路線
        1.4.2 創(chuàng)新點(diǎn)
第2章 理論基礎(chǔ)與文獻(xiàn)綜述
    2.1 進(jìn)度管理相關(guān)理論
        2.1.1 進(jìn)度管理的內(nèi)涵
        2.1.2 進(jìn)度管理的原理
    2.2 進(jìn)度管理的步驟
    2.3 國內(nèi)外文獻(xiàn)綜述
        2.3.1 工程進(jìn)度管理的影響因素
        2.3.2 工程進(jìn)度計劃編制
        2.3.3 工程進(jìn)度管理優(yōu)化方法
        2.3.4 文獻(xiàn)評價
第3章 YJTX房地產(chǎn)項(xiàng)目進(jìn)度管理現(xiàn)狀
    3.1 項(xiàng)目概況
        3.1.1 工程概況
        3.1.2 項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)
    3.2 原項(xiàng)目進(jìn)度管理計劃
        3.2.1 項(xiàng)目的整體規(guī)劃
        3.2.2 項(xiàng)目任務(wù)分配
        3.2.3 項(xiàng)目工作的順序
        3.2.4 原有項(xiàng)目各個階段工作持續(xù)時間的估算
        3.2.5 原進(jìn)度計劃圖
    3.3 項(xiàng)目進(jìn)度管理中存在的問題與原因
        3.3.1 項(xiàng)目進(jìn)度管理中存在的問題
        3.3.2 項(xiàng)目進(jìn)度管理中存在問題的原因
第4章 YJTX房地產(chǎn)項(xiàng)目進(jìn)度方案優(yōu)化設(shè)計
    4.1 項(xiàng)目工作分解優(yōu)化
    4.2 基于PERT的工作時間估算優(yōu)化
        4.2.1 優(yōu)化項(xiàng)目工作前后邏輯關(guān)系
        4.2.2 優(yōu)化估算工作持續(xù)時間
    4.3 基于項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖的進(jìn)度管理優(yōu)化
        4.3.1 優(yōu)化進(jìn)度計劃確認(rèn)關(guān)鍵線路
        4.3.2 人員配置的優(yōu)化
第5章 YJTX房地產(chǎn)項(xiàng)目進(jìn)度管理優(yōu)化方案的實(shí)施與效果
    5.1 項(xiàng)目進(jìn)度管理優(yōu)化方案的實(shí)施
        5.1.1 項(xiàng)目進(jìn)度方案的實(shí)施原則
        5.1.2 進(jìn)度管理優(yōu)化方案具體實(shí)施方法
    5.2 項(xiàng)目進(jìn)度實(shí)施的保障措施
        5.2.1 項(xiàng)目進(jìn)度監(jiān)測
        5.2.2 項(xiàng)目進(jìn)度偏差分析
        5.2.3 進(jìn)度計劃控制機(jī)制
    5.3 實(shí)施效果
        5.3.1 項(xiàng)目各主要工作優(yōu)化后工期壓縮
        5.3.2 串聯(lián)工作調(diào)整為并行工作后工期節(jié)省顯著
        5.3.3 優(yōu)化后工程在疫情影響下仍提前完工
        5.3.4 項(xiàng)目人力資源投入優(yōu)化后明顯減少
        5.3.5 項(xiàng)目優(yōu)化后成本減少
第6章 結(jié)論與展望
    6.1 研究結(jié)論
    6.2 研究展望
參考文獻(xiàn)
附錄1 YJTX房地產(chǎn)項(xiàng)目進(jìn)度管理訪談提綱
附錄2 YJTX房地產(chǎn)項(xiàng)目進(jìn)度管理調(diào)查問卷
致謝
學(xué)位論文評閱及答辯情況表



本文編號：3783320