房地產(chǎn)行業(yè)作為我國國民經(jīng)濟(jì)的支柱行業(yè),自2000年以來,經(jīng)歷了急風(fēng)暴雨式的高速增長。然而,房地產(chǎn)行業(yè)在過去十幾年的高速發(fā)展模式到今天為止已發(fā)生變化,如何在新形勢下尋找新的機(jī)遇已成為一大挑戰(zhàn)。A房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè),成立于2007年,經(jīng)過短短幾年的快速發(fā)展已具有相當(dāng)規(guī)模,在珠三角享有較高聲譽(yù),但在2015年后,由于市場環(huán)境、政策的變化和行業(yè)集中度的不斷提高,企業(yè)傳統(tǒng)的經(jīng)營模式受到較大沖擊,企業(yè)發(fā)展走到十字路口,企業(yè)面臨前所未有的轉(zhuǎn)型壓力,面對(duì)復(fù)雜多變的市場環(huán)境和日趨白熱化的行業(yè)競爭中,如何總結(jié)和挖掘已有的內(nèi)涵,結(jié)合這個(gè)行業(yè)已經(jīng)和行將出現(xiàn)的變化,制定出符合自身的轉(zhuǎn)型發(fā)展策略,具有重要的現(xiàn)實(shí)價(jià)值。本文以戰(zhàn)略管理于企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展研究的應(yīng)用作主題,從戰(zhàn)略管理的角度對(duì)A企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行研究,結(jié)合當(dāng)前的戰(zhàn)略管理工具對(duì)外部環(huán)境、企業(yè)資源以及能力等狀況進(jìn)行解析,探討企業(yè)轉(zhuǎn)型的可行性,重點(diǎn)掌握了在通常情況下,企業(yè)的發(fā)展規(guī)律、行業(yè)的發(fā)展規(guī)律以及企業(yè)的現(xiàn)實(shí)情況,并且以此為理論支撐,制定了A企業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展策略。本文一共分六部分,第一,介紹了本次課題的研究背景、研究意義,闡述了企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型發(fā)展的文獻(xiàn)綜述和有關(guān)理論,提出... 

【文章頁數(shù)】：96 頁

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
第一章 緒論
    1.1 研究背景
    1.2 研究目的和意義
    1.3 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀綜述
        1.3.1 國外研究綜述
        1.3.2 國內(nèi)研究綜述
    1.4 研究方法
        1.4.1 研究技術(shù)路線
        1.4.2 研究方法
第二章 企業(yè)轉(zhuǎn)型概述
    2.1 企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的內(nèi)涵
    2.2 企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型理論
        2.2.1 專業(yè)化戰(zhàn)略
        2.2.2 多元化戰(zhàn)略
    2.3 企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型類型
        2.3.1 主動(dòng)轉(zhuǎn)型
        2.3.2 被動(dòng)轉(zhuǎn)型
    2.4 企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的過程
        2.4.1 戰(zhàn)略分析
        2.4.2 戰(zhàn)略選擇和制定
        2.4.3 戰(zhàn)略實(shí)施
    2.5 戰(zhàn)略分析方法
        2.5.1 PEST分析法
        2.5.2 SWOT分析法
        2.5.3 波特五力分析模型
    2.6 企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的保障
        2.6.1 組織支持系統(tǒng)
        2.6.2 文化支持系統(tǒng)
第三章 A房地產(chǎn)企業(yè)的外部環(huán)境分析
    3.1 A房地產(chǎn)企業(yè)的一般環(huán)境分析
        3.1.1 政策環(huán)境分析
        3.1.2 經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析
        3.1.3 社會(huì)環(huán)境分析
        3.1.4 技術(shù)環(huán)境分析
    3.2 A房地產(chǎn)企業(yè)的競爭環(huán)境分析
        3.2.1 供貨方議價(jià)能力
        3.2.2 客戶議價(jià)能力
        3.2.3 替代品威脅
        3.2.4 潛在進(jìn)入者威脅
        3.2.5 現(xiàn)有競爭對(duì)手
    3.3 房地產(chǎn)行業(yè)狀況分析
        3.3.1 行業(yè)競爭加劇
        3.3.2 中小房企面臨發(fā)展瓶頸
        3.3.3 政策性影響
第四章 A房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營現(xiàn)狀分析
    4.1 A房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營現(xiàn)狀
        4.1.1 A房地產(chǎn)企業(yè)概況
        4.1.2 A房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展困局
    4.2 A房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營現(xiàn)狀訪談?wù){(diào)查
        4.2.1 訪談提綱設(shè)計(jì)
        4.2.2 訪談?wù){(diào)查過程
        4.2.3 訪談?wù){(diào)查結(jié)果分析
    4.3 A房地產(chǎn)企業(yè)SWOT分析
        4.3.1 A房地產(chǎn)企業(yè)的優(yōu)勢分析
        4.3.2 A房地產(chǎn)企業(yè)的劣勢分析
        4.3.3 A房地產(chǎn)企業(yè)的機(jī)會(huì)分析
        4.3.4 A房地產(chǎn)企業(yè)的威脅分析
        4.3.5 A房地產(chǎn)企業(yè)SWOT分析模型
第五章 A房地產(chǎn)企業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展策略
    5.1 發(fā)展養(yǎng)老地產(chǎn)
        5.1.1 關(guān)注養(yǎng)老地產(chǎn)市場前景
        5.1.2 提供優(yōu)質(zhì)的養(yǎng)老服務(wù)
        5.1.3 做好養(yǎng)老地產(chǎn)項(xiàng)目的營銷推廣工作
    5.2 積極拓展社區(qū)綜合服務(wù)
        5.2.1 以社區(qū)綜合服務(wù)為核心競爭力
        5.2.2 以互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)構(gòu)建生態(tài)圈
        5.2.3 樹立物業(yè)品牌影響力,進(jìn)行平臺(tái)輸出
        5.2.4 注重質(zhì)量控制
        5.2.5 推進(jìn)平臺(tái)輸出并注重酬金制
    5.3 賦予新的品牌內(nèi)涵
        5.3.1 將企業(yè)品牌傳播的主題進(jìn)行明確
        5.3.2 做好品牌監(jiān)控與維護(hù)
        5.3.3 企業(yè)品牌的延伸策略
        5.3.4 營造良好的企業(yè)形象
    5.4 拓展產(chǎn)品領(lǐng)域
        5.4.1 增加商業(yè)地產(chǎn)投資
        5.4.2 開拓文旅地產(chǎn)
        5.4.3 發(fā)展產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)
    5.5 應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)思維
        5.5.1 平臺(tái)思維打造產(chǎn)銷聯(lián)盟策略
        5.5.2 流量思維實(shí)現(xiàn)客戶增量策略
        5.5.3 大數(shù)據(jù)思維助力精準(zhǔn)營銷策略
        5.5.4 用戶思維重塑傳受關(guān)系
第六章 A房地產(chǎn)企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的保障措施
    6.1 加強(qiáng)企業(yè)融資管理
        6.1.1 組建專業(yè)化融資管理團(tuán)隊(duì)
        6.1.2 完善融資風(fēng)險(xiǎn)管理體系
        6.1.3 將企業(yè)的融資策略與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相結(jié)合
        6.1.4 維護(hù)好與金融機(jī)構(gòu)的關(guān)系
    6.2 營造先進(jìn)企業(yè)文化
        6.2.1 構(gòu)建文化體系
        6.2.2 物質(zhì)文化保障
        6.2.3 精神文化保障
    6.3 發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)支撐作用
        6.3.1 數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)創(chuàng)新營銷分析策略
        6.3.2 AR、VR技術(shù)創(chuàng)新產(chǎn)品體驗(yàn)策略
        6.3.3 APP創(chuàng)新營銷傳播渠道
結(jié)論
參考文獻(xiàn)
致謝
附錄1
附錄2
附錄3


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]對(duì)房地產(chǎn)市場的博弈分析[J]. 楊瓊.  當(dāng)代經(jīng)濟(jì). 2017(03)
[2]寡頭壟斷企業(yè)跨國并購的經(jīng)濟(jì)效應(yīng)分析[J]. 王旭.  現(xiàn)代商業(yè). 2013(07)
[3]房地產(chǎn)調(diào)控力促房地產(chǎn)經(jīng)營模式轉(zhuǎn)型——基于博弈論的視角[J]. 王彬.  中國房地產(chǎn). 2012(12)
[4]從博弈論角度解析我國的房地產(chǎn)市場[J]. 閆欣.  商品與質(zhì)量. 2012(S3)
[5]房地產(chǎn)中小企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型路徑探討[J]. 鄒先鈞.  合作經(jīng)濟(jì)與科技. 2011(21)
[6]企業(yè)戰(zhàn)略管理理論演變與戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)思想探析[J]. 商迎秋.  技術(shù)經(jīng)濟(jì)與管理研究. 2011(03)
[7]情景分析法在房地產(chǎn)營銷中的應(yīng)用[J]. 黃劍.  中國房地產(chǎn). 2011(05)
[8]房地產(chǎn)項(xiàng)目營銷策略研究——以重慶某房地產(chǎn)項(xiàng)目為例[J]. 王瑞玲,宋春葉.  重慶科技學(xué)院學(xué)報(bào)(社會(huì)科學(xué)版). 2011(01)
[9]我國房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟的構(gòu)建研究[J]. 張懷坡,房偉國.  產(chǎn)業(yè)與科技論壇. 2010(05)
[10]戰(zhàn)略管理理論演化——企業(yè)戰(zhàn)略觀的發(fā)展與比較[J]. 唐春暉.  生產(chǎn)力研究. 2004(10)

博士論文
[1]中國房地產(chǎn)市場持續(xù)發(fā)展研究[D]. 段際凱.復(fù)旦大學(xué) 2004

碩士論文
[1]遼寧省房地產(chǎn)市場現(xiàn)狀及可持續(xù)發(fā)展研究[D]. 高天暉.沈陽建筑大學(xué) 2011



本文編號(hào)：3733645