本文以A地產(chǎn)代理公司為例,基于菲利普斯五層模型,針對(duì)培訓(xùn)效果評(píng)估指標(biāo)體系上存在的問(wèn)題,提出解決方案,構(gòu)建了一套科學(xué)合理的企業(yè)員工培訓(xùn)效果評(píng)估指標(biāo)體系。

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【文章目錄】：
1 A地產(chǎn)代理公司案例背景及問(wèn)題分析
2 A地產(chǎn)代理公司培訓(xùn)效果評(píng)估的解決方案
3 A地產(chǎn)代理公司構(gòu)建培訓(xùn)效果評(píng)估的指標(biāo)體系
    3.1 培訓(xùn)評(píng)估體系層次。
    3.2 建立培訓(xùn)效果評(píng)估指標(biāo)體系。
4 結(jié)語(yǔ)



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