發(fā)布時(shí)間：2023-02-12 16:26

　　21世紀(jì)最寶貴的財(cái)富就是人才,企業(yè)當(dāng)前的主要競(jìng)爭戰(zhàn)場(chǎng)也早就已經(jīng)轉(zhuǎn)移到了高端技術(shù)人才領(lǐng)域,如何更有效地合理運(yùn)用人力資源、怎樣能夠?qū)⑷肆Y源快捷的轉(zhuǎn)化成為高效生產(chǎn)力,已經(jīng)成為了當(dāng)代企業(yè)在生存與發(fā)展問題上必須直面的挑戰(zhàn)。只有做好了人才儲(chǔ)備,才能夠確保企業(yè)擁有著足夠的生存與持續(xù)發(fā)展能力,提升企業(yè)的產(chǎn)品研發(fā)與市場(chǎng)營銷效果,讓企業(yè)具備更強(qiáng)大的市場(chǎng)影響力與爭奪能力。邦潔環(huán)境物業(yè)公司作為一家傳承悠久的物業(yè)管理公司,盡管企業(yè)性質(zhì)厚重且傳統(tǒng),隨著近幾年來公司內(nèi)外部環(huán)境均發(fā)生重大變化,外界市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷波動(dòng),也導(dǎo)致了企業(yè)發(fā)展方面所存在的一些不足與錯(cuò)漏頻頻爆發(fā),尤其是在人才方面,邦潔環(huán)境物業(yè)公司明顯存在有關(guān)鍵崗位在崗職業(yè)平均年齡過高、專業(yè)對(duì)口人才流失率過高、在崗職工工作動(dòng)力不高、后備人才儲(chǔ)備不足等現(xiàn)象,這也導(dǎo)致了在發(fā)展過程中出現(xiàn)了人才梯隊(duì)的青黃不接,使得企業(yè)在持續(xù)發(fā)展與謀求提升方面遭遇到了人才短缺這一巨大天塹。我們從邦潔環(huán)境物業(yè)公司所急需的人才管理角度出發(fā),借助人力資源與管理的相應(yīng)理論,從人才管理、管理激勵(lì)、培訓(xùn)管理等多個(gè)維度來分析邦潔環(huán)境物業(yè)公司當(dāng)前所遇上的人才使用窘境,并為此設(shè)計(jì)專門的調(diào)查問卷,詳細(xì)深入的...

【文章頁數(shù)】：73 頁

【文章目錄】：
摘要
Abstract
第1章 緒論
    1.1 研究背景與意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 理論基礎(chǔ)與文獻(xiàn)綜述
        1.2.1 理論基礎(chǔ)
        1.2.2 文獻(xiàn)綜述
    1.3 研究內(nèi)容與方法
        1.3.1 研究內(nèi)容
        1.3.2 研究方法
第2章 邦潔環(huán)境物業(yè)公司后備人才培養(yǎng)模式現(xiàn)狀分析
    2.1 邦潔環(huán)境物業(yè)公司概況
        2.1.1 公司發(fā)展歷程
        2.1.2 公司經(jīng)營狀況
        2.1.3 公司人力資源與組織結(jié)構(gòu)
    2.2 公司后備人才培養(yǎng)體系現(xiàn)狀調(diào)查
    2.3 公司后備人才培養(yǎng)的內(nèi)容與方式
        2.3.1 現(xiàn)行后備人才培養(yǎng)內(nèi)容
        2.3.2 現(xiàn)行后備人才培養(yǎng)模式
    2.4 公司后備人才培養(yǎng)的問題與原因分析
        2.4.1 現(xiàn)行后備人才調(diào)查分析
        2.4.2 現(xiàn)行后備人才培養(yǎng)存在的問題
        2.4.3 現(xiàn)行后備人才培養(yǎng)存在問題的原因分析
第3章 邦潔環(huán)境物業(yè)公司后備人才培養(yǎng)模式方案改進(jìn)設(shè)計(jì)
    3.1 公司后備人才培養(yǎng)模式改進(jìn)的思路與原則
        3.1.1 改進(jìn)的思路和目標(biāo)
        3.1.2 改進(jìn)的原則
    3.2 公司后備人才培養(yǎng)需求分析改進(jìn)方案設(shè)計(jì)
        3.2.1 培養(yǎng)需求分析
        3.2.2 后備人才培養(yǎng)
    3.3 后備人才培養(yǎng)流程改進(jìn)方案設(shè)計(jì)
        3.3.1 建立科學(xué)的培養(yǎng)方案
        3.3.2 選拔后備人才培養(yǎng)對(duì)象
        3.3.3 建立后備人才培養(yǎng)計(jì)劃
        3.3.4 評(píng)估后備人才培養(yǎng)效果
        3.3.5 后備人才信息化建設(shè)
    3.4 培養(yǎng)方式改進(jìn)設(shè)計(jì)
        3.4.1 講授法
        3.4.2 案例分析法
        3.4.3 管理游戲法
        3.4.4 工作指導(dǎo)法
        3.4.5 掛職鍛煉法
第4章 邦潔環(huán)境物業(yè)公司后備人才培養(yǎng)模式改進(jìn)的實(shí)施與保障
    4.1 后備人才培養(yǎng)模式改進(jìn)的實(shí)施步驟
        4.1.1 培養(yǎng)需求分析階段
        4.1.2 設(shè)計(jì)與實(shí)施階段
        4.1.3 反饋評(píng)估階段
    4.2 后備人才培養(yǎng)模式改進(jìn)的保障措施
        4.2.1 組織保障
        4.2.2 制度保障
        4.2.3 機(jī)制保障
        4.2.4 企業(yè)文化保障
    4.3 后備人才培養(yǎng)模式改進(jìn)實(shí)施預(yù)期效果
        4.3.1 公司人才隊(duì)伍建設(shè)得到加強(qiáng)
        4.3.2 公司內(nèi)部員工的積極性得到提高
        4.3.3 公司競(jìng)爭力得到提升
結(jié)論
參考文獻(xiàn)
附錄 A 后備人才培養(yǎng)調(diào)查問卷
致謝



本文編號(hào)：3741430