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安通控股大股東利益侵占行為及經(jīng)濟后果研究

發(fā)布時間:2023-03-25 03:45
  隨著我國資本市場的不斷發(fā)展,上市公司中“一股獨大”的現(xiàn)象也越發(fā)普遍,由此,上市公司中的委托代理問題也由傳統(tǒng)的所有者與管理者之間的矛盾逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)榇蠊蓶|與中小股東之間越發(fā)強烈的利益沖突,并成為當下公司治理研究的熱點問題。相關(guān)法律法規(guī)的尚不完善、部分上市公司存在缺陷的內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)、中小股東長期的弱勢地位等為大股東的利益侵占提供了條件,大股東憑借其控制權(quán)優(yōu)勢通過多種隱蔽手段侵占上市公司利益,侵蝕公司的利潤與資源,同時也給中小股東造成極大損失。因此,有效抑制并防范大股東利益侵占行為,保護上市公司與中小股東的切實利益,對于維護資本市場秩序,推動我國經(jīng)濟高效發(fā)展具有重要意義。本文選取安通控股股份有限公司為例,運用文獻研究法、案例分析法、對比分析法,對以往學者對大股東利益侵占的原因、方式、經(jīng)濟后果等文獻進行梳理研究,以委托代理理論、信息不對稱理論、控制權(quán)私利理論等為基礎(chǔ),具體分析安通控股大股東利益侵占案例。在案例分析部分,首先,對于安通控股上市前后的經(jīng)營狀況及大股東利益侵占過程及侵占方式作出介紹與分析,其中包括對安通控股借殼上市前后對比分析,其大股東利益侵占過程與最終結(jié)果回顧,及對其采取多種方式侵占上...

【文章頁數(shù)】:61 頁

【學位級別】:碩士

【文章目錄】:
摘要
abstract
第1章 緒論
    1.1 研究背景與意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 文獻綜述
        1.2.1 大股東利益侵占原因的研究綜述
        1.2.2 大股東利益侵占方式的研究綜述
        1.2.3 大股東利益侵占經(jīng)濟后果的研究綜述
        1.2.4 文獻述評
    1.3 研究內(nèi)容與方法
        1.3.1 研究內(nèi)容
        1.3.2 研究方法
第2章 相關(guān)概念與理論基礎(chǔ)
    2.1 相關(guān)概念
        2.1.1 大股東
        2.1.2 利益侵占
    2.2 理論基礎(chǔ)
        2.2.1 委托代理理論
        2.2.2 信息不對稱理論
        2.2.3 控制權(quán)私利理論
第3章 安通控股大股東利益侵占案例分析
    3.1 案例背景介紹
        3.1.1 從“ST黑化”到“安通控股”
        3.1.2 安通控股借殼上市前后股權(quán)結(jié)構(gòu)變化
        3.1.3 安通控股借殼上市后的業(yè)績狀況
    3.2 安通控股大股東利益侵占過程回顧
    3.3 安通控股大股東利益侵占方式分析
        3.3.1 違規(guī)對外擔保
        3.3.2 非公允關(guān)聯(lián)交易
        3.3.3 非經(jīng)營性資金占用
        3.3.4 股權(quán)質(zhì)押
第4章 安通控股大股東利益侵占原因與經(jīng)濟后果分析
    4.1 安通控股大股東利益侵占的原因分析
        4.1.1 大股東侵占動機強烈
        4.1.2 內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)存在缺陷
        4.1.3 外部監(jiān)管力度不足
        4.1.4 大股東違規(guī)成本相對較低
    4.2 安通控股大股東利益侵占的經(jīng)濟后果分析
        4.2.1 股價與市值大幅下降
        4.2.2 盈利能力逐年下降
        4.2.3 償債能力遠低于市場水平
        4.2.4 嚴重降低企業(yè)經(jīng)營的穩(wěn)定性
第5章 研究結(jié)論與啟示
    5.1 研究結(jié)論
        5.1.1 大股東利益侵占行為的原因復雜多樣
        5.1.2 大股東利益侵占行為給上市公司與中小股東造成重大損失
    5.2 研究啟示
        5.2.1 完善公司內(nèi)部治理
        5.2.2 加大外部監(jiān)管力度與懲處力度
        5.2.3 增強上市公司與中小股東的防范意識
        5.2.4 大力推廣企業(yè)官方微博與公眾號運營,增加中小股東獲取信息渠道
參考文獻
致謝



本文編號:3770469

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