SD物流股份有限公司在哈爾濱市香坊區(qū)投資建設SD鋼材物流園區(qū),采用橫向一體化戰(zhàn)略進行拓展,勵志成為黑龍江省最大的鋼材綜合物流平臺。但是,國家宏觀政策調(diào)整、主要客戶政策變化的共同作用,導致公司現(xiàn)行戰(zhàn)略無法繼續(xù)實施。2018年《第五次全國物流園區(qū)（基地）調(diào)查報告（2018）》相關數(shù)據(jù)顯示,目前我國物流園區(qū)具備良好的發(fā)展態(tài)勢。受國家配套扶持政策、電商行業(yè)高速發(fā)展、個性化網(wǎng)購需求提升等因素影響,電商物流園區(qū)已成為物流園區(qū)的主要發(fā)展方向。結合公司目前的戰(zhàn)略實施情況和國內(nèi)物流園區(qū)的主流發(fā)展趨勢,公司將原鋼材綜合物流平臺戰(zhàn)略調(diào)整為電商物流園區(qū)戰(zhàn)略。本文以SD公司的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型為研究對象,首先對國內(nèi)物流園區(qū)的發(fā)展趨勢進行介紹,對國內(nèi)外戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和電商物流的相關理論進行研究。在此基礎上,對SD公司的特點及原有戰(zhàn)略進行分析,總結SD公司原有戰(zhàn)略無法積極實施的原因。通過對SD公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型外部環(huán)境分析和內(nèi)部競爭優(yōu)勢分析,認為將原鋼材綜合物流平臺戰(zhàn)略調(diào)整為電商物流園區(qū)戰(zhàn)略具備可行性。并確定公司的戰(zhàn)略目標、總體戰(zhàn)略、部門戰(zhàn)略。為保障轉(zhuǎn)型后的戰(zhàn)略順利實施,在戰(zhàn)略實施與保障部分制定了詳略得當?shù)膶嵤┓桨?并積極進行前期準備,... 

【文章頁數(shù)】：66 頁

【學位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
第1章 緒論
    1.1 研究背景與問題提出
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 問題的提出
    1.2 研究目的與意義
        1.2.1 研究目的
        1.2.2 研究意義
    1.3 國內(nèi)外相關研究現(xiàn)狀
        1.3.1 國外相關研究現(xiàn)狀
        1.3.2 國內(nèi)相關研究現(xiàn)狀
        1.3.3 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀評述
    1.4 主要研究方法與內(nèi)容結構
        1.4.1 研究方法
        1.4.2 論文內(nèi)容與結構
第2章 SD公司現(xiàn)行戰(zhàn)略與實施困難原因分析
    2.1 SD公司簡介
        2.1.1 SD集團發(fā)展歷程
        2.1.2 SD公司主營業(yè)務及發(fā)展歷程
        2.1.3 SD公司自身特點
    2.2 SD公司現(xiàn)行戰(zhàn)略
        2.2.1 SD公司戰(zhàn)略目標
        2.2.2 SD公司總體戰(zhàn)略
        2.2.3 SD公司職能部門戰(zhàn)略
    2.3 SD公司現(xiàn)行戰(zhàn)略實施困難原因分析
        2.3.1 國家宏觀政策調(diào)控
        2.3.2 主要客戶政策變化
        2.3.3 公司內(nèi)部決策失誤
    2.4 本章小結
第3章 SD公司戰(zhàn)略選擇分析
    3.1 SD公司電商物流園區(qū)戰(zhàn)略外部環(huán)境分析
        3.1.1 全國電商物流園區(qū)發(fā)展趨勢
        3.1.2 哈爾濱電商物流園區(qū)現(xiàn)狀
        3.1.3 建設電商物流園區(qū)的必要條件
    3.2 SD公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型內(nèi)部資源分析
        3.2.1 SD公司內(nèi)部資源與競爭優(yōu)勢
        3.2.2 SD公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的可行性
    3.3 SD公司電商物流園區(qū)戰(zhàn)略規(guī)劃
        3.3.1 確定公司戰(zhàn)略目標
        3.3.2 制定電商物流園區(qū)戰(zhàn)略規(guī)劃
        3.3.3 制定職能部門戰(zhàn)略
        3.3.4 公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型前后對比分析
    3.4 本章小結
第4章 SD公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型實施與保障
    4.1 SD公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型實施
        4.1.1 戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型前期必要準備
        4.1.2 綜合倉儲基地實施方案
        4.1.3 物流配送中心實施方案
        4.1.4 集裝箱物流中心實施方案
        4.1.5 進出口物流中心實施方案
        4.1.6 冷鏈物流中心實施方案
        4.1.7 綜合服務中心實施方案
        4.1.8 引入電商平臺
    4.2 SD公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型保障
        4.2.1 調(diào)整公司股權結構
        4.2.2 注重公司風險管控
        4.2.3 注重人才培養(yǎng)與管理
        4.2.4 注重現(xiàn)代物流技術應用
    4.3 本章小結
結論
參考文獻
攻讀碩士學位期間發(fā)表的論文及其他成果
后記
個人簡歷


【參考文獻】：
期刊論文
[1]中國改革開放40年經(jīng)濟發(fā)展戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型研究[J]. 趙曉雷.  經(jīng)濟與管理研究. 2018(11)
[2]電商物流末端共同配送聯(lián)盟的新型模式構建[J]. 吳國慶.  商業(yè)經(jīng)濟研究. 2018(20)
[3]“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下物流園區(qū)發(fā)展與創(chuàng)新研究[J]. 王利芳.  物流技術. 2018(10)
[4]企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型中資源重構的過程——以海洋裝備制造企業(yè)為例[J]. 賈曉霞.  中國科技論壇. 2018(02)
[5]成功、失敗和灰色地帶的抉擇:業(yè)績反饋與企業(yè)適應性戰(zhàn)略變革[J]. 郭蓉,文巧甜.  南開管理評論. 2017(06)
[6]中國本土管理研究路徑探索——基于實踐理論的視角[J]. 陳春花,馬勝輝.  管理世界. 2017(11)
[7]基于動態(tài)能力視角的國有中小企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型過程機制[J]. 焦豪,焦捷,高遠深,馬原,郭晉利.  技術經(jīng)濟. 2017(06)
[8]“新零售”的含義、模式及發(fā)展路徑[J]. 趙樹梅,徐曉紅.  中國流通經(jīng)濟. 2017(05)
[9]基于交通組織的物流園區(qū)功能區(qū)塊布局[J]. 孫焰,高源發(fā).  同濟大學學報(自然科學版). 2017(03)
[10]物流園區(qū)轉(zhuǎn)型升級風險評價及對策[J]. 陶經(jīng)輝,王丹.  運籌與管理. 2017(03)



本文編號：3702817