經(jīng)濟(jì)金融全球化浪潮的背景下,隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,國(guó)內(nèi)的汽車(chē)行業(yè)蒸蒸日上,汽車(chē)物流行業(yè)也應(yīng)運(yùn)而生。在汽車(chē)產(chǎn)業(yè)化和經(jīng)濟(jì)全球化的影響下,一汽物流有限公司迎接著史無(wú)前例的機(jī)遇與挑戰(zhàn),這對(duì)汽車(chē)物流行業(yè)的管理也提出了高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求。面對(duì)瞬息萬(wàn)變的外部環(huán)境,一汽物流制定符合自身特點(diǎn)的公司業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略和實(shí)施策略顯得相當(dāng)關(guān)鍵。財(cái)務(wù)核算作為企業(yè)的重要數(shù)據(jù)歸集與分析的重要組成部分,為適應(yīng)形勢(shì)發(fā)展,助力企業(yè)變革,應(yīng)全面推動(dòng)財(cái)務(wù)核算體系一體化建設(shè),優(yōu)化財(cái)務(wù)核算服務(wù)體系。一汽物流有限公司作為本文的研究對(duì)象,進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)核算體系優(yōu)化研究,對(duì)企業(yè)切實(shí)提高財(cái)務(wù)核算精細(xì)化的管理能力,實(shí)現(xiàn)企業(yè)高速健康發(fā)展具有重要意義。同時(shí),也為其他汽車(chē)物流企業(yè)提供了參考和借鑒。本文通過(guò)對(duì)一汽物流有限公司的企業(yè)運(yùn)行現(xiàn)狀與財(cái)務(wù)核算現(xiàn)行管理模式的分析,總結(jié)企業(yè)財(cái)務(wù)現(xiàn)狀與特征,并從財(cái)務(wù)預(yù)算管理、財(cái)務(wù)的信息化建設(shè)、業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)相融合、財(cái)務(wù)監(jiān)督職能四個(gè)方面,針對(duì)企業(yè)所面臨的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行了識(shí)別,認(rèn)為企業(yè)現(xiàn)有財(cái)務(wù)體系的問(wèn)題主要集中在全面預(yù)算管理有待提高、財(cái)務(wù)信息化程度低、業(yè)財(cái)相互分離以及財(cái)務(wù)監(jiān)督職能發(fā)揮不完全上。在此基礎(chǔ)上,本文針對(duì)上述問(wèn)題進(jìn)行原因分...

【文章頁(yè)數(shù)】：52 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
abstract
第1章 緒論
    1.1 研究背景與意義
    1.2 研究?jī)?nèi)容與方法
    1.3 理論基礎(chǔ)與文獻(xiàn)綜述
第2章 一汽物流有限公司財(cái)務(wù)核算體系管理現(xiàn)狀與問(wèn)題
    2.1 一汽物流有限公司簡(jiǎn)介
    2.2 企業(yè)現(xiàn)行財(cái)務(wù)核算體系業(yè)務(wù)流程現(xiàn)狀
    2.3 企業(yè)現(xiàn)行財(cái)務(wù)核算體系存在問(wèn)題
第3章 一汽物流有限公司財(cái)務(wù)核算體系問(wèn)題成因分析
    3.1 全面預(yù)算管理有待提升
    3.2 財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)不健全
    3.3 財(cái)務(wù)核算監(jiān)督職能沒(méi)有發(fā)揮
第4章 一汽物流有限公司財(cái)務(wù)核算體系優(yōu)化對(duì)策研究
    4.1 推行全面預(yù)算管理
    4.2 建設(shè)財(cái)務(wù)共享中心統(tǒng)一工作流程
    4.3 提升財(cái)務(wù)核算管理信息化水平
    4.4 提升財(cái)務(wù)核算管理監(jiān)督管控能力
結(jié)論
參考文獻(xiàn)
致謝



本文編號(hào)：3747489