房地產行業(yè)作為我國國民經濟的支柱行業(yè),自2000年以來,經歷了急風暴雨式的高速增長。然而,房地產行業(yè)在過去十幾年的高速發(fā)展模式到今天為止已發(fā)生變化,如何在新形勢下尋找新的機遇已成為一大挑戰(zhàn)。A房地產開發(fā)企業(yè),成立于2007年,經過短短幾年的快速發(fā)展已具有相當規(guī)模,在珠三角享有較高聲譽,但在2015年后,由于市場環(huán)境、政策的變化和行業(yè)集中度的不斷提高,企業(yè)傳統(tǒng)的經營模式受到較大沖擊,企業(yè)發(fā)展走到十字路口,企業(yè)面臨前所未有的轉型壓力,面對復雜多變的市場環(huán)境和日趨白熱化的行業(yè)競爭中,如何總結和挖掘已有的內涵,結合這個行業(yè)已經和行將出現的變化,制定出符合自身的轉型發(fā)展策略,具有重要的現實價值。本文以戰(zhàn)略管理于企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展研究的應用作主題,從戰(zhàn)略管理的角度對A企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略進行研究,結合當前的戰(zhàn)略管理工具對外部環(huán)境、企業(yè)資源以及能力等狀況進行解析,探討企業(yè)轉型的可行性,重點掌握了在通常情況下,企業(yè)的發(fā)展規(guī)律、行業(yè)的發(fā)展規(guī)律以及企業(yè)的現實情況,并且以此為理論支撐,制定了A企業(yè)的轉型發(fā)展策略。本文一共分六部分,第一,介紹了本次課題的研究背景、研究意義,闡述了企業(yè)戰(zhàn)略轉型發(fā)展的文獻綜述和有關理論,提出... 

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【學位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
第一章 緒論
    1.1 研究背景
    1.2 研究目的和意義
    1.3 國內外研究現狀綜述
        1.3.1 國外研究綜述
        1.3.2 國內研究綜述
    1.4 研究方法
        1.4.1 研究技術路線
        1.4.2 研究方法
第二章 企業(yè)轉型概述
    2.1 企業(yè)戰(zhàn)略轉型的內涵
    2.2 企業(yè)戰(zhàn)略轉型理論
        2.2.1 專業(yè)化戰(zhàn)略
        2.2.2 多元化戰(zhàn)略
    2.3 企業(yè)戰(zhàn)略轉型類型
        2.3.1 主動轉型
        2.3.2 被動轉型
    2.4 企業(yè)戰(zhàn)略轉型的過程
        2.4.1 戰(zhàn)略分析
        2.4.2 戰(zhàn)略選擇和制定
        2.4.3 戰(zhàn)略實施
    2.5 戰(zhàn)略分析方法
        2.5.1 PEST分析法
        2.5.2 SWOT分析法
        2.5.3 波特五力分析模型
    2.6 企業(yè)戰(zhàn)略轉型的保障
        2.6.1 組織支持系統(tǒng)
        2.6.2 文化支持系統(tǒng)
第三章 A房地產企業(yè)的外部環(huán)境分析
    3.1 A房地產企業(yè)的一般環(huán)境分析
        3.1.1 政策環(huán)境分析
        3.1.2 經濟環(huán)境分析
        3.1.3 社會環(huán)境分析
        3.1.4 技術環(huán)境分析
    3.2 A房地產企業(yè)的競爭環(huán)境分析
        3.2.1 供貨方議價能力
        3.2.2 客戶議價能力
        3.2.3 替代品威脅
        3.2.4 潛在進入者威脅
        3.2.5 現有競爭對手
    3.3 房地產行業(yè)狀況分析
        3.3.1 行業(yè)競爭加劇
        3.3.2 中小房企面臨發(fā)展瓶頸
        3.3.3 政策性影響
第四章 A房地產企業(yè)運營現狀分析
    4.1 A房地產企業(yè)運營現狀
        4.1.1 A房地產企業(yè)概況
        4.1.2 A房地產企業(yè)的發(fā)展困局
    4.2 A房地產企業(yè)運營現狀訪談調查
        4.2.1 訪談提綱設計
        4.2.2 訪談調查過程
        4.2.3 訪談調查結果分析
    4.3 A房地產企業(yè)SWOT分析
        4.3.1 A房地產企業(yè)的優(yōu)勢分析
        4.3.2 A房地產企業(yè)的劣勢分析
        4.3.3 A房地產企業(yè)的機會分析
        4.3.4 A房地產企業(yè)的威脅分析
        4.3.5 A房地產企業(yè)SWOT分析模型
第五章 A房地產企業(yè)的轉型發(fā)展策略
    5.1 發(fā)展養(yǎng)老地產
        5.1.1 關注養(yǎng)老地產市場前景
        5.1.2 提供優(yōu)質的養(yǎng)老服務
        5.1.3 做好養(yǎng)老地產項目的營銷推廣工作
    5.2 積極拓展社區(qū)綜合服務
        5.2.1 以社區(qū)綜合服務為核心競爭力
        5.2.2 以互聯網技術構建生態(tài)圈
        5.2.3 樹立物業(yè)品牌影響力,進行平臺輸出
        5.2.4 注重質量控制
        5.2.5 推進平臺輸出并注重酬金制
    5.3 賦予新的品牌內涵
        5.3.1 將企業(yè)品牌傳播的主題進行明確
        5.3.2 做好品牌監(jiān)控與維護
        5.3.3 企業(yè)品牌的延伸策略
        5.3.4 營造良好的企業(yè)形象
    5.4 拓展產品領域
        5.4.1 增加商業(yè)地產投資
        5.4.2 開拓文旅地產
        5.4.3 發(fā)展產業(yè)地產
    5.5 應用互聯網思維
        5.5.1 平臺思維打造產銷聯盟策略
        5.5.2 流量思維實現客戶增量策略
        5.5.3 大數據思維助力精準營銷策略
        5.5.4 用戶思維重塑傳受關系
第六章 A房地產企業(yè)轉型發(fā)展的保障措施
    6.1 加強企業(yè)融資管理
        6.1.1 組建專業(yè)化融資管理團隊
        6.1.2 完善融資風險管理體系
        6.1.3 將企業(yè)的融資策略與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相結合
        6.1.4 維護好與金融機構的關系
    6.2 營造先進企業(yè)文化
        6.2.1 構建文化體系
        6.2.2 物質文化保障
        6.2.3 精神文化保障
    6.3 發(fā)揮互聯網技術支撐作用
        6.3.1 數據挖掘技術創(chuàng)新營銷分析策略
        6.3.2 AR、VR技術創(chuàng)新產品體驗策略
        6.3.3 APP創(chuàng)新營銷傳播渠道
結論
參考文獻
致謝
附錄1
附錄2
附錄3


【參考文獻】：
期刊論文
[1]對房地產市場的博弈分析[J]. 楊瓊.  當代經濟. 2017(03)
[2]寡頭壟斷企業(yè)跨國并購的經濟效應分析[J]. 王旭.  現代商業(yè). 2013(07)
[3]房地產調控力促房地產經營模式轉型——基于博弈論的視角[J]. 王彬.  中國房地產. 2012(12)
[4]從博弈論角度解析我國的房地產市場[J]. 閆欣.  商品與質量. 2012(S3)
[5]房地產中小企業(yè)戰(zhàn)略轉型路徑探討[J]. 鄒先鈞.  合作經濟與科技. 2011(21)
[6]企業(yè)戰(zhàn)略管理理論演變與戰(zhàn)略風險思想探析[J]. 商迎秋.  技術經濟與管理研究. 2011(03)
[7]情景分析法在房地產營銷中的應用[J]. 黃劍.  中國房地產. 2011(05)
[8]房地產項目營銷策略研究——以重慶某房地產項目為例[J]. 王瑞玲,宋春葉.  重慶科技學院學報(社會科學版). 2011(01)
[9]我國房地產企業(yè)戰(zhàn)略聯盟的構建研究[J]. 張懷坡,房偉國.  產業(yè)與科技論壇. 2010(05)
[10]戰(zhàn)略管理理論演化——企業(yè)戰(zhàn)略觀的發(fā)展與比較[J]. 唐春暉.  生產力研究. 2004(10)

博士論文
[1]中國房地產市場持續(xù)發(fā)展研究[D]. 段際凱.復旦大學 2004

碩士論文
[1]遼寧省房地產市場現狀及可持續(xù)發(fā)展研究[D]. 高天暉.沈陽建筑大學 2011



本文編號：3733645