人力資源是促進企業(yè)獲得核心競爭力的重要要素,它可以促進企業(yè)經(jīng)濟效益以及經(jīng)濟增長。因此近十年中國人力資源服務業(yè)也得到了很大的發(fā)展,未來人力資源服務外包行業(yè)也將繼續(xù)保持高速增長態(tài)勢。隨著經(jīng)濟環(huán)境的周期性變化、主要發(fā)達國家和人口數(shù)量龐大的中國都面臨著老齡化、新生代勞動者的人口構成和訴求都發(fā)生巨大變化。而人力資源外包將成為解決企業(yè)招工和成本等問題的有效途徑,這也將使人力資源外包得到企業(yè)普遍認可。同時,順應經(jīng)濟形勢、勞動力市場的變化,人力資源外包也要與時俱進,不斷推出符合人性、符合市場、符合技術變化(如人工智能)趨勢的新型人力資源服務模式,比如當下比較符合年輕人和高端人才需求的靈活用工。在國內發(fā)布的政策指導下,各省市逐步出臺了人力資源服務行業(yè)專項政策。一些地方政府甚至通過資金投入和政策扶持,使人力資源服務業(yè)在產(chǎn)值和經(jīng)營水平上得到了快速發(fā)展,也使人力資源服務行業(yè)環(huán)境更加開放、公平、誠信和有序競爭。在國務院中央政府和地方政府的共同努力下,人力資源服務行業(yè)不斷邁上新臺階,行業(yè)規(guī)模也在不斷擴大,產(chǎn)值逐年快速提升并不斷屢創(chuàng)新高。隨著我國人力資源服務業(yè)的快速發(fā)展,新模式、新業(yè)態(tài)的出現(xiàn),服務產(chǎn)品的日益豐富,以...

【文章頁數(shù)】：62 頁

【學位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
一、緒論
    (一)研究背景及意義
        1、研究背景
        2、研究意義
    (二)國內外研究現(xiàn)狀
        1、國外研究現(xiàn)狀
        2、國內研究現(xiàn)狀
        3、國內外研究評述
    (三)研究方法與內容
        1、研究方法
        2、研究內容
    (四)技術路線
二、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略概念特征與基本邏輯
    (一)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的概念與特征
        1、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的概念
        2、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的特征
        3、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與戰(zhàn)術、策略的區(qū)別
        4、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與規(guī)劃、計劃的區(qū)別
    (二)戰(zhàn)略層次與基本邏輯
        1、三個戰(zhàn)略層次
        2、戰(zhàn)略基本邏輯
    (三)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析工具
        1、PEST分析法
        2、五力模型
        3、SWOT分析法
三、JT公司發(fā)展的戰(zhàn)略環(huán)境分析
    (一)宏觀環(huán)境分析
        1、政策環(huán)境
        2、經(jīng)濟環(huán)境
        3、社會文化環(huán)境
        4、技術環(huán)境
    (二)行業(yè)環(huán)境分析
        1、人力資源服務行業(yè)概況
        2、行業(yè)競爭環(huán)境(五力模型)
    (三)競爭者分析
        1、中智
        2、科銳國際
        3、上海外服
    (四)JT公司內部環(huán)境分析
        1、JT公司基本概況
        2、JT公司產(chǎn)品分析
        3、JT公司組織架構分析
        4、JT公司財務狀況分析
        5、JT公司能力分析
    (五)JT公司發(fā)展戰(zhàn)略分析
        1、優(yōu)勢分析
        2、劣勢分析
        3、機遇分析
        4、威脅分析
四、JT公司的發(fā)展戰(zhàn)略目標、選擇及實施
    (一)戰(zhàn)略目標與定位
        1、遠景、使命與價值觀
        2、戰(zhàn)略目標構成
        3、戰(zhàn)略目標制定原則
    (二)發(fā)展戰(zhàn)略選擇
        1、戰(zhàn)略選擇模型SWOT矩陣分析
        2、JT公司發(fā)展戰(zhàn)略選擇
    (三)JT公司發(fā)展戰(zhàn)略的實施
        1、JT公司發(fā)展戰(zhàn)略實施原則
        2、JT公司發(fā)展戰(zhàn)略實施的模式
        3、JT公司發(fā)展戰(zhàn)略實施規(guī)劃
        4、JT公司發(fā)展戰(zhàn)略實施的內容
五、JT公司發(fā)展戰(zhàn)略實施保障
    (一)調整組織結構
    (二)人力資源保障
    (三)經(jīng)營體系保障
    (四)信息系統(tǒng)保障
    (五)風險防控保障
    (六)營造企業(yè)文化
六、研究結論和展望
    (一)研究結論
    (二)研究不足與展望
        1、研究不足
        2、研究展望
參考文獻
致謝



本文編號：3773006